股份有限公司总经理业绩考核与激励办法.doc

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1、某股份有限公司总经理业绩考核与激励办法目录第一章总则2第二章考核办法3第三章年薪的确定与发放5第四章附则5总则第一条目的为保证某股份有限公司（以下简称公司）战略的顺利实施，使公司总经理把精力集中在对公司价值最关键的经营决策与实施上，充分实现公司总经理“责权利一致”，特制定本办法。第二条适用范围本办法适用于公司总经理。第三条组织管理对公司总经理的考核由公司薪酬考核委员会组织实施，计划财务部及其他部门予以配合，考核结果由公司董事会确认。考核期为一年，通常情况下考核有效期设为每年一月一日至十二月三十一日止。第四条本办法的修改公司董事会每年可根据公司发展需要，对本办法进行适当的修

2、改。考核办法第一条考核原则1．以价值为驱动：连接股东回报与公司经营业绩，建立以价值创造为核心的企业文化；2．效率优先，兼顾公平：以股东价值为导向，充分体现“外部公平、内部公平和自我公平”等三个公平；3．指标和权重的选择应：体现长期目标和短期目标的平衡，外部指标（股东和客户方面）和内部经营指标的平衡，战略目标与达到战略目标的驱动因素的平衡，客观可测量指标与主观评价指标的平衡。第二条业绩考核指标类别和权重业绩指标分为两类：4．（一）财务类（65%）：5．经济附加值（EVA）（65%）6．（二）经营类（35%）：7．非线路收入占总收入的比重（5%）8．工程优良率（5%）9．安全

3、事故次数和级别（5%）10．综合评价因素（20%）第三条各业绩考核指标的计算1．经济附加值（EVA）=税后净利润—资本成本其中税后净利润应作选如下调整：将培训费用视作一项三年受益的递延资产，每年摊销1/3，因此应将当年培训费用的2/3调增税后净利润。资本成本=平均占用资本×资本费用率其中占用资本以公司总资产—公司总负债（含借款）计算，平均占用资本以年初与年末占用资本之和除以2计算，资本费用率建议以中国证券监督委员会对上市公司净资产收益率的要求（6%）为标准计算。2．非线路收入占总收入的比重=非线路收入/总收入3．工程优良率=优良工程的收入/全部收入4．安全事故实际发生次数

4、和级别控制在目标以内，得该部分全部分数；超过目标次数和级别，扣除该部分全部分数，即该项得分为零。5．综合评价因素主要考虑新业务的培育、员工满意度、企业文化建设、管理信息系统建设、人才培养等情况，由总经理根据年度工作重点进行专项评价。第一条业绩系数确定实际非线路收入比重实际EVAEVA的目标值由公司董事会确定，非线路业务占总收入的比重目标值定为40%，工程优良率目标值定为90%，综合评价分数由总经理评定，其值为0-0.1,（安全事故的次数和级别目标值待定）。各项关键业绩指标实际数值除以目标值乘以其权重，累加即可得到业绩评定系数。业绩系数目标EVA目标非线路收入比重=×65%

5、+×5%实际工程优良率目标工程优良率+×5%+综合评价分数+5%或0(安全指标达到目标则为5%，否则为0）第二章年薪的确定与发放第二条薪酬考核委员会每年在外部财务审计完成后组织计算公司总经理业绩评定系数，考核结果由公司董事会确认。第一条公司总经理年薪目标值可确定为公司经济附加值（计算方法见上文）的%，也可根据实际情况另定目标值，实际年薪为目标年薪值乘以公司业绩评定系数，上不封顶。第二条公司总经理年薪的发放由公司董事会负责。第三条业绩考核结果由董事会秘书负责存档保管。第二章附则第四条公司每年根据战略重点调整考核指标及权重。第五条本办法自公布之日起执行。