大数据时代下的企业激励机制.pdf

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1、璺奁营甚．薯各人了一个全面数字化的时代，同时也公平的竞争环境与健全的晋升制度。引起了全球各政府、商业机构和学术最后，是自我实现与认可。在企业中天一数握时界的广代泛关注。下那么什么的是大数企据员业工一旦实激现高位励的进阶，机便会产生制呢?目前公认比较有代表性的是一种人对自我价值的认可，同时也需4V定义，即认为大数据需满足4个特要得到他人肯定的高层次的精神需点：规模性(volume)、多样性求。口长沙肖登谢思真(variety)、高速性(velocity)和真二、大数据对企业激励机制的实性(vera

2、city)。它所涉及的数据影响容量巨大、结构复杂，超出了传统数1．表现在员工的需求激励上。传据库软件工具的抓取、存储、管理和统的企业人力资源管理部门大多是相分析能力。企业激励机制是指企业管对静态的看问题，然而不同层次、不理者采取特定的方法与管理体系，将同工作性质和岗位的员工其需求是不员工对组织及工作的承诺最大化的过同的，把握员工的动态需求是进行有程。大数据时代的到来给企业的人力效激励的关键。在大数据环境下，利资源管理带来了新的变化和机遇，如用数据挖掘技术对企业员工个人的生何顺应时代变化创新企业激

3、励机制，活和工作信息进行分析和预见，综合充分调动企业员工的积极性，提高企多项参数进行处理，分析员工的物质业效益成为了企业人力资源管理中的需求以及个人价值追求，从而进行有重点问题。针对性的激励，特别是对于企业中高一层管理人员。、企业人力资本激励要素企业的经营管理离不开人的主观2．企业员工的绩效考核激励。绩能动性，激励机制的普遍性是因为人效是员工激励的基本依据，数据化的力资本的利用在经济生活中无处不人力资源绩效管理对于企业管理者来在，因此企业激励的对象只能是人。说并不陌生，如员工的人口统计数企业的人

4、力资本处于企业人力资源管据、员工教育资历、绩效排名数据、理的中心，其激励要素主要表现在以人才流动数据、培训完成情况等。这下几个方面：首先，是最底层的生存些结构化数据大都只进行单一的分析需求，这是来自马斯洛的需求理论。处理，在大数据的技术支持下，可以对于企业员工来说，用劳动换取价值将这些数据进行全面整合，分析出非以解决生存的需求是每个工作者最初结构化的企业员工特质与工作绩效之的要求和目的。其次，是_T作中的权间的关系，提高其预测分析以及战略位追求。企业员工在得到了最基本的预判的能力，从而可(下转第

5、21页)生存满足随着信息化社会的快速发展，数后，势必会据从简单的处理对象开始转变为一种对工作中的基础性资源，大数据作为当前信息时权位产生渴代最重要的一种数据处理方式，对社求，这不仅会的各个领域都产生了不可估量的影是关于人的响。在大数据的影响下，企业人力资自我提升，源管理也随之打开新的篇章，对企业也是外部环员工激励机制的探索亦将告别传统主境影响下的观、随意的方式，进入科学化、信息必然结果，化和可量化的时代。企业应当尽大数据技术的迅速发展让社会步可能地提供9(上接第9g)以对症下药实行绩效次、多维度

6、的综合系统。构建企业激景、兴趣爱好、行为偏好和网络社交提高计划，实现企业和员工的共赢。励云系统，将员工的学历信息、工作等数据进行收集和分析，推导出员工此外，应用大数据技术将员工的所有经验、’技术职称等传统的结构化数据的驱动性需求，找出个体内在需求，工作行为、态度和结果进行记录和分指标，与员工的各类网络社交圈、日从而对其进行有针对性的个性化激析，可以实现绩效考核的全面量化，常行为和金融信息等非结构化的信息励，同时也会在员工挽留方面产生效公正、客观、准确、全面地评价员工进行整合，利用云端技术进行定向

7、挖力。为企业所做贡献，让功劳和苦劳都反掘和分析，形成员工的社会、家庭和大数据技术在改变企业管理模式映到自我价值的实现满足上。工作等的多方位激励云系统。的进程中也存在着挑战，在大数据环3．员工的薪酬激励。薪酬激励是2．借助数据建立各级各类岗位员境下，员工各方面的信息都已被数据最基本的激励形式，企业一般是根据工的人力资本特征。在大数据时代，化，个人数据储存在云端，如何保护员工岗位、绩效、能力和市场来确定重要的是关联关系而不是因果关系，个人隐私，防止被违规查看和利用是薪酬，其中岗位、绩效这种是固定企业

8、员工的行为和结果之间并不一定当前所面临的问题，保护员工个人隐的、可计量的因素，而能力是非量化存在必然的联系，但是通过有目的的私需要建立分层的权限机制。此外，的考查因素，在大数据的分析思路数据分析，就可以找N-者之间的关大数据技术目前还处于起步阶段，由下，可以通过对员工显性能力和隐性联。将企业各级各类岗位员工进行岗于数据量巨大且复杂，在数据收集、能力进行综合挖掘和分析，如员工完位和工作任务分析，掌握高绩效员工存储和处理方面都需要强大的技术支成具有挑战性的任务、开发工作的新的简历数据、人职以来的年绩