企业全面预算管理体系的构建与发展-论文.pdf

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1、投资理财企业全面预算管理体系的构建与发展天津滨海旅游区公用事业发展有限公司李玉歆摘要：全面预算管理体系作为促进现代企业管理构建和发展的一目标、竞争战略以及整体发展战略都有着十分密切的联系。在企业全项重要机制，也是企业提高市场竞争力的重要手段。其不仅可以促进面预算管理时，应以企业整体的发展战略为核心，对全面预算管理的落企业在激烈的市场竞争中降低经营风险，还能实现企业的资源整合和实工作进行全面指导，并在此过程中，坚持以全面预算管理为主线，将规范，做到市场资源的合理利用。本文主要探析了企业为何要构建和企业制定的发展战略进行有

2、效落实。这一工作方法既是促进企业推行发展全面预算管理体系，并提出了构建和发展企业全面预算管理体系全面预算管理的基本指导思想，也是企业在开展全面预算管理工作时的建议，以期促进全面预算管理工作的顺利开展，提高企业的经济效益应遵循的重要原则。这就要求我们不断加强对全面预算管理工作的认和综合实力。识，重视全面预算管理的问题，促进全面预算管理工作的加强。关键词：全面预算管理体系构建与发展思路和建议(--)完善全面预算管理组织体系，形成预算管理责任制度一个健全完善的企业全面预算管理组织体系应包括预算管理委员在企业的发展过程中，其所

3、拥有资源条件总是有限的，作为企业的会、预算管理部门以及存在在企业各层的预算管理机构。在这一组织管理者必须考虑到如何才能将有限的市场资源在各种不同的用途中实体系中，预算管理委员会居于领导的地位，肩负着领导的职责，在其工现最大化的利用。这时，全面预算管理体系的运用将有效避免因出现作中需要对与企业预算管理相关的各项制度、规定、政策以及实施要求瓶颈情况而影响企业整体运营效率现象的出现。基于此，笔者结合自进行审议，并对预算执行的过程进行监督以及对需要调整的策略进行身经验，就企业为何要构建和发展全面预算管理体系以及完善全面预审议。

4、另外，预算管理部门则是指要以企业财务管理部分为中心，并在算管理体系的思路和建议提出了如下的分析与探讨。坚持预算管理委员会的领导下，将各项预算管理工作具体实施到位。一、企业为何要构建和发展全面预算管理体系并在工作中，制定科学合理严格的预算管理制度、预算方案，供预算管(一)企业全面预算管理有待提高，需要全面预算管理体系的保障理委员会审议，并对预算执行情况进行分析和考核，制定具体的管理细现阶段，在企业全面预算管理工作中仍存在一些问题，首先是企业则。而企业各层的预算管理机构则需要将总的预算管理目标进行层层的组织结构与预算管理不

5、协调。在社会的发展中，部分企业在经营运分解，充分进行落实，从而形成预算管理责任制度，促进全面预算管理行时，没有对预算管理机构进行设置，也没有独立的预算部门，这就使体系的建设。得企业全面预算管理工作的随意性较大，对其的工作管理制度也不完(三)创新预算煽制方法，促进全面预算管理的发展善。其次是对预算执行的监控力不够。我国不少企业在预算执行方面在企业的经营运行中，全面预算管理是将企业在发展中制定的经的监控力度不足，对预算调整的程序也不规范，这致使着全面预算管理营目标、战略目标以及发展目标进行层层分解后，从企业的上级部分下工作

6、缺乏足够的根据以及规范合理的工作程序，从而在工作中，预算管达到企业的各个经济单位，然后通过对各个经济单位的全面预算工作理存在着权威性不高的现象，从而难以得到众人的信服。最后是企业进行一系列的预算、控制、协调、考核而形成的指标管理控制系统。其全面预算管理工作的覆盖面不足。在全面预算管理工作中，存在部分对企业各个部门的协调发展、战略目标的实现、绩效考核工作的完成有企业只重视以资金预算为主的财务预算，即只对管理费用预算及销售着重要的促进作用。因此，在全面预算管理中创新预算编制方法是非预算进行编制，而很少对一些预计资产负债表、

7、投资收益预算等进行编常重要的，需要在企业发展的不同阶段和实际发展的特点，采取有针对制，这就导致着企业预算管理工作出现了覆盖面不全面的状况。而全性的预算编制方法。比如：若将企业的发展过程分为创业、发展、稳定、面预算管理体系的构建和发展，能有效的解决以上三个问题，为企业的成熟这四个阶段，那么在这四个时期，要根据每个时期发展的不同特点发展提高保障。和实际情况，选择与之相适合的预算编制方法，从而促进全面预算管理(二)构建和发展全面预算管理体系。有利于企业的稳步发展工作的进步，企业的发展。在企业的发展中，构建和发展全面预算管理体

8、系，一方面能对全面三、结束语预算管理进行有效的规范和完善，促使企业的发展预算与战略目标相总之，随着社会经济的不断发展和改革的进一步深入，全面预算管一致，短期策略与长期策略相结合，从而促进企业的高效、持续发展。理体系在促进企业建设和发展等方面越来越发挥着重要的作用。因另一方面，全面预算管理体系的构建和发展能促进企业全体职工工作此，企