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1、2007年9月号市场周刊·理论研究管理探索企业资源基础理论述评12姜忠辉赵德志(1,2中国海洋大学管理学院,山东青岛266071)摘要:当前,企业资源基础理论是战略管理领域最有影响的理论框架。本文主要总结了1991年以来企业资源基础理论在人力资源管理、经济学、企业家、营销、国际企业和几个新出现的研究领域中最新的研究成果,并在此基础上指出需要进一步研究的问题。关键词:资源基础理论;战略管理;竞争优势中图分类号:F270文献标识码:A文章编号:1008-4428(2007)09-29-04一、引言具有稀缺性、价值性
2、、不易模仿性和不可替代等特征。资源基础理论作为战略管理理论的一个最新发展方Hrebiniak等(1985)认为,组织决策的有效性是组织结构、决向,其核心问题是研究企业之间为何会存在绩效差异以及策过程和外部环境的函数,企业不仅要适应外部环境的变企业如何利用资源的异质性来建立和维持竞争优势。该理化,而且还要努力地突破外部因素的约束以便使企业始终论是Wernefelt(1984)在其经典论文《企业资源基础论》中处于有利的竞争地位。以上这些学者的研究为企业资源基首次完整表述的,它不同于战略理论中处于主流地位的迈础理论近
3、些年的快速发展奠定了基础。克尔·波特的竞争优势外生论,波特的竞争战略认为,企业本文将对1991年以来的企业资源基础理论的最新研的竞争优势是外在于企业的,是由外部市场中的竞争关系究成果加以总结和概括,并指出一些有待于进一步研究的和市场机会所决定的。资源基础理论以企业资源的异质性领域和问题。为理论基础,企业被假定为难以模仿的资源集合体,是一二、资源基础理论在传统领域的研究进展系列资源和能力构成的资源组合的有机体,企业的长期竞这里从五个方面对资源基础理论的最新研究成果进争优势源自于企业所拥有和控制的那些具有难以模仿、
4、难行分类介绍。以交易等特征的特殊资源,尤其是异质性资源。外部的市1、人力资源管理领域场结构和市场机会对企业的竞争优势虽然也产生一定的上个世纪90年代中期,资源基础理论开始与战略人影响,但它们并不是决定性因素。而有价值的、稀缺的、不力资源管理研究相联系,为人力资源管理理论与战略管理可完全模仿、不可完全替代的资源才真正构成了企业持续理论的结合,以及战略人力资源管理的研究和发展提供了竞争优势之源。因此,企业成长战略的选择过程是内生性最重要的理论支持,促进了对人力资源战略管理研究的迅的并且表现出路径依赖的特征。速发展。
5、Wright(1994)等首先区分了企业的人力资源和人在经济学历史上,企业资源基础理论的起源可以追溯力资源实践,并从价值性、稀有性、不可替代性和难以模仿到1776年古典经济学家亚当·斯密在《国富论》中提出的性几个方面分析了它们是否能成为战略资产。他们认为单劳动分工理论,根据这种理论,企业内部分工的性质和程个人力资源实践很容易被竞争对手所复制,所以不能作为度是限制规模经济效益的主要因素,从而决定了企业成长保持竞争优势的基础,而人力资本池(humancapitalpool)的规模界限。在此基础上,1920年,A1f
6、redMarshall创立了这种有高技能和高意愿的人力资本集合才是长期拥有竞“企业内在成长论”。随后,在20世纪50年代和60年代,争优势的源泉。此外,员工的行为也构成了人力资源战略Penrose(1959)通过深入研究,从“企业内部知识积累”方面管理的一个独立的组成部分,它影响着企业持续的竞争优进一步完善了这一理论,认为企业的功能在于获取和组织势。Wright等(2001)还提出了一个基本的分析框架并指人力和非人力资源以赢利为目的向市场提供产品和服务。出,核心能力、动态能力和知识是连接战略管理理论和人20世纪
7、80年代以后,资源基础理论是在Penrose理论的基力资源管理论的桥梁。因为它们既是战略管理论中的竞争础上,经过Wernefelt、Barney、Hrebiniak等人的发展而形优势来源,也是人力资源管理理论中重点研究的人才吸成。Wernefelt(1984)从内部资源的角度,分析和解释了某些引、发展、激励和留住的重要因素。企业成功的原因。Barney(1986)的研究结果显示,企业所具Lado&Wilson(1994)提出人力资源实践才是获取竞有的资源和能力是企业保持产品差异性的主要原因。Bar-争优势的源泉
8、。他们指出人力资源实践在增强企业胜任力ney(1991)进而认为,保持企业可持续竞争优势的资源应该方面是独特的、因果关系模糊的和协同的,因而也是难以被-29-管理探索市场周刊·理论研究2007年9月号竞争对手模仿的。同时指出人力资源实践是由一整套相互和能力如何有助于创造和保持特殊形式的顾客价值。这需补充和相互依赖的实践构成的,这样的系统化人力资源实要专门研究市场基础性资产和市场营销方法
