探讨电力工程土建项目的成本管理-论文.pdf

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1、2015年第19期经济研究导刊No．19．20l5总第273期EC0N0MICRESEARCHGUIDESerialNo．273探讨电力工程土建项目的成本管理廉磊(大庆油田电力集团电力工程技术服务公司，黑龙江大庆163453)摘要：要抓好成本控制，就必须抓好项目的质量和进度。项目成本控制是集经济、技术与管理为一体的综合学科，只有做到各方综合考虑，才能做到直接有效。关键词：土建项目；成本管理；电力工程中图分类号：C93文献标志码：A文章编号：1673—291X(2015)19—0141—01了工程结算、拨付工程价款等施工阶段关于成本管

2、理的各项一、电力工程土建项目成本管理措施因素，而且施工合同也能够对承发包双方的权利和义务进行1．电力工程土建项目决策阶段的成本管理。在决策阶段，明确。因此在签订施工合同时，双方必须明确合同中规定的由于电力工程土建项目规模较大，建设周也较长，对人、财、每一项条例，充分透彻地做好合同内容。在承包合同中，不仅物的需求都非常高，同时还需要考虑到使用后的经济效益等要收集完整的资料，还要确定合同的用词明晰，无含糊之词，因素，如果决策不科学或失误，很容易造成巨大的经济损失。保证合同的合理性、严格性和有效性。同时，施工期间双方应所以为了合理地进行成

3、本控制，需要在决{阶段就落实必要该严格按照合同进行支付、结算等工作，尽量减少工程索赔的成本管理，根据项目不同阶段的不同特点来进行多次计问题的发生，减少施工期间由于工期延长而增加的费用。(2)价，也就是按照建设程序，对不同建设阶段进行成本的精度保证工程质量的同时，降低材料成本。电力工程土建项目成确定，从而充分体现出成本的合理性控制。许多电力工程建本管理的重点，就是工程材料的成本管理。由于施工材料是设项目往往容易忽视项目建设前期成本控制的重要性，成本土建工程造价的重要组成部分，占据着较大的工程造价比的控制重点通常只放在项目建设的施工阶段

4、，甚至在工程的例，因此对土建项目施工材料进行成本管理非常关键。在材决算阶段，很容易出现投资超标的现象。因此，为了提高土建料成本管理方面不仅需要控制好材料采购成本，还应该控制项目成本管理的有效性，必须更新观念，重新认识，使工程成好材料的质量。因为只有材料的质量过关了，才能保证工程本管理能够贯穿于整个土建项目的全过程，将控制的重点转质量，才能实现良好的工程效益。移到项目建设的决策阶段和设计阶段。4．做好项目结算的成本管理。及时做好竣工结算，对成本2．电力工程土建项目设计阶段成本管理。设计阶段是电核算技术资料加强管理，并及时进行归档，做好

5、项目结算是力工程土建项目由计划到实施的重要阶段，对土建项目成本非常必要的。在项目结算期间对项目成本进行精确核算、分管理也起着重要的决定性作用。设计成果的成本会因为设计析，从而为成本控制提供可行的数据支持和依据，为其他工经验、水平或者其他因素的影响而产生较大差别，如果设计程项目的成本预测和计划提供信息。另外，无论是土建项目思想保守，很容易导致工程成本居高不下。因此，必须在设计相关机构还是个人，都应该重视工程资料的积累与整理分析阶段就进行成本的监理和控制制度；在项目设计阶段通过对工作。以便在项目结算阶段对各种基础材料、人工、材料、机设计

6、过程的规范监理，能够使设计更加合理，成本也会控制具的消耗量及价格进行结算和分析，从而总结更多的工程经在限额范围内；这一阶段不仅需要加强对设计单位设计质量验和成本管理经验。控制，还要明确和规范出设计概算的具体办法。确立出设计二、结论概算所需要经过的审定程度；制定出科学的设计奖惩制度，如果设计图纸被确认为优秀设计，则应该给予设计单位和设计电力工程建设项目成本控制是一项复杂的系统工程，职者适当的奖励和鼓励。另外，还应该制定出限额设计标准，限业技能素质是基础，信息沟通是保障，科学决策的是关键。说额设计是工程建设成本管理的有效方法，也是投资规

7、模管理到底都是人的因素，只有不断加强学习培训、提升人员素质、的有效措施。增强成本意识，广泛沟通、科学决策，再辅以严密、标准的程序3．电力工程土建项目施工阶段成本管理。(1)施工阶段的制约机制，通过开展成本控制精细化和规范化管理，确保工程合同管理。合同管理是提高土建项目成本管理工作效果的重建设项目实现投资目标、计划、控制、分析和考核的良性循环。要途径，施工合同应该具有必要的法制性：阳科学性，它决定[责任编辑吴明字】收稿日期：2015—04—18作者简介：廉磊(1982一)，男，黑龙江大庆人，经济师，从事企业管理研究。