在应用中完善在完善中提升

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1、SANGFOR深俘朋科技⋯⋯⋯⋯⋯；⋯⋯在应用中完善在完善中提升刘文博(山西省电力公司太原供电分公司，山西太原030012)摘要：2009年是国家电网公司SG186工程“决胜年”，也是山西省电力公司信息化“深化应用年”，按照国家电网公司的有关要求，山西省电力公司把“应用、深化、完善、提升”作为信息化水平再上新台阶的重要策略。在各部门各单位的积极配合和共同努力下，山西省电力公司不仅在上半年成功实现了全公司范围的协同办公系统成功上线，而且在国家电网公司系统内创造了协同办公系统深化应用的多模块共用，通过对“任务协同系统”等实用

2、化案例的探索提炼和经验总结，形成了在国家电网公司系统内具有示范效应的典型经验。关键词：任务协同；SG186；绩效考核；职业生涯曰、规章制度执仃情况、一岗一化应用系统框架如图l所示。国家电网公司SGl86工程应用栏、A／B角转换、知识成果管理、以来，山西省电力公司始终坚持刨建一套面向公司各层次员工号核管理、职业生涯通道等模块的“在应用中完善、在完善中提升”的管理信息系统，实现整体过程的开发，部门考核结果统一纳入公司业的应用策略，并从经营管理的实际自动流转、监控、提示、考核和评绩考核管理体系。个人考核结果纳入出发，以协同办公

3、系统为平台，以分，客观、准确地评价员工绩效，个人绩效管理体系。协同办公系统深“任务协同系统”为核心，加强对激发员工潜能，同时归档员工产生日常工作计划的分析、管理、考核，充分挖掘协同办公系统的潜力，展开重点工作完成情况、日常计划推进监控、岗位工作日志、资料共享栏目、一岗一栏、A／B角自动替代、知识成果库、岗位工作绩效考核、职业生涯通道等一系列功能模块，同时，实现整体过程的自动流转、监控、提示、考核和评分，达到了“规范岗位、强化监督、过程受控、管理高效”的信息深化用目标。1主要技术内容协同办公系统深化应用主要技术内容包括：重

4、点工作完成情况、常态工作完成情况、资料共享栏图1协同办公系统深化应用系统框架注：国家电网公司深化应用评优论文。201O年第8卷第2期目ELECTRICpOWERITSANGFOR深信服科技的知识成累，为员岗提升、职、『【，生涯通道没计提供基础数据，形成有效的激励与约束机制，全面提升上作质量和管水平。彻底改变公司各级别员工的工作作风，提高履耳只能力。2工作计划管理2．1动态计划的录入据公司岗位、班组、部门、公司制定相应的年、零、月、周、日动态T作计划，由系统管理员维护。提供新增、修改、删除动态T作计划。公司、部门、班组的动

5、态工作计划将根据组织机构来维护，图3计划的多重来源即计划与公司、部门、班组组织机构肓接关联，岗位计划将与组织机自动导入，且不能被修改；2)动态(5)上阶段未完成的计划：上构和职务关联。I作汁划：手工录入阶段的计划可延用到本阶段的继续执行，但此计划仅是对上阶段计划(2)领导随时下达的计划：2。2动态计划转常态计划审批流程的拷贝，且重新生成一条；1)计划流程审批过程中，领导给下动态计划转常态计划南计划制属添加的计划；2)公司领导给部(6)系统外部所产生的计划：定人发起流程，然后由相关领导审门、班组、人员添加突发性的计从oA的

6、各个模块产生的计划；从协核，通过之后发给维护人员添加仟划；3)部¨领导给下属班组或员工同办公系统之外产生的计划。务协同在通过“动态计划转常态计添加突发性的计划；4)由班组给班划审批流程”后按照时间设置自动员添加的突发件计划；3任务协作管理在系统展示出来，不需要多次录(3)部门间协作的计划：1)(1)仟务下达：根据工作计划入。具体流程如网2所示。由公司领导制定的跨部门协作计的审定生成需要办理的仟务。任务2．3计划的多重来源划；2)南某职能部门制定的跨部门建立完牛，直接处于执行状态，明tt~,J~9多重来源如图3所示。协作计

7、划；确仟务的相关内容，实现任务下达；(1)每个阶段求人的工作计(4)r戈U变更(f戈0追加)划：1)任务协同：任务协每次将计划制定人发起的变更；(2)任务在编辑：未结束的任务可以编辑修改，一般由制定人修改。可进行任务内容编辑或任务参与人员调整；任务编辑项与新建任开始卜—+●_‘___‘一务项相同；图2动态计划转常态计划审批流程2010年第8卷第2期ELECTRICPOWERIT目SANGFOR深僧服科技；。⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(3)任务可删除：如果系统管务协作将考核结果归档到绩效考核系领导对任务进行考核评分。理参数设置任务允

8、许删除，任务制统；4)历史库，前4个归档接口都完(2)日志的考核。对于工作日定人可以删除自己制定的任务。删成之后就可将任务归档到历史库。可志的考核只能提供人工考核，因为除任务将连同该任务的子任务一同以进行物理和逻辑归档入库。工作日志只是工作完成情况的描删除；述，没有相应的时间范围限制，故(4)任务提醒：任务可设置提4