公路成本施工预算管理中需注意的问题.pdf

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1、第34卷第18期企业技术开发2015年6月Vo1．34NO．18TECHNOLOGICALDEVELOPMENTOFENTERPRISEJun．2015公路成本施工预算管理中需注意的问题徐辉(阜宁县公路管理站，江苏阜宁224400)摘要：文章通过对公路施工预算管理内涵的阐释，分析了公路施工预算管理中需要注意的问题，并提出了一系列有效的完善措施，以提供给广大施工人员相应的启示和帮助，从而不断提高公路施工预算管理的水平，为企业创造更多的经济效益。关键词：公路施工；预算管理；完善措施中图分类号：F285文献标识码：A文章编号：100

2、6—8937(2015)18—0121—02一直以来，造价成本的控制都是施工企业重点管理的任务定额远高于施工预算定额的标准，而使得少部分人占有了集体之一，在以经济利润为主要核心的目标实现过程中，施工预算的获利部分。能力是考验一个企业成本控制管理能力的重要体现之一。受到②预算人员制定好的按照相关标准而形成的预算定额，在交通行业竞争压力的影响，作为企业财务造价管理中的重要组实际应用中，往往因为其专业水平过高，很难达到要求，而导致成部分，施工预算管理能力的高低可谓控制施工成本的关键，面众多相关企业及人员进行商讨价格、挑选更换，进而难

3、以发挥对复杂多变的公路工程建设项目，加强预算管理重视程度，采用出施工预算编制方案真正的作用价值。合理的预算方法及管理措施处理相关问题显得至关重要。2．2预算工作不到位部分企业管理人员及基层员工由于专业水平有限，并且职1公路施工预算管理的内涵业素养、道德水平较低，责任感缺乏、意识薄弱、实践经验不够，加强公路施工预算管理，即利用预算管理措施在施工前对往往在并不十分了解预算定额及单价的情况下，便通过金钱贿相关事务及问题进行有效处理，无论是技术方面还是造价财赂、托关系等方式，谋取不正当的利益，完全不遵照定额规定进务，都属于这个范畴，其

4、目标旨在依靠科学有效的预算管理方行，使其流于形式，这种随意胡乱套定额，及走后门、金钱交易法达到控制施工成本，获得最大经济利益的目的。尤其对于公的不良现象，严重影响到建筑市场的规范性环境的形成。路施工项目工程，通过结合实际工程特点和情况，制定出合理2．3预算体系不完善的预算控制计划，将有助于企业及时规避风险，保证工程建设很多公路施工企业还存在利用施工图预算替代施工预算的最终收益。在此过程中，显然不能忽视施工中的每一个环节，的现象，缺乏重要的施工预算编制文件，导致实际工程施工过系统、科学的预算、分析，细致地核算与纠正都是必不可少的

5、重程中，对人、材、机等资源的分配利用、价格估算和分析出现错要控制措施，是工程达到经济效益目标的可靠保障。误，产生大量的物资、人力资源浪费，无形中增加了经济成本。那么，显而易见，加深对公路施工成本预算管理内涵的成同时，在对工程项目部的监督和管理中，因缺少预算编制文件，本控制的内涵的认知和掌握非常重要，有助于处理造价与管而难有可靠的依据，使得分工不明、职责不清、奖惩难评。理、质量与进度之间的密切关系，进而对整个工程造价项目深此外，在欠缺施工预算编制文件的情况下，无法实施两算刻了解。当然，施工成本预算管理显然离不开技术质量的控制对比

6、工作，让管理者不能切实、有效地掌握工程进展的动态，更与改进，无论是人、材、机等资源的分配与利用，还是施工方案、无法做出科学的指导和改善。工程进度的安排均对预算管理造成直接的影响，因此，公路施2．4薪资体系不完善工预算管理需要以过硬、科学的技术作保障，在此基础上，进一目前公路施工企业薪酬水平无法与预算定额中人工单价步协调与控制施工成本的变化，确保其符合相关标准，在既定相匹配，后者显然过低。比如：目前的预算定额中的平均人工单的预算规划目标范围之内，降低企业的财务风险。价仅为16．5元，但是市场普工的价格为20—25元的日工资，因此

7、2公路施工预算管理中需要注意的问题让工程的人工费用无法得到控制，也就失去了施工预算相应的作用。纵观目前很多公路施工企业的发展状况，其施工预算管理2．5较落后的预算方法过程中出现了诸多问题，诸如重视程度不够、专业技能和素养由于在实际的工程预算管理过程中，相关人员使用的预算较低、预算定额不合理等不良现象，给企业及国家造成了极大方式存在着严重的滞后性，根本无法满足目前工程造价管理的的经济损失和名誉影响，因此，需要相关施工管理人员加以要求，因此对于实时定额信息的获取难以达到，导致过分依赖注意，主要表现在以下几个方面。政府颁布的预算定额

8、和编制方法情况的出现，所以很大程度上2．1施工预算编制缺乏规范化、合理化模式阻碍了公路施工预算管理能力的提高。①由于企业承包模式主要以图纸预算价格为准，而非施工3完善公路成本施工预算管理的有效措施预算计价，所以实际的预算中，会因为占有大比例的材料消耗3．1对施工预算管理机构的