柯达衰落的分析.pptx

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1、——伊士曼.柯达只要你按下快门，剩下的交给我们——伊士曼.柯达只要你按下快门，剩下的交给我们——伊士曼.柯达只要你按下快门，剩下的交给我们因为因为柯达衰落的直接原因产品的功能价值不能满足消费者需求柯达的衰落产品的功能价值不能满足消费者需求从2000年开始，无论是美国还是其他国家，柯达的胶卷市场需求量都在减少柯达衰落的原因竞争对手增多路径依赖产业技术更新，失去核心竞争力转型成本高产品的功能价值不能满足消费者需求ADBC柯达衰落产业技术更新，失去核心竞争力在目前这个技术变革日新月异的年代里，技术的生命周期大大缩短。因而企业的核心竞争力也是不断被变换

2、的。胶片是柯达立足于传统影像业的核心竞争力，而现在的数字时代没有核心技术的经营，就会随时处于危险的状态。曾经的成就会在一瞬间消失。竞争对手增多路径依赖产业技术更新，失去核心竞争力转型成本高产品的功能价值不能满足消费者需求ADBC竞争对手增多市场竞争激励，电子技术领先周期缩短，进入细分市场领域的增加。国际级竞争对手增加，在数字相机、可拍照手机、数字冲印、数字打印机领域中遭遇如富士、索尼、惠普、佳能、爱普生等大公司的激烈竞争。重新分配的市场份额越来越多的竞争对手开始涌现，富士、索尼、尼康、佳能、奥林巴斯等都在与柯达抢夺市场市场状况竞争对手增多路径依

3、赖产业技术更新，失去核心竞争力转型成本高产品的功能价值不能满足消费者需求ADBC转型成本高由于对现有技术带来的现实利润和新技术带来的未来利润之问的过渡和切换时机把握不当，造成柯达大量资金用于传统胶片工厂生产线和冲印店设备的低水平简单重复投资挤占了对数字技术和市场的投资增大了退出/更新成本。使公司陷于”知错难改”、“船大难掉头”的窘境。2002年中国柯达彩印店数量2002年中国肯德基餐厅数量2002年中国麦当劳餐厅数量约800家约400家约8000家这些店铺在不能提供足够利润的情况下正在成为柯达战略转型的包袱转型成本高路径依赖与管理者的保守作风定

4、义：一旦人们做了某种选择，就好比走上了一条不归之路，惯性的力量会使这一选择不断自我强化，并让你不能轻易走出去。柯达的路径依赖：管理层迷恋既有优势，行事作风偏于保守。满足于传统胶片产品的市场份额和垄断地位，缺乏对市场的前瞻性分析。没有及时调整公司经营战略重心和部门结构，决策犹豫不决，错失良机。竞争对手增多路径依赖产业技术更新，失去核心竞争力转型成本高产品的功能价值不能满足消费者需求ADBC路径依赖与管理者的保守作风49名柯达高管出身柯达产品数字化率39名7名<20%其他专业电子专业化学专业过去优势的依赖，使得柯达的发展故步自封.产品数字化率产品非

5、数字化率3名壮士断腕，才能绝处逢生创新是一个企业生存和发展的灵魂数码相机厂商应防重蹈覆辙谁主沉浮—企业多元化发展启示壮士断腕，才能绝处逢生谁主沉浮—企业多元化发展数码相机厂商应防重蹈覆辙创新是一个企业生存和发展的灵魂启示创新是一个企业生存和发展的灵魂谁主沉浮—企业多元化发展数码相机厂商应防重蹈覆辙壮士断腕，才能绝处逢生启示创新是一个企业生存和发展的灵魂壮士断腕，才能绝处逢生数码相机厂商应防重蹈覆辙谁主沉浮—企业多元化发展启示创新是一个企业生存和发展的灵魂壮士断腕，才能绝处逢生谁主沉浮—企业多元化发展数码相机厂商应防重蹈覆辙启示真挚的谢谢您的聆听