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1、l52应科学科201技0宰年轰第9薅期如何合理利用机械设备及管理余自明(萍乡钢铁冶金建没有限公司,江西萍乡337019)摘要以多年机械管理与实践的经验,分折企业机械设备管理中存在的不足,提出如何合理利用机械设备及管理,可供参考。关键词公路旌工;合理利用;机械设备管理中图分类号TU713文献标识码A文章编号1673—9671一(2010)051—0152—011施工企业机管工作存在的不足转材料的回收造册管理工作,导致配件、材料长期积压或流失,给企业造成较大的经济损失。1.1缺乏完整、严格的机管制度施工企业管理机构不健全经常会造成的不足是,错误地认为机管工1.5舍不得智力投
2、资作是施工现场的事,管理部门与施工基层只局限于个别业务上的联系,大部分施工企业的机管部门,机构、人员的变动频繁,机管及维修以致盲目地精简机构、压缩甚至取消机管机构及削减机管人员,或将机人员接受专业技术继续教育时间较短,机管人员对机管的整体认识较模管工作职能并人其他部门兼管。由此必然导致管理层与操作层之间脱糊,技术管理水平参差不齐,在施工管理过程中,还未能规范地开展切节,出现机管谁也不管的局面或以个别人的权力代替,进行临时管理。实有效的机管工作。不少施T企业只是片面注重眼前利益,只愿投资用可以说,这种管理只是一种行政行为,缺乏科学性。于购买先进设备,对管理人才培训等智力投
3、资显得过分吝惜,舍不得花缺乏完整、严格的机管制度,机械设备台帐、技术资料档案的建立钱。这种做法,形成了设备先进,管理跟不上、人员素质低劣的现状,等工作尚未完善,管理工作无章可循造成管理无序。小少企业,购买难于适应现代机械自动化、机电液~体化高程度的机管需要。了新设备,没及时或长期不建立台帐、不造册登记,使管理工作处于被1.6操作人员超时超强度作业动,设备糊涂使用,容易造成资产,尤其是造桥设备、电器、轮胎等周部分施工企业为了节约成本、减少开支,在施工任务繁重的情况转材料的流失。制度不严格执行,上、下级指挥、调度机械不经中层管下,为抢时间、赶进度,采取单人单机进行多班作业。
4、这种加班、加理部门,直接越权进行。这是目前国有企业机管工作的普遍弊病,也是点、超时、超强度作业,不仅存在安全生产隐患,且给工程质量带来极造成机管工作混乱的主要原因之一。不利的影响。1.2机械维修、保养管理混乱。普遍存在重使用、轻保养的现象2提高机管工作水平的有效方法大部分施工企业机械的维修保养制度没有落实,表面上都实行了2.1端正管理观念定人、定机制度,但那只不过是固定操作人员,却忽略了定人保养制机管lI作的好坏,取决于企业领导管理观念的正确与否。领导能度,没有把机械维修、保养的各项规章制度明确落实到个人,分清责否正确认识到机管工作对企业效益影响的重要性,直接影响机管工
5、作任,造成操作人员只“管用不管修”,维修人员也马虎应付了事,一的水平。要正确认识机管工作的重要性,首先必须懂得,机管是企业旦机械发生故障,操作人员与修理人员互相推卸责任。这种重用轻保管理系统工程中的一个不可分割的重要组成部分,是企业管理的主要的现象,不但影响了生产、增加了机械的维修成本,且降低设备的使评价指标。机管工作的好坏,是评价一个企业领导管理水平的重要指用寿命。标之一。部分施工企业项目负责人缺乏长远打算,只考虑眼前利益,短期行2.2完善管理体制为严重。为赶工期抢进度、创业绩,不惜拼设备或超荷使用机械,造成建立、健全完善的管理机构,是现代化管理的基础,管理机构的机械
6、长期处于超负荷状态下工作,严重的还带病作业,甚至违章操作,建立,必须符合全员管理的要求,做到认真组织,责任落实。一个好根本不考虑有组织、有计划地安排时间对机械进行检修和保养,只由操的管理体系,必须明确各级管理的职能和权限,明确各级管理人员的作人员随意进行“事后修理”进行补救。这种做法的结果是,工程项目工作职责,并且具有全员参与的功能,做到随时或定期严格、认真检完T后,机械也严重磨损老化,下次调运到新T地,又要花费大量的精查管理机构的配置是否合理,运作是否正常,及时找出影响机管工作力与费用进行维修,不但误了工期,也增加了维修成本,还会造成项目的不利因素且给予调整;做到灵活
7、、科学地利用企业的人才资源,尽量部之间在维修费上互相推诿。若企业资金短缺,更难对大量损坏的机械保持管理人员工作岗位相对稳定,充分调动各级管理职能和各级管理进行整修恢复,形成“恶性循环”,使整个企业的机械因此而瘫痪。这人员的管理主观能动性及工作积极性。给提高企业机管工作创造一个种重使用、轻维修的管理观念,是机管工作的大忌。良好的基础。1.3管理落后、原始,缺乏科学的管理手段2.3健全机械设备管理的各项规章制部分施工企业对机管工作不够重视,其管理制度多由一个人随便制管理系统恰似一台电脑,电脑性能的好坏,主要取决于电脑的硬件定了事,且执行了几年
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