合同能源管理成功案例

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划合同能源管理成功案例  合同能源管理项目案例分析  “我们的设备装上高压变频器以后,才12天就已累计节电18万千瓦时左右,省下了10来万元的电费。”日前,浙江临安金圆水泥有限公司电气部经理马明奎高兴地告诉记者。更划算的是,总价不菲的四台高压变频器没有花“金圆”一分钱,全是设备提供方广州智光电机有限公司掏的腰包。  这不是“天上掉下来的馅饼”,而是一种基于市场化运作、由节能公司承担主要风险的节能新机制——

2、合同能源管理。按照这种从国外引进的新模式,节能公司为客户提供节能项目的资金、设备,包括安装调试、维修保养等一揽子服务,然后从客户节约下来的能源费用中获取利润,根据合同约定若干年后全套设备归客户所有。  作为一家能耗大户,临安“金圆”一直想通过节电来降低生产成本,但是相关设备改造的巨额投入又让企业迟迟动不了这昂贵的“手术”。去年下半年,“金圆”招标采购节能设备,广州“智光”以其独特的能源合同管理模式一举中标,用440万元的价格取得了四套高压变频器的提供权,并达成节能服务合同方案。目的-通过该培训员工可对保安行业有初

3、步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  今年1月,四套设备全部投入运行。马明奎给记者算了这样一笔账:理论上,四台高压变频器每个小时大约可节约900千瓦时电,按保守估计,设备一年运行7000小时,以每千瓦时电元的价格计算,公司每年可以节约电费340万元左右。根据合同,公司每个月将节约下来的电费的八成给智光公司,余下的归自己,直到四台设备的款项全部结清。

4、“大概两年后,这些设备就归我们了,以后的节电费用算是净赚的了。”  “企业不需花一分钱就可以达到节能降耗的效果,而节能公司也从客户的节电效益中获得利润,不仅达到了双方经济效益的双赢,而且也达到了社会效益和经济效益的双赢。”浙江省能源利用监测中心高级工程师王云鹏很欣赏这种模式,“去年我省企业单位利用能源合同管理模式节省电力约8500万千瓦时,节电量与XX年同期相比增长了近一倍。这相当于杭州3万城市家庭一年的用电量。”目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并

5、确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  据介绍,目前省内采用能源合同管理模式的企业主要集中在水泥厂、热电厂、冶金、石化、市政给水等行业。据省能源利用监测中心的不完全统计显示,去年我省关于能源合同管理的业务量达到6000万元左右。“我们很看好浙江市场,去年我们在浙江做了将近3000万元的业务,今年我们计划再投资5000万元。”广州智光电机有限公司总经理姜新宇告诉记者。尽管合同能源管理作为一种新型节能机制引来一片叫好

6、声,但省内却鲜有节能公司敢于涉足。记者了解到,目前省内真正在做相关业务的节能公司也就两三家。  “诚信很难得到保障。”一位曾经涉足该领域的节能公司老总告诉记者,能源合同管理项目实施期短则一年、长则三五年,期间企业生产状况有不确定性,节能服务公司如果遇到不诚信的客户,巨额投资很可能就血本无归。  由于前期投资大、回报慢,资金成了大问题。该位老总表示,能源合同管理要真正服国内“水土”,还有很多工作要做,如对节能效果的测算需有权威的第三方,目前这方面还相当欠缺;还有该行业普遍遭遇的融资难也亟须引起政府重视。相关调查显示

7、,在节能服务行业,目前真正采取EMC模式交易的公司,大约只有10%。剩下的公司仍然采取传统模式——“买断采购”,在这种模式下,节能公司向客户提供一套节能项目方案,然后由客户直接掏钱购买相应的节能设备。但客户多为耗能大户,是否愿意直接掏钱为节能降耗买单,也是一件不容易办到的事情。因此,银行能否接受EMC合作方式,仍然是制约节能服务行业发展的关键。  为了尽快实现综合应用节能技术,达到每年可以少建一座30万千瓦发电厂的目标,更好地开展“节能降耗”的技术服务,上海市电力公司技术与发展中心在跟踪、分析和评估节能新技术的同

8、时,对公司已成功实施的典型节能项目也进行回顾和总结。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  上海市电力公司通过走访,了解到青浦淀山湖真丝针织厂已成功采用EMC合同能源管理机

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