关于柯达公司的分析

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1、关于柯达公司的分析班级:会B1125姓名:张明军学号:15一.背景材料根据《华尔街日报》的消息,又一家美国百年老企业就要破产了。这一次似乎与不景气的经济大环境没有太大联系,如果一定要总结教训,或许更感叹企业帝国决策的艰难、掉头的不易,以及市场经济竞争的残酷无情。这家企业就是柯达。自1881年诞生以来,柯达就是世界胶卷业的巨头。我们今天能看到过去一个世纪的很多珍贵影像,无论两次世界大战、登上月球,很大程度都得感谢柯达。“柯达时刻”广告语,已成为美国人旅游生活的一部分。自1881年诞生以来,柯达就是世界胶

2、卷业的巨头。我们今天能看到过去一个世纪的很多珍贵影像,无论两次世界大战、登上月球,很大程度都得感谢柯达。“柯达时刻”广告语,已成为美国人旅游生活的一部分。当然,成功带来的是滚滚的利润。在1930年至2004年的70年间,柯达是由美国工业巨头组成的“道琼斯三十种工业股票”的成员之一。在1976年,柯达占据了美国市场90%的份额。美国前财长萨默斯则说,柯达为其总部所在的纽约罗契斯特市培育了“至少两代富庶的中产阶级”。在131年的大多数时间里,柯达风光无二,但美人终会迟暮,百年老企也难永葆青春。到20世纪9

3、0年代,世界迅速进入了数字时代,胶片工业迎来了末日。柯达也在努力跟上时代节奏。2001年,在美国数码相机市场,柯达销售额仅次于索尼列第二,但这一成绩是在柯达每卖一架数码相机亏损60美元基础上取得的。随着佳能、尼康等日本公司的数字摄影技术不断进步,柯达在全球市场份额不断萎缩,即使在本土的美国,2007年,柯达数码相机份额下滑至9.6%,排名市场第四;2009年份额下滑至7%,排名跌落至第七。而在2004年后,除了2007年有所盈利外,其余无一例外都是亏损,2010年亏损额达到6.87亿美元。颇有讽刺意味

4、的是,柯达是最早发明数码相机的企业早在1975年,世界第一架数码相机诞生在柯达的实验室。但柯达却始终没有成为引领数码技术的潮流。其中原因自然有很多,营销不够,技术不先进,领导无魄力,但归根到底就是一条,缺乏前瞻眼光。具体来讲,作为传统胶片业务的巨头,柯达陷入太深,没有认识到数码发展是大势所趋,在很长时间,仍迷恋于胶片工业,对传统业务投入太多,挤压了对数码业务的投入。而开发的数码相机又技术单一,很难得到市场长期认同。管理层作风保守,瞻前顾后,未能及时果断调整重心,最终在竞争中失去先机。这其实也正是市场经

5、济的价值所在:优胜劣汰,适者生存。今天的市场霸主,可能在明天消失;今天的市场新兵,也未必不会成为明天的赢家。柯达如此,微软、苹果何尝不是?环顾中国,又有几家是百年老企?正如《华尔街日报》一篇社论所论述的,柯达的故事在提醒人们,在自由市场经济里,不存在“永恒不变”的事情,“柯达走过了令人惊叹的131年,苹果、微软和脸谱,到22世纪时还能保持现在的地位?”二.企业状况2002年9月柯达利润增长裁员仍将继续2002年柯达的全球营业额增至128亿美元,全球员工总数约7万人。营业额虽增长,但涨幅有限。柯达公司表

6、示它将裁减1,300至1,700名员工,占该公司全球雇员总数的2.3%,降低管理费用和减少利息开支以及生产运营的改善帮助产生了较高的利润。2003年9月柯达将放弃胶片业务斥资30亿实施数字印刷柯达正式宣布放弃传统胶卷业务,向新兴数字产品转移。同年10月乐凯与柯达宣布达成一项为期20年的合作协议,柯达将以总额约为1亿美元的现金和其他资产换取乐凯胶片20%的股份,同时承诺不吸纳市场流通股,并协助乐凯进行业务改造和提升。2004年1月柯达宣布裁员停止在欧美生产传统胶片相机柯达宣布裁员其现有20%的员工,即当

7、时70000名员工在生产和行政部门的12000到15000人。1月13日,柯达宣布将停止在美国、加拿大和西欧生产传统胶片相机。2004年底,柯达将停止制造使用AdvancedPhotoSystem和35mm胶片的相机。胶片的生产还将继续。2007年12月放弃胶片业务并购模式柯达数码发展另谋出路2007年12月,柯达决定实施第二次战略重组,这是一个时间长达4年、耗资34亿美元的庞大计划。这次重组过程中,柯达裁员2.8万人,裁员幅度高达50%。重组的目标很明确,把公司的业务重点从传统的胶片业务转向数码产品

8、。2009年9月柯达2010或出局:两次转型失败从老大到追随者2009年三季度前,柯达的销售额分别下滑了24%、29%和29%。随后柯达宣布2009财年第三季度亏损1.11亿美元,连续第四个季度亏损,且业绩未达华尔街预期。柯达实施二次战略重组,裁员幅度高达50%。但是,在传统胶片市场的巨额投资成了柯达转向数码市场的沉重包袱,这些转型并没有为柯达挽回颓势。2011年12月柯达股价2011年累计跌幅80%面临退市柯达数度传出破产传闻,收盘价已连续30日跌破1

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