土建施工中成本管理探讨.doc

《土建施工中成本管理探讨.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、土建施工中成本管理探讨摘要：本文作者介绍了土建施工成本的组成及内容，分析了土建施工企业工程项目成本控制存在的问题，提出了土建工程施工过程中的成本控制建议。关键词：土建施工；成本管理；探讨中图分类号：TU9文献标识码：A文章编号：2095-2104(2012)在土建工程的施工过程中，传统的成本管理观念主要是从人工成本、材料成本、经济签证等方面进行控制，随着R前工程量清单计价模式和总价包干模式的流行，要想在土建工程中更好地进行成本控制，除了加强传统的观念外，还应树立新的观念，例如“二次经营”观念显得尤为重要。由于本文只针对土建工程进行分

2、析，对于其他专业难免不足，需要更为详细的分析。土建工程项目的成本管理贯穿于项目各项管理职能之中，只有抓好工程项目成本管理，才能更好地搞好工程项目的各项管理，才能给企业带来丰厚的利润，促进企业更好发展。1土建工程施工成本的组成及内容土建工程施工费是完成单项工程建设的总费用，建设工程项目成本以批准工程图为基础，由直接费成本、间接费成本以及按规定计列的其他费用成本组成。在利润、税金不变的前提下，土建工程项目成本控制的主要目标是对土建工程的直接成本和间接成本进行控制。直接成本的控制主要是对土建工程项目直接工程费中包含的人工费、机械费和施工机

3、械使用费进行合理组织。间接成本的控制，在很大程度上是由企业经营管理工作的好坏决定的，它与同期完工的间接成本有关。若同期完工的间接成本大，则相应的间接成本就相对降低；若同期完工的间接成本小，则相应的间接成本就相对变大。因此，缩短工期、提高企业的管理水平，是降低间接成本的有效手段。1土建工程项目成本控制存在的问题2.1-味追求低价中标，忽视项目经营风险和经营成本土建施工企业在进行经营管理活动中，考虑市场竞争日益激烈，往往对是否能够中标很关注，而未考虑投标价格过低带来的成本风险。许多施工企业为在激烈的市场竞争中揽到业务，片面追求承揽施工任

4、务与产值，抱着“低价中标，高质量索赔”的侥幸心理，未全面考虑工程项目的客观条件与索赔空间及企业自身的施工、索赔管理工作等实际情况，以远低于成本价或垫付大量资金来赢得工程的中标，导致项目经营风险和工程成本大大增加，最终工程亏损。2.2忽视土建施工过程中的成本控制，成本核算流于形式2.2.1土建工程施工过程中，企业过于注重工期要求，忽视了质量、安全的影响，导致工程成本增加。2.2.2对材料的市场波动不够敏感，在材料涨价之后没有果断地采取措施，导致材料成本增加。2.2.3没有有效地制定项目整体规划，忽视了各专业、各施工区域交又施工带来的影

5、响，导致工期成本增加。2.2.4项目经营管理人员没有及时地进行施工过程中的成、本核算分析，在项目费用增加时没有及时跟项目经理反映，成本核算流于形式。1土建工程施工过程中的成本控制建议3.1确立责任目标成本工程中标后，应及时组织有关人员对项目进行预算分析及经济评估。根据项目合同条款、施工条件、各种材料的市场价格等因素，测评该项目的成本费用及经济效益，确定目标利润，算出目标成本，然后承包给项目部，作为项目部的责任目标成本。如某土建工程项目采用总价包干形式，合同总额为5000万，在投标时根据市场情况和分包价格，预估工程毛利率为8%,即工程

6、目标利润为400万；预估工程项目管理成本费用为2%,即工程目标成本为100万。企业与项目经理签订责任制，项目经理根据工程情况进行人员配置并成立项目部，工程竣工结算后对项目部进行审核，若扣除工程直接费和工程利润400万后，项目管理成本费用为100万，则项目部完成责任目标利润和目标成本，公司对项目部进行相应的奖励；若扣除工程直接费和工程利润400万后，项目管理成本费用为80万，则除对项目部进行奖励外，剩余20万按比例对项目经理进行兑现；若最终利润低于400万且管理成本费用高于100万，则对项目经理进行相应考核。3.2人工成本控制在项目施

7、工中，应按部位、分工种列出用工定额，作为人工费承包依据。在选择使用分包队伍时，应采用招标制度。由项目部组成专门的评标小组。对参与投标的多家外包队伍进行公正、公平地打分，选择实力强、信誉好、工人素质较高的外包队伍。在签订人工承包合同时，条款应详细、严谨、明确，以免结算时出现偏差。每月末进行当月工程量完成情况核实,须经有关负责人签字后方能结算拨付工程款。如某公司在开工的所有土建项目中，经营部都严格按照公司招标管理制度执行，在项目开工前，将整个项目进行分区分块，针对工程规模和要求，选择施工单位邀请招标。在开标过程中，经营管理人员根据当地工

8、程量消耗定额和公司内部经验编制拦标价，在对分包投标价进行评审时根据拦标价进行对比，找出最适合的报价单位。不能一味地追求最低价分包，应结合实际情况和分包单位的能力进行综合考虑。3.3材料消耗控制是降低成本的关键土建工程项目所用材料应以部