it资源与持续竞争优势_基于企业资源观的述评

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1、ISSN100020054清华大学学报(自然科学版)2006年第46卷第S1期6ö48CN1122223öNJTsinghuaUniv(Sci&Tech),2006,Vol.46,No.S19302935IT资源与持续竞争优势——基于企业资源观的述评齐险峰,蓝伯雄(清华大学经济管理学院,北京100084)摘要:应用可持续性分析工具——企业资源观(RBV),对信息技术(IT)资源与持续竞争优势的关系进行理论评述。分别就IT有形资源、IT无形资源、IT人力资源及其互补作用对持续竞争优势的贡献做了详细的分析。研究表明,要取得一定的有竞争力的IT资源,需要企业花费相当多的时间精力去学习和积累。IT

2、资源具有高度的社会复杂性,难以模仿和复制,可以成为持续竞争优势的源泉。该研究为IT与持续竞争优势关系的进一步深入研究提供了理论基础。关键词:企业资源观(RBV);信息技术(IT)资源;持续竞争优势中图分类号:F2文献标识码:A文章编号:100020054(2006)S120930206ITresourcesandsustainablecompetitiveadvantage:Fromthefirmresource-basedviewQIXianfeng,LANBoxiong(SchoolofEconomicsandManagement,TsinghuaUniversity,Beijing1

3、00084,China)Abstract:Thispaperreviewedtherelationshipbetweeninformationtechnology(IT)andsustainablecompetitiveadvantagefromtheresource2basedviewofthefirm(RBV).ThreekindsofITresources,i.e.,tangibleITresources,humanITresourcesandintangibleITresources,andtheircomplementaryreactionswereexploredindetai

4、l,andtheireffectsonandcontributionstosustainedcompetitiveadvantagewereinvestigated.ResearchesshowthatitrequiresbothconsiderabletimeandeffortforfirmstodevelopcompetitiveITresources.TheseITresourcesaredifficulttoimitateandcopy,andhavethecharacteristicofhighsocialcomplexity;therefore,theyareabletofor

5、mthesourcesofsustainedcompetitiveadvantage.ThisresearchprovidesatheoreticalbasisforfurtherresearchontherelationshipbetweenITandsustainedcompetitiveadvantage.Keywords:resource2basedview(RBV);informationtechnology(IT)resources;sustainablecompetitiveadvantage有关信息技术(IT)能否为企业带来竞争优势者还进行了大量的案例分析,证明有效应用IT

6、能的研究由来已久,但迄今为止在学术界仍存有争议。够增强企业竞争力。总之,90年代以前的文献大都从20世纪80年代初期开始,人们主要应用Porter致力于研究企业应用IT的战略重要性,反映出人的竞争战略理论分析应用IT能否为企业带来竞争们对IT创造竞争优势普遍持乐观态度。优势。随着IT的发展,IT应用已渗透到企业价值从20世纪90年代开始,研究IT对企业竞争力链的各个部分,改变着企业价值创造活动的形式、内影响的重点逐渐转变为分析IT能否帮助企业形成容和相互关系,造成企业间更为激烈的全方位竞争。持续竞争优势。由于基于IT的各类应用系统本身根据传统的行业结构理论,人们从“竞争力模型”和成本、差异

7、化和聚焦三种战略出发,普遍认为IT能收稿日期:2006202228作者简介:齐险峰(19702),女(汉),山东,博士研究生。够增强企业利用机会和抵御威胁的能力,并改变企通讯联系人:蓝伯雄,教授,E2mail:lanbx@em.tsinghua.edu.cn业在行业竞争中的地位,从而带来竞争优势。不少学齐险峰,等:IT资源与持续竞争优势——基于企业资源观的述评931容易被模仿和复制,因此很难帮助企业形成持续竞1基于企业资

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