大数据时代基于云会计的生产制造企业成本控制.pdf

大数据时代基于云会计的生产制造企业成本控制.pdf

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1、大数据、云会计应用系列文章(8)*大数据时代基于云会计的生产制造企业成本控制1,21,2程平张卢1.重庆理工大学会计学院2.重庆理工大学云会计研究所【摘要】在分析大数据时代云会计对生产制造企业成本的控制体系、关键控制点、成本计算周期等方面影响的基础上,基于大数据和云会计技术,构建了一个覆盖采购、物流、库存管理、生产和销售等企业价值链关键环节的成本控制框架模型,并具体阐述了大数据和云会计在这些关键环节中的应用,期望为生产制造企业的成本控制提供一种新的思路。【关键词】大数据;云会计;生产制造企业;成本控制中图分类号:F232;C931文

2、献标识码:A文章编号:1004-5937(2015)16-0133-04一、引言合大数据、云会计技术于生产制造企业的成本控制应用,全球经济一体化使得生产制造企业面临的国内外市构建了一个大数据时代基于云会计的生产制造企业成本场竞争日趋激烈,是否能够有效地实施成本控制已关系控制框架模型,并阐述了该模型在生产制造企业原材料采到企业的生存和发展。云会计作为一种高效率、低成本、购、物流、库存管理、生产和销售等企业价值链关键环节中易更新维护、易与外部信息系统协同的会计信息化模式,的具体应用。能够为大数据时代下的企业成本控制提供有效的技术支撑。基

3、于云会计平台,对生产制造企业各部门的相关数据二、大数据时代云会计对生产制造企业成本控制的进行采集、处理、整合、分析和共享,为企业管理层提供更影响加准确、及时和全面的信息,帮助企业更加科学、合理的大数据时代,云会计不仅可以满足生产制造企业对于控制成本。会计信息化建设低成本、高效率、信息方便获取的需求,而成本控制对提高企业经济效益,增强企业核心竞争力且对企业成本控制体系、关键成本控制点和成本计算周期起着关键作用。近年来,学者们试图从不同角度对企业成等方面有着较大的影响。本控制进行研究。刘远等(2015)借鉴质量功能展开,设计(一)云会计

4、可以完善企业成本控制体系了一类针对复杂产品的新型成本控制屋模型,在分析其基大数据时代,依托物联网和互联网,企业生产经营的本组成模块内在联系的基础上,建立了多目标优化模型以很多环节可以形成一个整体,其价值链上的采购、物流、库达到对企业成本的最优控制。孟凡生等(2011)针对企业生存、生产和销售等核心环节的财务数据及非财务数据被产成本控制情报系统的现状进行了分析,构建了基于“基采集至企业的云会计平台,并存储到分布式文件系统准”和“样板”的双重标准生产成本控制情报系统,并借助(HDFS)、非关系型数据库(NoSQL)中,或者形成各种格信息

5、技术手段动态优化企业成本控制标准,以提高企业经式的文件。通过云会计平台上的ODS、DW/DM、OLAP济效益。王晓艳等(2012)以药业企业为例,探讨了ABC在等数据分析与数据挖掘技术提取与企业成本控制相关企业成本核算中的基本原理,并依据企业的具体特点、生的数据,并对相关数据进行处理和分析,为企业成本的产流程和运作模式,构建了基于作业成本法的企业成本控计划、控制和反馈提供数据支撑,以优化企业成本控制制模型。体系。在企业成本发生前,预先通过对各部门、各环节历综观上述文献,学者们大多从成本控制的优化、控制史成本资料的分析和研究,并借助大

6、数据技术对各环节流程和模式等方面去研究,而从大数据、云会计等信息技的成本发生额进行测算,得到企业在正常生产条件下的术角度去思考企业的成本控制模式和方法的文献还相对标准成本,形成企业的标准成本数据库,以此作为各部比较匮乏。实际上,大数据时代的到来,使得云会计和物联门成本控制的目标及衡量实际超支或节约的标准,从而网技术在企业财务数据和非财务数据的获取、处理、分析实现成本的事前控制。在企业生产经营过程中,通过将和应用等方面具有很大的优势。鉴于此,本文在分析大数生产过程中的实际耗费与云会计平台上的标准成本进据时代云会计对生产制造企业成本控制

7、影响的基础上,融行比对,揭示两者之间的差异所在,分析其原因,并及时*基金项目:国家自然科学基金青年项目(71201179);教育部人文社会科学基金青年项目(12YJC630025);重庆市教委科学技术研究项目(KJ1400905);重庆理工大学财会研究与开发中心科研创新重大项目(14ARC101);重庆市研究生科研创新项目(CYS14187)133大数据、云会计应用系列文章(8)采取措施加以改进,对企业成本进行事中控制。在企业产能的云会计平台将采集到的相关指标数据,采用一定品的每个生产周期,借助云会计平台自动核算总体实际成的数据处理

8、技术进行规范化处理,并存储到企业的数本与标准成本,如有差异,分析其产生原因,查明责任归据中心,借助联机分析处理(OLAP)和数据挖掘技术发属,进而制定相应的改进措施,避免超额成本的再次发生,现企业成本控制的薄弱环节,为企业决策层的成本

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