质量管理奖惩制度(2).docx

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1、质量管理奖惩制度1、目的降低品质异常、满足客户需求，为品质管理找到抓手和依据。2、适用范围适用于公司所有部门。3、执行权责所有考核和奖励条款由全质部提供数据生产中心和分厂落实执行，全质部监督和公布相应落实的结果。考核、奖励结果由相关部门每周提供一次到数据中心汇总，每月底数据中心和全质进行数据核对。3、奖励内容3.1、员工发现本工序产生的质量问题（控制在100米以内，烂花待定），汇报到相应的部门做好分析和纠正预防措施，报全质部备案将不对员工或条线及部门进行考核；3.2、如果本道产生的问题而且是能够发

2、现的不管什么原因流到下一道发现的按照部门的考核标准进行奖励到发现的条线或员工，按照部门考核2倍上道进行考核（能发现而漏检的部门同等）报全质部进行统计和汇总；3.3、员工或基层管理人员发现的问题解决了困扰生产很久的异常（包括自己条线的问题）报全质部统计和审核，根据贡献大小公司直接对员工或条线进行20--100分不等的奖励，部长10--50分不等的奖励；3.4、员工或基层管理人员提出针对产品品质稳定性改善建议，根据贡献大小由公司给予个人20--100分不等的奖励，部长10--50分不等的奖励。3.5、

3、举报奖励：针对近期重大异常或难以解决的异常可向全质部或生产中心举报问题点（附图片为佳）得到验证后，根据问题解决的效果奖励个人20--100分不等。（可以通过企业版微信、微信、短信或当面等形式直接向全质部长、全质负责人员或生产中心负责人举报）4、结果考核4.1、客户端投诉异常考核4.1.1、所有投诉质检相应的责任人员或机台考核：2分/匹，每批最多50分；领班、部长0.5分/匹，每批最多10分。4.1.2、生产相应的责任人员、机台或条线考核：2分/匹，每批最多50分；领班和部长0.5分/匹，每批最多1

4、0分。4.1.3、过手部门漏检责任人员、机台活条线考核：1分/匹，每批最多20分；领班和部长0.2分/匹，每批最多5分。4.1.4、颜色投诉成品对色人员考核：2分/缸，每批最多10分；部长0.5分/缸，每批最多2分。4.1.5、颜色投诉染色相应责任人员考核：2分/缸，每批最多10分；部长0.5分/缸，每批最多2分。4.1.6以上客诉考核全质部将明细以表格的形式确定责任部门和漏检部门，分解由相应部门分解下去，如责任有误或不需要分解的，以书面的理由提供到全质部和内控部，全质部有监督和播报落实结果的权利

5、。4.2、成品和跨部门异常考核4.2.1、流到质检的异常由质检部统计相应的责任部门，责任部门按照本部门绩效分解到机台或条线，如果分解不下去的按照部门绩效由全体员工平摊所有考核。4.2.2、过程异常到生管开卡必须在异常单上备注责任人，按照部门绩效分解下去，如果没有责任人的按照部门绩效由全体员工平摊所有考核。4.2.3、流到质检低级明显的异常由全质部直接抓典型（尤其是导致贴合后无法回修的），考核相应的中检和机台0.2（2）分/匹，领班和部长0.1（1）分/匹。4.2.4、明显的异常流转到质检部的，考核

6、制造部门和过手部门的中检和机台0.2分/匹，领班和部长0.1分/匹。5、产品策划考核5.1、立项开发新产品在生产前必须提供工艺指令单（生产注意点），全物性测试报告（包括贴合强力和新底布物性等），包装方式（如果客人有特殊要求的由业务联合品质部牵头），布面质检合格报告，重点产品关键工序过程风格样（如拉毛、烫剪）；如果没有以上报告或不全的由开发部相应的开发员10分/次，部长5分/次。5.2、技术部负责的产品变化点管理，所有变化点（工艺、坯布、底布和原材料变更）大货前没有提供工艺指令单（生产注意点），全物

7、性测试报告（包括贴合强力和新底布物性等），布面质检合格报告，重点产品关键工序过程风格样（如拉毛、烫剪）；如果没有以上报告或不全的由技术部相应的跟进员10分/次，领班和部长5分/次。6、原材料异常考核原材料异常由全质部牵头勒令采购或生管联络供应商或外协厂进行整改，提交相应的整改报告，未提供整改报告的，考核采购员或生管部相应组长5分/次，部长2分/次。7、内在指标不合格考核7.1、内在指标客诉测试中心人员考核：2分/缸，10分/批；领班、部长0.5分/缸，2分/批。7.2、检验出内在指标不合格由技术部

8、分析责任部门，考核相应责任人2分/缸，领班1分/缸，部长0.5分/缸；7.3、如果技术部没有进行分析，考核技术部长0.2分/张异常单。8、违章考核8.1、异常单未进行纠正预防措施分析，考核责任部门部长0.2分/张；8.2、制度、流程、设备保养、工艺未执行，考核相应责任人5分/次，领班2分/次，辅导员和部长1分/次；8.3、异常纠正预防措施未执行，考核相应责任人5分/次，领班2分/次，辅导员和部长1分/次。8.4、工艺没有进行变更申请审批私自变更的，考核辅导员5分/次，部长2分/次。