施工企业档案工作探讨

施工企业档案工作探讨

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1、施匕1=文/李栋企业档案是指企业在生产经营活动中形成的对国家、社会和企业有保存价值的各种形式、各种载体的文件材料。中国铁建各立档单位根据国家集中统一、分级管理的规定,对科技、文、会计、声像档案实行综合管理、集中保管。企业档案工作是企业发展历史轨迹的况应引起我们足够的重视,如果不适时地调铁路施工企业来说都是一次挑战。与以往铁真实记录,是企业宝贵的无形资产,是维护整工作方式,将会在一定程度上造成施工生路工程相比,高速铁路施工质量要求极高,企业合法权益、经济利益,为企业施工生产产的杂乱无序。技术资料标准变化较大,要为技术人员(包提供服务的一项重要工作。作为一名档案首先,要高度重视项目部专职

2、资料员的括资料人员)提供参加高速铁路施工质量规员,应以对企业负责,对历史负责的高度责配置,在项目伊始即与资料员建立联系,实范及验收标准培训的机会。通过有针对性的任感,认真履行工作职责,扎扎实实地做好施定期监管。施工中工期紧、任务重,项目培训,及时补强知识,学习经验,做到施工档案工作。负责人容易忽视资料工作,因此,坚持对项质量零缺憾。进一步精细化技术资料的收集近几年来,对于施工企业而言,无论企目部的检查和监督尤为重要。定期地检查评,整理,以符合建设新型铁路对施工记录保存业自身还是外部环境,都在不断发生变化,比资料整理情况,调动资料管理人员的工作的要求,真实反映中国现代化高速铁路网的加快

3、改革步伐,建立现代企业制度,提高科积极性与责任心,避免资料缺失、积滞无人建设历史。学管理水平是企业发展的必由之路。档案工管理,防止返工操作带来的浪费。在检查中第三,由于资料整理工作繁杂琐碎,并作是企业基础管理工作的重要组成部分,企我们经常会发现记录不全,比如桥梁施工中不直接体现经济效益,资料员整天埋头苦业改革需要档案工作的创新,必须适应形工程技术人员未填写钻孔桩浇注水下混凝干,与其它工作相比,待遇往往相对较低。势,进一步做好档案工作。,土施工记录等,也有错误使用各种建交表,提高项目资料管理人员待遇是很多工程企以人为本,提升项目资料人员业务素的。类似情况如不及时修改,在移交档案时业应该

4、办但都普遍疏忽的问题,这个问题不质,做好施工技术资料管理工作再补救,难度将大大增加。解决,不利于激发资料员的工作热情。国务院批准通过的中长期铁路网规其次,铁路施工企业工地分散偏远,人强化项目部资料移交激励机制。技术档划》,确立了我国铁路建设发展的宏伟蓝图,员流动性大,业务水平参差不齐,对项目部案管理与工程计价挂钩,将档案移交要求纳武广、郑西、石太、福厦等九条客运专线工人员集中统一培训,更新专业知识,是企业入工程承包合同,项目部移交资料数量不齐程相继开工建设,掀起了铁路建设的新高档案管理必不可少的工作。全或质量差,在末次计价中按合同规定扣除潮。施工任务量急剧加大,也催生出一些企对于刚参

5、加工作,欠缺工作能力的资料一定比例工程款,待项目部整改合格后,方业不够重视的问题,无论是人力资源,还是员,应进行一对一的指导培训,帮助他们在给予拔付。这一措施一方面能引起项目经理施工设备等都显得提襟见肘,满足不了现阶工作岗位上锻炼成才。采用多种培训方式,对资料员工作的重视,提升资料工作价值,段大量高速铁路、客运专线建设的要求。针既可深入施工一线,面对面地结合实际指导另一方面也能增强资料员责任意识。对这种情况,企业想尽办法吸纳人才、调拨工作,也可借助高科技手段,利用网络视频企业档案工作需要全面融入到企业管人力,大量购置生产设备,因此可能存在这解答疑难问题,通过0A办公系统传达规范、理流

6、程中去,与各个环节加强沟通,提供指样的情况,多个项目同时开工建设,技术人细则、要求等,使他们的工作能够有章可循,导员匮乏,项目部资料管理人员往往身兼多有据可查。通过与资料员的不间断联系,堵作为档案管理部门,在企业中所处位置职,或是由刚从学校毕业的新人来担任,工塞技术资料管理中的漏洞。与其它业务部门有所区别,具有综合化特作不知从何下手。工程进度与竣工文件形成当前高速铁路建设规模大,技术含量点,不可能闭门造车,在工作中一定会与企积累不同步,技术资料管理少人间津,从未高,工期紧张,施工经验普遍不足,能否高业中所有机构发生联系。比如会计档案的归接触过这项工作的则是无能力问津。这种状标准地完成

7、施工任务,抓住机遇,对于任何档,就要同财务部门打交道,如果收集基建76BUSINESSRESEARCH2010—07企业研究档案~定要与每个项目部不断地交流信息,非常重视,要求财务部门在五天内查清问T24001、GB/T28001体系,经过长期的磨随时关注工程项目资料整理进度与质量等。题,并拿出解决方案。财务部门要核对二百合和运行,基本形成了一套适用企业管理各与企业中的人和事产生各种良性关联,并加多人十年来每个月的工资额,工作量非常环节的程序文件标准。依据

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