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时间:2020-04-10
《PDM在中小型制造企业的实施应用.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、产品数据管理是一门以信息技术为基础,以产品为核心,集成和管理所有与产品相关的信息和过程的技术。文章阐述了PDM的实施背景,通过分析中小型制造业的发展现状和发展趋势来阐述实施PDM的可能性和必要性;论证了项目的实施过程,在对企业进行需求调研的基础上,实施合适的的客户化PDM系统,并介绍了该系统的实施方法以及实施关键技术;总结了项目带来的效益和需解决的问题。PDM在中小型制造企业的实施应用文
2、王介平一、实施背景在整理、查找跟踪数据花费了他们约70%的时间,真正用随着市场经济的发展,企业面临着越来越大的竞争于设计的时间大约只有30%。上述这些存在的问题与企业压力。市场要求企业以更短的时间提
3、供更好质量、更低成发展的种种要求之间的矛盾都迫切需要一种以信息技术为本的产品,能否满足这种要求已成为现代企业能否生存和基础、以产品为核心、集成和管理所有与产品相关的信息发展的关键。随着现代计算机技术应用的不断深入和全和过程的技术,将企业相关资源有效地调动和运用起来,球网络化的飞跃发展,信息技术为传统产品制造业揭开而PDM——产品数据管理系统则能很好实现这一需求。崭新的一页,使得产品的设计和制造向着优质、高效、低成本的方向发展。二、项目实施及实施过程中存在的问题中小型制造业的普遍特征是产品品种多、批量小。用(一)确定PDM软件提供商,规划企业PDM基户不同,要求也不同,随着企业规模的不
4、断扩大和经营范本架构围的持续扩展,数据共享、重复利用与各信息相互孤立之PDM软件系统本质上是一种公用的数据共享平台,间的矛盾日趋明显。通常存在的主要问题有:(1)由于设企业相关用户按需通过平台实现各项工作,并留下痕迹计信息的不共享,企业的知识财富往往变成由个人保管;(一种访问、存储或更改数据等操作所留下的记录)。由人员、岗位的变动、导致产品图纸丢失;由于不共享,容于每家企业的管理流程各不相同,所以应以通用的PDM易造成重复、丢失、遗漏以及错误的隐患。(2)纸介质的软件为基础,再结合各自要求和特点进行企业应用型的二归档数据因为疏漏、错误等原因导致对归档数据查询困次开发。针对这一特点,必
5、须对各种PDM产品进行调研、难,影响设计的效率。(3)信息不共享导致对研发过程无分析和比较,选定合适的PDM产品。法进行及时的了解和有效的监控。在新产品的开发过程(二)成立PDM项目实施工作小组针对企业的组织结构、PDM项目实施的特点和存在中,主管人员需要不断的查询才能清楚项目的进展情况。的问题,成立专门的PDM项目实施工作组。(4)对产品的变更设计过程控制不足,易造成设计数据混淆,对变更影响范围无法控制。图纸新旧版本的区分及(三)总体规划在实施PDM系统的时候。充分考虑到系统的难度和误用等,都将对工作效率产生负面影响。(5)由于设计部复杂程度,应制定“总体规划,分步实施,平滑过渡”
6、的门不清楚采购部门的物料储备情况,会导致在设计时不能实施原则,遵循“以线带面”的实施策略,项目计划分期充分利用已有库存,加快资金流转;设计与生产之间的不实施。整个企业的PDM系统实一般分二期进行。项目一沟通,设计人员对零部件的成品、半成品状况及外购、外期,以基本的文档和BOM管理为切入点(BOM:Billof协件的信息模糊,也会造成产品设计时的重复报料等等。Material——物料清单管理,表明产品组件、零件直到原(6)财务人员、相关主管领导由于对设计、物料等信息掌材料之间的关系,以及每个组装件所需要的各下属部件握不全面,从而缺乏对企业成本、经营状况的有效控制。的数量),建立产品数据
7、库,在产品研发部门实现产品数因此,如何统筹运用各个部门的产品数据信息,增强据的设计发放、产品数据的更改发放等流程管理;项目二数据信息之间的互换性,高效地关联利用一个个的“信息期,以产品数据为核心的PDM(产品数据管理系统)系孤岛”已成为我们迫切需要解决的问题。另外,开发人员统为基础,在实现对产品设计进行有效的管理前提下,由422011.02设计数据向制造数据扩延,在一期的基础上集成CAPP系产品类型、不同规格、型号进行产品的有效分类,形成清统,扩大PDM系统的应用管理范围,形成一个产品从设计晰明了的产品结构树是提高产品管理效率的重要前提和手到加工的统一数据管理平台,加强产品数据的保密
8、性、数段。也是反映整个PDM效率的基础。通过与用户组模块的据存储的安全性、版次管理的可靠性等。结合,可以控制不同用户对不同产品的访问及使用权限。(四)一期项目实施目标第二,进行用户组的定义。按产品管理要求进行相应一期的实施主要围绕一个具有代表性的产品为试点用户组定义,确定人员管理模型。并按不同产品类型将设展开,项目组通过对PDM系统深入的调研、分析讨论,最计人员分成相应的产品设计组,每组设组长、组员及确定终提出了项目的实施目标:建立企业电子信息共享的规各自
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