浅谈现代成本管理的立足点

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1、254东媳差斜技2010年第2期浅谈现代成本管理的立足点‘李金泉，李云龙(兖矿集团公司杨村煤矿，山东济宁272118)摘要成本管理是企业管理的重要组成部分，也是现代化企业财务管理的核心之一，他具有全员参与、全过程控制、全方位监督的特点，是企业生存发展的关键。树立现代成本管理的意识，实施现代成本管理，是加强企业成本控制，改善企业成本分析，提高企业经营管理和经济运营质量重要保障。关键词现代成本管理控制中图分类号F'275．3文献标识码A(3)虽然我国目前一些企业进行了先进成本管理方法的试点，并取得了不错的成

2、绩，但整体上讲，成本1目前成本管理中存在的不足之处管理方法还是很陈旧，已不能适应经济环境的要求。(1)目前多数企业均存在成本管理意识薄弱的缺做好企业成本管理，应立足于以下几点。陷，主要表现在企业管理人员对成本管理和控制没有1．1立足于长远的战略目标足够的重视，多数的管理者依赖财务人员去管理成本，现代成本管理的宗旨，是为了取得长期持久的竞只看重财务报表中的数字，以此来控制整个企业的成争优势，以便企业长期生产和发展，立足于长远的战略本。虽然某些企业确实达到了一定的目标，降低了企目标。而传统的成本管理则立足于

3、短期的成本管理。业的成本，但是这种事后控制的做法缺乏全局观念。比如企业进行人工成本管理，按“降低成本”，企业宜(2)管理者为了迎合近期业绩指标(例如季报或雇佣年龄相对较大、技术熟练程度高的员工以便降低年报)的需要而采取的短期行为，削减成本以实现利润人工成本。以“成本优势”标准衡量，企业应从长远出指标。虽然这的确能在短期内降低成本，但是无法持发雇佣年轻、文化程度高的员工，利用学习曲线，以获久，被削减的开支通常在次年就会恢复。对于企业而得较长时期的成本优势。言，在较短的一段时间内削减某项开支而不影响运营1．

4、2立足于总体发展战略并非难事。因此，像职工工资、营销费用、设备维修保对现代成本动因的理解应是站在企业战略高度上养、人员培训这样的开支往往会首当其冲成为牺牲品。的，它不仅包括生产过程中的各种有形的物料及人力但是，企业如果不能为这些被削减的资源找到有效的的消耗，更应包括企业的规模、市场开拓、企业内部结替代措施，其长期的经营业绩将受到影响。构调整等无形的成本动因。为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产{收稿日期：2009—04—11(制造)过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场

5、作者简介：李金泉(1959一)，男，大学学历，2007年毕业于天津商学院会计学专业，现为兖矿集团杨村煤矿财务科科长。益加强不合格物资的后处理力度维护矿区合法权喜⋯羹⋯霎⋯～⋯～一及时做出降级、降价、整4结语对不合格产品的处理是质量工作的一个重要环节，处理的及时性与否，力度够不够，都对物资质量管通过对物资供应过程的管理控制阐述可以看出，理工作产生重要的影响。为此，在工作中要坚决对不只要从物资采购计划的编制，物资资源市场供应商的合格物资的供应商实行“一暂，二停”：“一暂”即出现筛选，有效产品标准的采集运用，

6、物资采购实施的管理一次不合格物资的，立即暂停一切入库、结算和付款业控制，物资质量的检验把关等环节进行严格的控制，物务，同时不再与其签订新的该项物资的订货合同，已经资供应的质量保证就能得到充分实现，建立高效的电签订订货合同暂停执行；“二停”即同一品种的物资连子物流系统，将无疑对物资供应工作的优质高效运作续发生两次或一年内累计两次检验不合格，停止对该和发展产生积极的影响，同时也将为矿区生产建设、经供货厂商该种物资的订货。凡监督检验不合格物资，济效益的取得起到良好的促进作用。见到不合格报告后，立即封存现有存货

7、，并根据合同规2010年第2期童瞧晨甜l技255需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设又使成本管理的范围向着与多学科相互结合、相互交计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照成本全叉渗透的方向发展，如在计算机集成制造系统的大背程管理的要求，就会涉及到产品的信息来源成本、技术景下，适时生产控制、全面质量管理、作业成本法的出成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及现。相关科学的引入，使成本与技术密切结合，不但扩对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。对所有这大了成本管理的范围，也开辟了降低成

8、本的新途径。些成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理，以现代成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环增强产品在市场中的竞争力，使企业在激烈的市场竞节管理和全方位管理，是商品使用价值和价值结合的争中立于不败之地。如在产品设计阶段推行价值分管理，是经济和技术结合的管理。在现代企业管理中，析，就是一种技术与经济相结合的成本管理手段。现成本管理占有十分重要的地位，它突破了传统成本管代成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展理把成本局限在生产