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1、如何应对预测失误?,,,百分之百预测准确是不可能的因此对今天的企业而言不仅需要有预测更需要有针对预测失误的缓冲垫口文龚伟同,,。人类早就认识到了预测的重要性人复杂常,见的有以下几种亚局势不仅不会加剧动荡反而可能暂时。们希望通过预测达到趋利避害的目的甲骨。,。一是线性预测即直接由A推出B趋干稳定,、,占卜其实就是一种预测但比远古的先人幸而没有考虑到除了B之外还有CD甚第二种可以称为预测方面的历史决定,,。,运我们现在的预测方法多得多了预测工至更多可能性比如2006年10月朝鲜进论即根据以往的数据总结出的规律来预测。,,。,具也先进得多遗憾的是预测的淮确率却行核试验后有
2、人推测东北亚局势动荡将未来趋势比如通过竞争对手一年或几年、。。依然达不到我们预期的水平不论社会经会这就是一种错误的线性预。因此而加剧内的产量来预测其未来的产量人类善于总,。。,济还是军事领域预测失败的例子多如牛毛测其实朝鲜核试对东北亚局势影响的,,结经验和规律在一定条件下规律可能会“”“”,且不说足球场上著名的贝利乌鸦嘴和股可能性并不只有加这一种而。剧动荡适用但如果据此认为以往的规律一定能影,。市中即使一些有重要影是还有另外一种一一实现暂时的稳定预,。面目可憎的股评家响未来趋势那就大错特错了,:响的专家级人物预测失误的情况也屡见不测动荡加剧者其推理依据是这样的朝鲜,
3、第三种原因更为普遍那就是影响预。。鲜以下略举几例核试一美韩等。,国强烈反应一对抗升级一动测结果的重要变量被忽视现代社会中尤、,2008年。,,6月n日著名国际问题专家荡加剧(图l)他们没有考虑到朝鲜进其是在全球化不断深人的今天经济中各因清华《环,大学国际问题研究所所长阎学通在行核试验实际上如同向美国表明它手里素的相互联系和相互作用程度都是前所未有,“》就,,球时报发表文章200年来一直预握有一张虽不足以威胁美国但可威胁韩国的因此影响预测结果的变量大大增加只”测台海发生军事冲突不会晚于“”,,2008年一的官牌而且朝鲜拥有(或声称拥有)要其中某个重要变量未被考虑预测结
4、果就,。,公开向读者道歉更早之前的,。事2007年夏核武器之后美朝之间原来严重的力量不可能失之千里这在预测学中被称为信息漏,美联储,,。主席伯克南曾预测美国的房地产市平衡发生改变出现相对的核平衡东北失或信息不真柯达在数码相机方面的失误。场将于,2007年底恢复事就有这方面的原因该公司,实是台海军事冲突没有虽然预见到了数码照相技术,发生而美国房地产市场,取代传统照相技术的趋势。,也没有恢复具体到企业但对数码相机价格下滑速度。预测失误更是寻常福特,的预测显然存在很大误差汽车公司董事长比尔福而这个速度直接决定了数码,特曾表示20年前某家著相机的普及速度和该公司胶名咨询公司
5、曾预测5年内。片业务的萎缩速度全球汽车行业将会整合成4第四种原因是预测中的,家大汽车公司而现在汽。信息反馈不足预测中的信,、车公司不是更少了而是,息反馈如结果检验参量。、更多了福特汽车公司根和模式的改变子程序的重据,此项预测确定其发展战新组合等可以预先做出反,。。,略结果可想而知馈的设计反馈不足特别预测失误的原因非常,是动态反馈不足可能导致,88OCTOBER202008商务周刊,。金融危机而有些却完预测失误。,,全没有征兆对于前者此外还有一种原因是没有考虑到竞争对可以通过预测来未雨绸,,。缪而对于后者则可手的预测竞争对手的预测往往也会影响到预测以在事件发生后通过预
6、。测事件造成的冲击力度结果我们可以看看以。和持续时间等使企业赢下这个例子假如某种产品的。价格P由需求D和得主动。,.供给S决定如果供应对预测进行对冲商lS预测产品价格将由既然预测失误很难杜,,PO上升到1P那么他就绝而我们又不能完全,。那么对可能增加产量如果其他走一步算一步、、供应商52534S⋯⋯预测进行对冲就很有必。,也都做出类似的预测并相要了严格来说这不,是对预测本身进行对应地扩大产量那么总供,,给将由50增至lS其结冲而是对企业决策进。,,如图果是价格不会上升到lP行对冲3所示,而是可能达到PZ或至滑如果预测结果为A并“”,。A至PO之下的P3(图2)相应地
7、采取决策,那么一旦预测结果不是当然现实中百分,“”之百预mlJ准确是不可能A而是B则A决策。显然就会造成消极后的如果企业决策毫无。灵活性地依赖于某种预果如果等到发现预测,,。,结果不是测其风险将非常大通用汽车在今年宣布一些企业已经意识到这个问题并通过缩A时再采取行动企业就可能。,进行重大产品结构调整之前曾预测油价不会短预测周期及相应的规划周期以规避预测陷入被动局面因此企业完全可以在“”,,。,,做出A决策的同时B预测结持续攀升基干此他们断定消费者对SUV风险比如在一些技术企业商业规划根据“”,“”。。果规划出B决策对前者进行对冲等高能耗车的需求还会恢复该公司正在
