x建设股份公司总经理业绩考核与激励办法.doc

《x建设股份公司总经理业绩考核与激励办法.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、X建设股份公司总经理业绩考核与激励办法（doc）建设股份侑限公司总经理业绩考核与激励办法建设股份有限公司总经理业绩考核与激励办法（讨论稿）二。。二年六月屮国最大的管理资源屮心（大量免费资源共享）目录第一章总则3第二章考核办法4第三章年薪的确定与发放6第四章附则第2页共6页6屮国最大的管理资源屮心（大量免费资源共享）总则目的为保证建设股份有限公司（以下简称公司）战略的顺利实施，使公司总经理把精力集屮在对公司价值最关键的经营决策与实施上,充分实现公司总经理“责权利一致,'，特制定木办法。适用范围木办法适用于公司总经理。组织管理对公司总经理的考

2、核由公司薪酬考核委员会组织实施，计划财务部及其他部门予以配合，考核结果由公司董事会确认。考核期为一年，通常情况下考核有效期设为每年一月一口至十月三十一口止。本办法的修改公司董事会毎年可根据公司发展需要，对木办法进行适当的修改。第3页共6页屮国最大的管理资源屮心（大量免费资源共享）考核办法考核原则以价值为驱动：连接股东冋报与公司经营业绩，建立以价值创造为核心的企业文化；效率优先，兼顾公平：以股东价值为导向，充分体现“外部公平、内部公平和自我公平”等三个公平；指标和权重的选择应：体现长期目标和短期目标的平衡，外部指标（股东和客户方面）和内部经

3、营指标的平衡，战略日标与达到战略日标的驱动因素的平衡，客观可测量指标与主观评价指标的平衡。业绩考核指标类别和权重业绩指标分为两类：（一）财务类（65%）：经济附加值（EVA）（65%）（二）经营类（35%）：非线路收入占•总收入的比重（5%）工程优良率（5%）安全事故次数和级别（5%）综合评价因素（20%）各业绩考核指标的计算1.经济附加值（EVA）=税后净利润一资木成本其屮税后净利润应作选如下调整：将培训费用视作一项三年受益的递延资产,每年摊销1/3,因此应将当年培训费用的2/3调增税后净利润。1.资本成本=平均占用资本x资本费用率2.

4、其小占用资本以公司总资产一公司总负债（含借款）计算，平均占用资本以年初与年末占用资本Z和除以2计算，资本费用率建议以屮国证券监督委员会对上市公司净资产收益率的要求（6%）为标准第4页共6页屮国最大的管理资源屮心（大量免费资源共字）计算。3.2.非线路收入占总收入的比重二非线路收入/总收入4,3.工程优良率=优良工程的收入/全部收入5.4.安全事故实际发生次数和级别控制在目标以x65%+5%业绩系数H标EVAH标非线路收入比实际工稈优良率x5%+综合评价分数+5%或0（安全指标达到日标则为5%,否则为0）第5页共6页屮国最大的管理资源屮心（

5、大量免费资源共享）年薪的确定与发放薪酬考核委员会每年在外部财务审计完成后组织计算公司总经理业绩评定系数，考核结果由公司董事会确认。公司总经理年薪目标值可确定为公司经济附加值（计算方法见上文）的%，也可根据实际情况另定目标值，实际年薪为目标年薪值乘以公司业绩评定系数，上不封顶。公司总经理年薪的发放由公司董事会负责。业绩考核结果由董事会秘书负责存档保管。附则公司每年根据战略重点调整考核指标及权重。本办法白公布之日起执行。第6页共6页