试论企业全面成本管理与控制

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1、《经济师)2olo年第7期●财会经济摘要：文章从分析全面成本管理的概念入手，探讨推行全面成本管理应注意的两点原则，及全面成本管理与控制的内容。关键词：全面成本管理概念意义原则内容中图分类号：F275．3文献标识码：A试论企业全面成本管理与控制文章编号：1004—4914(2010)07—161—03一、全面成本管理的概念全面成本管理是运用成本管理的基本原理与方法体系。依据现代企业成本运动规律，●赵谊以优化成本投入、改善成本结构、规避成本风险为主要目的．对企业经营管理活动实行全过程、广义性、动态性、多

2、维性成本控制的基省钱实用。成本×该种来源的资金占全部来源的资金的本理论、思想体系、管理制度、机制和行为方三、全面成本管理与控制的内容比重)式。(一)资金筹集成本的管理与控制需要说明的是，在西方企业中，一般情况所谓“全面”包括三个方面．即全员、全面、资金筹集成本是指企业筹集资金所付出下借款或债券融资，资金成本较低；而股票融全过程，亦称为全面成本管理的“三全性”。不的代价，一般用相对教表示。不同来源的资金，资资金成本较高。但是在我国，由于市场机制仅包括生产组织过程中的成本管理，同时包括资金筹集成本是不相

3、同的。不健全，目前经济效益较差、很少发放或不发产品设计及试制阶段、销售及售后服务阶段的1．债券或借款的筹资成本。债券或借款所发放现金红利的企业，股票融资的成本并不高；成本管理。不仅包括产品的生产流程每一个环生的利息费用，不具备资本化条件的，可以作相反，银行借款或债券融资却有固定的利息支节、每一个部门、甚至包括生产现场每一个岗为利息支出在税前扣除，具有抵税作用抵税付负担。位操作工，都能参与到成本管理中；同时。强调后的借款成本计算公式为：企业在进行资金筹集成本的控制时，并不成本管理的科学性与全员参与的主

4、动性相结债券或借款成本率=f利息支出×(卜所能仅仅从资金成本最低的某一种方式融资，而合，以达到经营层的要求同生产一线部门的追得税税率)1／In值总额×(1一筹资费率)1是要合理地安排各种筹资方式的结构，并从战求相一致。即要实现“科学性、主动性、一致性”2．优先股的资金成本。略高度出发综合考虑确定最佳融资组合。的融合优先股和普通股的现金股利是在税后支(二)产品开发设计成本的管理与控制全面成本管理从内容上说，既包括产品生付的，不具有抵税作用对产品设计成本进行控制是整个成本控产成本的管理，也包括产品设计及

5、试制成本、优先股成本率=优先股每年支付的股利制工作的关键。在产品生产成本总额申。大约资金筹集成本、材料采购成本、销售费用、管理总额／【优先股股金总额×(1一筹资费率)】有70％~80％的部分在产品设计阶段基本上就费用、财务费用、质量成本、使用寿命周期成3．普通股的资金成本。确定了。在具体的生产环节，要想大幅度地降本、人力资源成本、战略成本管理与控制。普通股资金成本=下一期发放的普通股低成本是不现实的，除j}偷工减料，或者重新二、推行全面成本管理应注意的两点原则股利／【普通股股金总额X(1-筹资费率)

6、】+改进设计。所以，这个阶段的成本管理中的成1．全员、全过程、全方位的三全原则。在推普通股预计股利增长率本核算j}常重要，但是，往往不被人所重视，通行成本管理与控制时，如果单位领导不够重在全面成本管理中往往不能只关注一个常人们把成本管理的重点放在生产过程中料、视，成本控制意识不强，一般员工也会受到影点，而应该是用战略的眼光看问题。如果只关工、资的消耗控制上面，忽视产品设计的经济响，有力使不上。或者领导虽然强调成本控制，注普通股资金成本的高低，而忽视了财务风险核算及成本计算。随着技术与经济的不断相但是

7、一般员工不配合，同样不能达到理想的效的存在．无限制地放大财务杠杆的作用．当危互渗透，要求技术设计人员，不仅要精通技术，果。所以，在推行全面成本管理与控制时，要做机发生时可能对企业产生致命的打击。同时还要求注意设计中的经济核算，使技术经到领导重视，全员参与，创建一种从管理层到4．企业留利的资金成本。企业留利的资金济指标同成本计算结合起来，使工程技术人员执行层(全过程、全方位)，自上而下的全体员成本是一种机会成本，可以按照投资项目有效成为双赢专家。工积极参与成本管理的氛围。充分发挥成本控期相同年限的存款

8、利率来确定。股份制企业留这个阶段应该注意以下几个问题。制的积极作用。利的资金成本可以用普通股的资金成本公式1．新产品开发的视角应以市场为导向．搜2．经济性原则。为了进行成本管理与控制加以计算，只是不必考虑筹资费用。集市场信息，以购买者的要求愿望和市场竞争所付出的代价要尽可能的小，最大不能超出推5．加权平均资本成本。对象现在的实力及将来可能变化的趋势，以及行成本管理所带来的经济效益。通俗地讲就是加权平均资本成本=∑(某种来源的资金自己的技术、经济力量和生产条件决策开发对