《管理会计：大道至简》.pdf

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1、r-Inance＆AcCou~tInQ圆●●■_圆-管口理：=￡：大道至简2014管理会计元年的到来，奏响了管成本的前因后果分析，对非增值作业消除、理会计助力我国企业经营模式转变的序选择、削减，不断改善价值链的结构，提高曲。在当今急剧变化的时代，云计算、大数增值作业运作效率，实现成本的持续降低。据等新技术推动企业信息化进入新阶段，对增值和非增值作业的甄别，量化成决策财务会计的职能被逐步弱化，对原始财务的数据依据，使管理者做到心中有数，通数据的记录、核算以及财务报表的编制将过增值作业和非增值作业的有效管理，带

2、霸王满不再是企业财务人员的主要工作，看懂财来企业效益的持续提高。务数据、挖掘数据背后的信息成为现代企二是拓展利润增值的空间。价值链不会业财务人员面临的新课题。在实践中，如何仅包括企业内部的价值活动，还包括企业让数据成为有用的信息，依据信息施行管与供应商、企业与客户之间纵向形成的战计理，向管理要价值，是管理会计的当务之略联盟价值联系。因为任何一个企业都是急。笔者认为，我国管理会计实践应做到行业价值链(或供应链)中的一个节点，处在实践中，如何三合一：打造一条企业价值链、建立一个在行业价值链中的每一个企业对价值链

3、中让数据成为有用的信财务共享服务中心、编制一份管理会计内其他企业都会产生直接或间接的影响。只息，依据信息施行管部报告。有重视行业价值链分析与管理，充分利用理，向管理要价值，企业内部和外部信息，才能整合企业内外是管理会计的当务之一、打造一条企业价值链部资源，挖掘与上游供应商、下游客户之急。笔者认为，我国利用管理会计打造企业价值链的目的间的利润增值空间，通过战略联盟，合作管理会计实践应做到就是让管理者以战略视角看待企业所有共赢，扩大企业创造价值的渠道和路径。三合一：打造一条企经营活动。在当今社会，企业与企业的竞

4、在价值链的串联作用下，企业的设计、业价值链、建立一个争升级为战略视角下企业整个价值链的竞生产、营销、交货、对产品起辅助作用的各财务共享服务中心、争。管理会计强大的信息获取能力，使得种作业的集合以及与供应商和客户间的战编制一份管理会计内利用互联网的沟通和共享打造一条企业价略联盟不再是企业运营环节中单独分散的部报告。值链成为可能。当然，打造一条企业价值一个个节点，而是按照业务活动内在逻辑链不是将企业价值活动进行简单连接，而关系形成的一条环环相扣的价值链。将业是通过价值链管理活动优化企业流程，实务流程作为企业价值

5、创造的落脚点，意味现企业的价值创造。笔者认为，打造企业着战略有了支撑、管理有了依据、执行有了价值链除可以降低成本外，还能实现以下动力、成本有了控制。功能：二、建立一个财务共享服务中心一是提高效率和效益。价值链是企业一条完整的流程，蕴含着价值创造的潜力。对于管理会计来说，这是一个充满挑增值与非增值作业存在于价值链这个客观战的时代。急速增长的数据让人们焦头烂存在的载体上，管理人员通过围绕“作业”额，传统手工记账的瓶颈在大数据面前无201504财务与会计11