合同能源管理案例.ppt

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1、合同能源管理项目案例分析与经验交流一、合同能源管理案例分析一）合同能源管理的项目类型1、建筑节能绿色照明电机系统节能变配电系统节能节能电梯楼宇自控空调系统节能供暖系统节能建筑物保温一、合同能源管理案例分析一）合同能源管理的项目类型2、工业节能窑炉改造余压、余热利用电液锤改造凝结水回收二）案例某商业大厦的扶梯系统变频调速改造1）项目模式：效益分享2）改造内容：对扶梯的电机系统加装变频器3）投资：25.68万元4）节能效果：年节电效益5.26万元5）回收期：4.88年6）经验：节能监测方式应简单，固定某时间段；应在合同中设定最低运行时间。一、合同能源管理

2、案例分析一、合同能源管理案例分析某化工厂凝结水回收项目1）项目模式：效益分享2）改造内容：对该厂凝结水进行回收再利用3）投资：420万元4）节能效果：年节能效益369万元5）回收期：1.14年6）经验：为客户承担技术风险，做好前期改造方案，确定共同认可的节能监测方案。一、合同能源管理案例分析某饭店的供热、冷改造1）项目模式：节能量保障2）改造内容：将该饭店原有锅炉房和独立空调系统改造成节能中央空调系统3）投资：285万元4）节能效果：年节能效益154.51万元5）回收期：1.9年6）经验：确实为客户承担了技术风险，但前期对技术考察非常细致，致使项目成功

3、实施。一、合同能源管理案例分析某新建小区的供暖项目1）项目模式：其他2）改造内容：为该小区提供先进的供暖系统替代设计中的燃油锅炉3）投资：254万元4）节能效果：综合节能效益158.71万元5）回收期：1.6年6）经验：确实为客户承担了技术风险，项目验收后开始收款，在前期对客户的需求进行了充分的分析并提供详细可行的比选方案，致使项目成功实施。一、合同能源管理案例分析某大厦的供热、供冷运行项目1）项目模式：能源托管类2）改造内容：投资该大厦的供热、供冷系统，并承担运行管理3）投资：1050万元4）回收期：预计5.8年5）项目操作重点：前期项目的经济分析和

4、后期的运行管理6）项目效果：正常7）经验：降低资金风险，做好运行服务。二、合同能源管理项目的关键点1、要承担风险，包括技术和财务风险；2、要有好的现金流，时刻注意公司的现金流，并要做好有效融资的准备。三、项目运作经验首先是了解自己，并确认进入合同能源管理领域的真实目的！对风险的把握要放在首位，在项目前期要考虑好如何规避和控制风险；不要轻易向客户承诺“零”风险，在项目中只承担应该和能够承担的风险；设定好项目收益底线，对客户不要“斤斤计较”；了解客户改造的真实目的；三、项目运作经验不要轻易试图改变客户已有的想法，客户可能是比你强的专家；合同条款一定要明确，

5、尤其是对“效益分享型”项目；不要急于操作大型项目，对于有很大节能潜力的客户，可以考虑先从熟悉的小项目做起，得到客户认可后再实施更大的项目，以获取更大收益；三、项目运作经验采取适合的项目操作方式，要因项目的实际情况、自身风险承担能力、客户本身的关注点来选择适合的方式；在没有完全做好准备的前提下，不要轻易做自己不熟悉的业务；一定要认真做好对客户，尤其是操作人员的培训，因为他们的操作结果可能直接影响到项目的成败，必要时要不惜派驻公司熟悉的员工参与改造完成后的前期运行。四、对合同能源管理项目运作的总结以市场操作为基础，以节能项目为根本，以客户需求为准绳，以风险

6、防范为前提，采取灵活多样的方式来完成项目运作！谢谢！