企业持续竞争优势资源观阐释.pdf

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1、战略管理企业持续竞争优势的资源观阐释○贺小刚为企业资源包括了所有的资产、能力、组织程序、摘要资源、能力、知识是三个内涵不完全相同的企业特性、信息、知识等，并也将这些资源分为三概念，但它们是紧密相连的，在企业价值（租金）创造的类：（1）物资资源，如物资技术、厂房设备、位置、过程中它们同时起了决定性的作用。企业竞争优势的获获取材料的通道等；（2）人力资源，如经验、判断能取依赖于资源、能力和知识，但它们并不必然地促使竞力、天资、洞察力、关系及培训体系等；（3）组织资争优势持续下去。为此，本文归纳了与持续竞争优势相源，如正式的报告结构、正式与非正式的计划、控关的若干资源特性

2、及条件。文章最后指出资源观正将资制与合作系统，集团间、企业内、企业间及其与环源的内涵外延扩大化，这从一定程度上进一步丰富和完境的非正式关系等。善了持续竞争优势模型。也有的学者将资源定义在一个较窄的范围，如关键词竞争优势；持续性；资源；能力；知识Daft(1983)认为资源是企业所控制的并能用以制定企业的持续竞争优势已成为战略管理领域的一和实施战略以提高效率和效果的因素；Amit和个重要研究方向(Porter,1985;Rumelt,1984)。在众多Schoemaker(1993)也认为企业资源是由企业所控制或的战略管理文献中，关于持续竞争优势模型的建立拥有、能参与

3、产品和服务的生产以满足人类需求是立足于从企业内外两个方面进行分析的。但是，的、有形的和无形的、人力的和非人力的所有投入要由于具体的分析角度不同，出现了许多不同的观素；Grant（1991）认为资源是生产过程的投入要素。点。近20年来，基于企业资源来探讨持续竞争优势但这种以拥有或可控制为标准势必会忽视一些不能的文献层出不穷。但就目前来看，由于许多学者对或不易为企业所控制的资源（或者说企业仅能对其施资源及其它相关概念的理解不同，导致了交流的困加影响的资源），如企业的社会认知资源及其它外部难，也无法形成一个比较统一的持续竞争优势模性资源；同样，如果以投入要素作为标准，则一

4、些经投型。所以，对资源及其它相关概念的界定是非常必入后再生产出来的有价值的无形资源也可能被忽略。要的。但是，由于并非所有的资源都将构成持续竞所以，以功效为目标，对资源赋予一个更宽泛争优势的源泉，故要求我们对资源进行细分，区分的含义是可取的，即凡是能潜在地或实际地影响企出不同的“等级”，以探讨具备何种特性的资源才能业价值（租金）创造的所有事项都可以视为资源。当产生持久的租金。然，并不是所有的这些资源的所有方面都可成为创造持续竞争优势的战略资源，一些资源特性或许阻一、资源、能力及知识的界定碍战略的制定和实施，或这些战略的制定和实施将资源、能力及知识是资源观中使用非常频繁

5、的术导致企业效率和效果的恶化，或这些资源特性根本语，但并没有一个统一的界定，它们之间的关系及其就不会影响到企业的战略程序。与价值（租金）创造之间的关系也没有得到深入探讨。(二)关于能力(Capability或Competence)（一）关于资源（Resource）从Menger(1871)关于资源的定义中可以看出，Menger(1871)认为，企业可以通过灭火器、机能力是体现在企业解决生存性问题的过程中的，但器设备、货币等的积累和储备来解决未来难以预料它的界定非常不明确，如Selznick(1957)在描述企的、与企业生存相关的问题，这一“储备”就是资业领导能力时指

6、出，使一个组织比其它组织做得更源。既然资源可用以解决生存性问题，所以就应对好的特殊物质就是特有能力，但他并未明确此特殊资源赋予一个广泛的定义。如Wernerfelt(1984)认物质泛指什么。Penrose(1959)在对资源和能力进行为企业强项或弱项的所有的一切都是资源，包括了区分的基础上指出，能力更多地与服务过程有关，物资资源、人力资源和组织资源。Barney(1991)认并以一种流量的形式体现在活动之中，也指出一个32南开管理评论2002年第4期战略管理企业获得租金可能并不是因为它有更好的资源，而并不适宜这样做；（3）通用技术知识，这是指可以交是由于具有更好地

7、利用这些资源的特别能力。流的知识。制度知识，是指协调参与生产过程的人Mahoney和Pandian(1992)也认为，企业潜在资源转的知识，包括：（1）不可交流的默契和直觉；（2）可为活动就是能力。由此来看，能力具有以下特性：交流的规则及正式约束。所以，企业拥有知识且有（1）是企业获取、发展并使用其资源以获得比其它企学习能力，并将其经历储存在“组织记忆”之中，其业更高业绩的一种动态机制；（2）是建立在企业获外在表现就是明晰的和默会性的“惯例”。企业知识取、转化和利用那些通过人力资源为组织所创造的也是可以共享的，即它不是个体知识的简单相加，信息的基础之上，包括了组