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时间:2020-04-14
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1、管理20Jan.2O15如何搞好就地审计现场管理董其军安莉娅吴琼就地审计,是指审计组织委对正在进行的审计行为,管理与计应对措施。派审计人员到被审计单位进行的审计行为并驾齐驱。间接性是指开展调查了解工作时,应认现场审计,是审计的一种较为普审计现场管理主要以间接管理为真研究被审计单位的行业特点、遍的方式,与之相对的是送达审主。间接管理优点是稳定、规范,熟悉相关政策法规、摸清总体情计。就地审计应用范围较广,既是通过规则、制度来实现审计组况、理清工作思路、确定工作重可进行事后审计或事前、事中审内部的自我调节和约束。审计组点、初步发现主要问题线索。对计,又可进行全部审计
2、或局部审组长是审计现场管理的第一责任于年年审或经常审的项目,要重计。就地审计方式便于审计人员人。点关注已经发生变化的审计事通过观察、询问、审阅等方式迅项,不能简单地照搬以往的审计速掌握有关情况,直接收集和评二、审计现场管理的内容结果或经验。防止调查了解流于价审计证据,发现审计线索,确审计现场管理自进驻审计点形式,确保收集到的资料完整、定相应的审计对策,并在收集足起至现场审计结束止,对现场的有效,为编制实施方案做好充分够数量审计证据的基础上,形成审计人员、审计行为、审计过程的准备。审计结论。及其审计结果进行计划、组织、(二)审计实施方案编制管协调、控制、监督、激
3、励进行管理。理一、审计现场管理的含义审计现场管理贯穿审计实施阶段审计实施方案是对审计工作审计现场管理,是指自审计的始末,一般包括以下几个方面:方案的具体化,是审计项目中的组进人被审计单位开始工作至向(一)调查了解管理纲领性文件,在整个项目实施过派出审计组的审计机关提交审计正式审计开始前,审计组要程中起着重要的引导作用。审计结果文书期间,对执行审计业务组织人员对被审计单位的性质、实施方案的编制管理直接关系到及相关事项进行计划、组织、协组织结构、经营范围、业务活动审计目标的实现。编制审计实施调和控制等一系列活动。审计现及其目标,相关法律法规、政策方案应做到目标准确
4、、范围清晰、场管理的目标是规范审计组和审及其执行情况,财政财务管理体重点突出、分工明确,要充分结计人员的审计现场行为,进一步制,适用的业绩指标体系以及业合被审计单位的特点和每一位审提高效率,保证质量,防范风险,绩评价情况,相关内部控制及其计人员的专业能力,对审计事项落实责任。执行情况进行全面细致的了解,逐项进行具体化的剖析,尽可能审计现场管理的特点是即时初步评估被审计单位存在重要问提供可操作性强的审计技术方法性和间接性。即时性是指管理针题的可能性,确定审计重点和审和步骤,明确每一个审计事项的59探讨/管理Money理财预期目标,并保证相关审计事项审计建议。审计
5、人员应在深入分析、辨别的间的信息沟通顺畅,资源、成果审计组内部沟通管理。审计基础上,筛选确认最终的审计证充分共享,以便于迅速、准确地组内部沟通管理的基本目标是交据,合理控制审计证据的数量。总结和发现一些典型问题或重要流信息、解决困难、提高效率。4.审计工作底稿管理问题线索。此外,还要根据实际审计现场会议制度是审计组内部审计T作底稿主要记录审计情况及时调整实施方案,以便更沟通的重要形式。审计现场负责人员执行审计措施的情况,包括好地适应审计现场工作的需要。人应定期召开审计组会议,重点实施审计的主要步骤和方法,取(三)审计实施方案的执行研究审计工作中遇到的困难与阻得
6、审计证据的情况、审计结论及管理力,发现的重大问题线索,审计相关法律法规依据。审计人员编1.审计项目进度管理人员变化带来的分工调整,重要制审计工作底稿的基本要求是内为保证审计项目顺利完成,事项或突发事项导致的工作重点容完整、格式规范、结论正确。审计组一般按照项目的截止时间调整,审计工作阶段性总结以及审计组组长或主审一般要在现场采取倒计时的方法逆序安排审计后续工作安排等内容。通过审计审计阶段完成对审计工作底稿的工作。项目实施过程中,审计组组会议,搭建审计现场信息交流复核工作,检查审计工作底稿编组长或主审作为审计现场负责平台,实现审计组成员之间的信制是否符合规范要求
7、,最重要的人,要严格按照实施方案的时间息传递与沟通,帮助审计项目负是对审计证据是否适当、充分进安排把握审计项目的总体进度,责人对审计情况做出准确的判断行复核,保证在审计现场能够及合理调配审计资源,提醒、督促和决策,理清对重大问题的审计时完成审计证据的补充、完善工审计人员提高工作效率,保证审思路和方法,进而提高现场审计作,避免因证据不足影响审计工计项目按时完结。效率。作质量。2.审计现场沟通管理3.审计取证管理5.审计资料管理与被审计单位的沟通管理。审计取证管理的目标是保证审计资料包括被审计单位提审计组与被审计单位的沟通包括审计人员按照规范审计程序,采供的纸质资
8、料、电子数据,以及审计进点会、与被审计
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