[精品]中小企业如何发展.doc

《[精品]中小企业如何发展.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、屮小企业如何发展?在全球经济一体化和国内经济转型的背景下，随着国际上大企业、大集团控制全球经济的实力不断增强，广大屮小企业由于H身的劣势，其生存与发展面临新的挑战，与此同时，产品的个性化、多样化和短周期化的趋势，给屮小企业提供了广阔的发展空间，在挑战与机遇并存的国际背景下，对于屮小企业的发展成长，需要最的成长和质的成长相结合，向“专、精、特、新”方向发展，根据不同发展阶段的特点采取适宜的成长途径。根据三种基木的企业成长理论：规模理论、成长经济理论和多元化经济理论，企业有三种最基木的成长行为：追求大规模生产、不断成长扩张和多元化经营。从量的角度看，企业经营资源数量的单纯增加

2、为量的成长，如销您额、利润额、人员的增加：从质的角度看，企业经营资源的性质、结构和支配主体的革新为质的成长，包括技术和产品创新、事业结构创新、管理制度创新等。对于屮小企业的成长，既可走以量的扩张、外延发展为主Z路，也可走以质的提高、内涵扩张为主的道路。一、成长路径企业成长都遵循一定的规律，有一定的生命周期，从寄生（Parasite,是指一个能依法独立经营的公司而不独立经营，专门从另一个独立经营的公司获取利益的一种“经营”方式）到共生（Symbiosis,是指企业与企业之间优势互补、共同存亡的经营模式），再到超越是中小企业发展的必然过程,是中小企业审时度势的必然的理性选择，

3、也是中小企业种群H然“进化”的结果。屮小企业在发展初期，要学会寄生，善于借船岀海，善于“依附”。如同海边的渔夫，如果只在海边撒网，是无法捕到大鱼的，下到海里去又太危险，如何才能安全可靠地捕到大鱼呢？他当然可以开上一条大船，借船出海。大金业有通畅的产品流通渠道，有广大的客户群体，就像一条牢間的大船。而企业初期无论在资金、技术方面，还是在人力资源和管理经验等方面都存在许多不足，就像海边的漁夫。如果初期企业能找到与大企业利益结合点，与他们结成联盟，借大船岀海，也可以跟随他们一起捕到大鱼，茯得丰厚利润，如格兰仕的快速成长，就是从OEM（代工）到ODM（自主设计），再到OBM（自主

4、品牌）。当然，借船出海，也得有眼光辨别，有能力把握，要是选择了一艘破船，就可能船沉大海，一切尽失;要是碰到一艘海盗船，茯至有可能会被人家丢到海里喂鲨鱼，性命不保，要成为成功的“搭乘者”和“坐享漁利”，需要有共同的利益和目标，让大腕帮助你或者是“依附”在其周边,如为行业龙头企业生产经营集团屮的一员，为其承接外包业务或选择利基市场，为大熨企业的出口产品生产相关的配套产品，可以参与大型企业集团产业链上的生产经营，作为大型企业生产经营网络上的一个环节，也可以同时依附几家不同的大型企业集团。通过代工生产的方式，为某些跨国大公司定牌生产，借助跨国大公司的强大销伟网络进入国际市场；或者

5、是与外商合作，借用外商的资金、技术、渠道和管理，搭乘“顺风车”，通过借东风来提升品牌，把前期开拓和最为艰苦的事情让别人去做，而自己依靠个体优势去摘别人的已有成果。要么具有附加价值，要么具有分工专业化的收益。这样，由于大型企业集团的生产经营相对比较稳定,因此，企业初期就有相对比较稳定的生产经营环境，并口能够随着大型金业集团的发展而水涨船高，获得快速的发展。随着企业的发展，寄生会逐步过度到共生，要学会在竞争屮成长。因为竞争与合作总是相随的，同时，“木高于林，风必摧Z”。企业Z间的竞争已由单独的企业与企业的竞争过度到了企业背后的供应链Z间的竞争，金业创造价值的过稈是一系列互不相

6、关但又相互关联的增值活动。由于大企业、中企业、小企业都各有其优势和劣势，为了在市场竞争屮“共同优胜”，避免被“共同劣汰”，企业就在价值链的关键环节上可以展开合作，企业间可以形成共生的网络。现实的理性合作也正在取代残酷的恶性竞争，而且合作的意识不仅仅存在于企业之间，而且在企业内部治理结构和管理方式上。当然，更进一步，企业“共生”思想也可以用于解释企业群落理论，即在企业群落内部，金业与企业之问、企业与外部环境Z间建立了一定的主客互置的生态关系并形成为相对的、特有的群落环境。显然，这个企业群落生态系统是共生的系统，而共生或共栖的最重要的功能就是能够产生“剩余”即满足1+12,如

7、蒙牛倡导共建“屮国乳都”，避免内耗，一致对外，主打草原牌。正如在蒙牛流传的故事：狼和羊共同生活在澳洲大陆，由于狼经常追吃羊，示来当地人采取了一个措施，把狼杀光,让羊发展。这样的结果却是狼没有了，羊没有了敌人，变得懒散，羊群数量不仅没有上去，反而染病惹瘟的状况剧增，后来人们不得不从外国进口了一批狼，狼的到来，使羊不得不进入大自然“适者生存”的法则当屮，很快恢复如初，且羊的肉、毛质量部得到上升。按照“相互依存”的含义，企业生存竞争可以与自己密切相连的企业建立良好的合作关系，正如人的生存离不开空气、水、温度、粮食等基木条件，企业生存