试论企业战略执行在企业管理中的重要性

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1、试论企业战略执行在企业管理中的重要性董玉萍(山西省长治市潞安矿业集团公司通信公司)摘要：通过对企业战略、企业战略执行，以及对潞安集团企业战略执行成节、反馈的过程。企业战略执行是一个管理过程，它是企业的计划、组功的举例说明，探讨了企业战略执行的管理过程，战略执行在企业管理中的织、领导、控制、激励的过程。重要性。山西潞安集团公司本届领导班子，高层管理人员，早就意识到战关键词：战略战略执行企业管理略规划，战略制定，对企业的可持续发展起着举足轻重的作用，早在在经济全球化、全球信息化及知识经济飞速发展的形势下，现在十年前，也就是2000年，潞安集团便开始实施战略管理，吹响建设的企业已经处于复杂，多

2、变、激烈的竞争中，在过去竞争环境中的企“中国潞安”号角，潞安在战略上开创了转守为攻之先河，确定了“十业管理已经过时，当前客户要求变的更加苛刻，竞争已经变成动态竞五”再造一个潞安，“十一五”建设能化大集团，“十二五”建设“中国潞争，变化成为唯一不变的事情。企业需要制定自己的发展战略规划，安”，实现潞安国际化、建设国际化潞安的“三步走”战略。以及做好长远的可持续发展战略规划。在战略制定，战略创新，关键战略号角吹响之后，通过实施战略管理，和严格的战略执行，“十是战略执行，已经成为企业永续经营的重要生存法则，企业战略执行五”期间，潞安集团取得了以下可喜的成绩：①煤炭产量实现高标准管理正是基于新环

3、境挑战所做出的一种反应。“再造”。“十五”末，既2005年完成煤炭产量2502万吨，比2000年本文将对什么是企业战略，什么是企业战略执行，以及战略执行的1149万吨增加1353万吨，翻了一番多。②总销售收入实现高标的企业管理过程做一个简单的分析，来说明战略执行在企业管理中准再造。2005年完成销售收入131亿元，首次跨过百亿元大关，是的重要性。2000年14．57亿元的9倍。③利润总额实现高标准再造，2005年实近年来，国内外各大企业集团公司，包括一些企业战略管理专家现利润7亿元，相当于2000年3156万元的21．9倍。④职工工资收和学者都在想方设法使企业能够持久地生存与发展。企业对

4、于发展入实现高标准再造。2005年工资总额达到13．98亿元，职工人均收战略、战略规划、战略执行与战略管理都十分重视。特别是国内外的入35470元，是2000年的2．5倍。管理书籍与企业管理热点问题均在谈论战略、执行与细节，但是这些大量的数据，说明了“十五”战略在潞安集团的成功实施，极大地理论在企业实际运行过程有没有真正从根本上解决企业管理的本质鼓舞了集团高层领导和员工的信心。集团再接再励，在“十五”发展末问题，关键还是要看企业战略规划执行的怎么样。期，和国内知名战略研究公司联合，经过深入的研究、探讨制定出了“战略”源于古代兵法，属军事术语，在军事上，“战”通常是指战“十一五”发展规划。

5、详细的战略规划，既包扣了集团总战略，又包含争、战役，“略”通常是指筹划、谋略，联合取意，“战略”是指对战争、战有产业战略、循环经济发展战略、资本战略、人才战略、技术创新战役的总体筹划与部署。我国古代兵书早就提及过“战略”一词。在中国略、国际化战略。革命战争中，“战略”甚至决定着战争全局的成败。鉴于市场经济激烈随后“十一五”发展战略最精炼的目标被写成一幅对联“七六五的竞争环境，为兼顾长、短期利益，促进企业长远发展，受美国经济学四三二一，方方面面争第一”，脍炙人口的传诵，潞安集团员工人人皆家安索夫《企业战略论》一书的影响，“战略”一词便开始广泛应用干知其代表涵义。经济管理中，并由此延伸至社会

6、、教育、干斗技等各个领域，由此便诞生通过几年来的努力，潞安集团坚持战略领先，全面实施战略管了企业战略。理，取得了跨越式发展，发生了革命性变革。战略的执行稳步推进。企业战略目前可以定义为根据市场状况，结合自身资源，通过分析、判断、预测，设立远景目标，并对实现目标的发展轨迹进行的总，潞安的“十五”战略之所以能够取得全面的成功，“十一五”战略体性、指导性谋划。它界定了企业诞生的使命、经营范围、远景目标、之所以能够跨越式的发展和推进，就是因为企业的高层领导人清醒的认识到了他们不但只负责制定战略，执行战略才是重中之重。发展方向、经营方式等坐标，明确了企业的经营方针和行动指南。潞安的管理部门、宣传部

7、门，把企业战略执行是一种企业文化的企业战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，属宏观管理范畴，具有指导性、全局性、长远性、竞争性、先进理念，快速的传播给了企业的每个员工，使的全体员工都在关注系统性、风险性六大主要特征。企业战略执行的质量，关注执行的细节，以及集团高层能够多次及时企业战略执行是指企业实现战略的具体计划、行动和控制的过的召开“十一五”发展战略专题研究论证会，进一步的调整目标体系，程。即包括战略的澄清