建筑工程施工管理中存在的问题及对策分析-论文.pdf

建筑工程施工管理中存在的问题及对策分析-论文.pdf

ID:53030435

大小:120.19 KB

页数:1页

时间:2020-04-14

建筑工程施工管理中存在的问题及对策分析-论文.pdf_第1页
资源描述:

《建筑工程施工管理中存在的问题及对策分析-论文.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、民蕾科技2015年第8期管理纵横建筑工程施工管理中存在的问题及对策分析黄耀琳(广东西南建设工程有限公司,广东茂名525000)摘要:建筑工程施工管理包含甚广,其质量管理、安全管理、成本管理,均是施工管理中最为重要的内容,然而当前形势下,功过建筑施工管理形势并不乐观。阐述了建筑工程施工管理现状,分析了其存在问题,并提出了相关对策。关键词:建筑工程;施工管理;问题;对策随着城市建设规模的扩大,基础建设进程也日益加快,加之行下一道工序的施工,避免质量问题扩大化。3)队伍培训:施工队人们生活水平飞速提高,建筑领域的发展也是如火如荼。在我国伍素质的提高是工程施工质量的有效保

2、障。加强工程施工质量控社会主义初级阶段的条件下,建筑市场的竞争非常激烈,对于工制水平,必须在强有力的施工队伍培训机制下得到提高。施工企程施工的管理水平也在不断提高。在建筑工程施工管理中,质量、业,必须利用先进的科学手段,对整个施工队伍进行素质和专业成本以及安全管理,是重中之重。教育,利用新技术、新材料、新工艺来提高施工质量控制水平,定1建筑工程施工管理现状概述期以及不定时进行自身队伍的建设,除了一般的施工队伍常规培1.1质量管理问题。建筑工程施工管理中,质量问题一直是困扰训之外,必须加强质量意识教育,对于项目经理和技术人员,加强着工程项目管理水平的提高。毫无疑问,

3、质量管理是施工企业最其在质量方面的控制意识以及职业道德教育,凡是上岗人员,必基本的管理要素之一。据悉,在我国一般大型施工企业,具备完善须持证才能上岗。的质量管理体系和质量检测技术手段,然而,对于一些中小型的2.2加强建筑施工安全管理对策。安全第一,预防为主,是当前我施工企业中,施工队伍素质一般不高,导致质量意识不全,更有甚国建筑工程施工安全管理最为重要的方针。全面实施安全管理必者,只是追逐眼前利益,对于施工过程中的质量没达到规范要求,须从以下几个方面来进行:1)全面搭设企业安全管理平台,利用没有实施质量检测制度,导致所有质量控制一塌糊涂。少部分施计算机管理模式,实

4、现建设单位、监理单位以及施工单位一体化工单位,编制的施工质量记录以及竣工资料,均伪造,这样对质量安全管理系统,对于安全管理实施有效的动态管理。2)建筑施工管理造成相当大的麻烦。企业,除了在安全监理监督的条件下进行施工外,必须自身配备1.2安全管理问题。安全管理是企业首要控制的内容,没有施工安全员,配合监理的安全工作,这样有利于安全隐患的排查,达到安全便没有一切。一方面,当前形势下,我国建筑工程施工企业对预防为主的目的。3)施工单位必须在施工前,确定工程的安全目安全生产责任制的落实情况,并不好,而且很多施工单位,都缺乏标,并按照目标,制定出有效的安全管理措施。其中安

5、全目标必须对安全隐患进行控制的行之有效的方法。另一方面,我国安全人包括伤亡事故指标以及安全达标等。4)全面实施安全责任制,即才匮乏,在很多施工单位或施工现场,安全员的配备都没,所以,项目部与施工班组人员签订安全责任书,从上到下,进行安全责在安全检查方面,只是限于甲方的常规例行检查,检查过后,派遣任的分解,使得安全责任细化,这样有利于大家在施工过程中,时临时人员象征性整改。这样会直接导致安全隐患排查不彻底,安刻具备安全意识。5)全面实施安全检查制度,安全管理,说到底就全隐患的发现不全面。是事前安全控制,只有在事前发现安全隐患,才能根本上解决安1.3成本管理问题。可以

6、这么说,建筑施工企业成本管理,是企业全问题,在工程施工过程中,安全员责任重大,必须与安全监理进赖以生存的根本。但是,在建筑施工过程当中,成本责任分工紊行安全隐患的检查工作,及时对安全隐患进行排除。乱、管理意识欠缺,这样造成了一些施工单位想节约成本,都无能2.3加强建筑施工成本管理对策。成本比管理,是建筑施工企业为力。对于成本的管理,很多企业领导直接授权到项目部,使得领生存的基石。全面实施成本有效控制,必须建立健全成本管理责导人员很少在财务方面进行管理,使得领导层与成本管理脱节,任制,使成本管理责任落实到实处。完整的成本控制目标是施工这样很不利于成本的有效控制。在项

7、目部当中,虽然配备专门的成本控制的前提,只有在详细进行成本预算的条件下,才能有效财务人员,但是在财务核算方面,存在严重的问题,只是过于形式制定成本管理目标。加强在施工过程中的成本控制,一切以预算化,缺乏有效的成本管理策略,一部分企业是边施工,便计算成为主,不能边施工边计算成本,对于施工定额、材料价格等方面,本,这样导致预算与实际脱钩。还有些单位,在施工前虽然进行比财务部门必须进行详细的计算。预测同时必须加强成本核算,成较详细的预算,但是对于核算方面,没有很好地实施,对于出现的本核算是施工成本管理最关键和核心的内容,必须加强技术核问题,并没提出良好的解决措施,这样也

8、不利于降低

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。