认同企业的文化.doc

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1、——认同企业的文化。企业文化是在一个企业的核心价值体系基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。企业文化是企业在长期经营实践中所凝聚、积淀起来的一种文化氛围、精神力量、经营境界，使企业员工彼此之间能够达成共识，对内体现为优秀传统，对外表现为良好形象。员工认同企业文化，可以增强企业的凝聚力和导向力，反之，将会产生离心力和破坏力，一般而言，能力越大，破坏的力量越大。——认同企业的发展。每个企业都会有成长、发展和壮大的过程，在此过程中不可避免的会存在诸多困难，甚至风险和挑战。员工是否认同企业的发展，是否积极与企业的发展休戚与共，将

2、成为员工稳定性的重要标杆。那些不认可企业发展的员工，其从事的工作仅仅是为生计而做出的交换，并非实现人生价值和职业生涯的规划。企业于他而言只是一个饭碗，而非一个平台，索取大于给予。故此，员工不认同企业的发展，与企业患难与共就是不可能的，更遑论具备超前意识、进取意识、恒心意识和长远意识。——认同企业的价值。企业价值是由员工个体价值有机组合的总和。企业价值实现的过程，即员工自我价值实现的过程。员工努力-企业发展-员工自我实现-企业价值实现，这是一个不断循环往复的过程。由此可见，企业价值需要员工的认同，否则就会出现1+1＜2的情况。博物学家赫胥黎通过

3、研究发现，在同一蚂蚁群落里不同种蚂蚁之间尽管分工不同，地位有异，但存在高度相似的价值观，与整个蚁群的价值目标是一致的。所以我们会经常看到数量庞大的蚂蚁无畏无私、团结协作的场面。——认同企业的管理。常言道：人才好用不好管，庸才好管不好用。其实，服从管理是作为企业员工的最起码要求，优秀的人才也概莫能外。实际情况是，人才好用，不一定难管，难管的也不一定是人才。企业的管理模式、规章制度是企业文化、企业价值的外化形式，是企业未来发展规划的技术性约束。是否认同企业管理，可衡量，可组织，可协调，可控制，这也就成为衡量一名员工是否可用、能用、好用的标志。