机能强化计画要约地域银行用.pdf

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1、機能強化計画の要約[地域銀行用]１．基本方針（１）機能強化に向けた取組み当行は、「お客様第一主義に徹し、最適の金融サービスを提供する」、「企業倫理を遵守し、豊かな地域社会の実現に積極的に貢献する」、「創造性に富み、自由闊達で人間尊重の企業文化を確立する」の三つを企業理念として掲げております。この企業理念のもと、平成１５年４月に「お客様からの強い支持に基づく強靭な企業体質の構築」を基本目標とした「新世紀第二次中期経営計画」をスタートいたしました。当行の戦略課題は、収益力を高め、健全性の確保をいかに図っていくかにあります。そこで、「新世紀第二次中期経営計画」においては、お客様とのリレーション

2、シップを通じて、お客様ニーズに的確に対応した質の高い金融サービスの提供に積極的に取り組んでまいります。その結果として「お客様の信頼」＝「お客様の支持」を得られ、「収益力強化」が実現するものと考えております。この中期経営計画の内容は今回「リレーションシップバンキングの機能強化」として、私たち地域金融機関に強く求められていること、すなわち「リレーションシップから得られる情報を有効に活用して、収益性の向上、健全性の確保、経営基盤の強化のための自助努力を早急に進める」こと、さらに「適正な対価を求めつつ円滑な資金供給や付加価値の高いサービスの提供を行っていく」こと等の基本概念と同一の方向性であると

3、考えております。当行としては、新中期経営計画を推進するとともに、「リレーションシップバンキングの機能強化」に関する金融審議会の考え方を踏まえ、地域経済発展の担い手として果たすべき使命はどこにあるのかを、今回の機能強化計画の策定にあたり再確認し、今後も引き続き、地域企業、地域経済、地域社会との共存共栄を図りながら、健全性の確保、収益性の向上等に取り組んでまいります。（２）当行の目指す経営の姿当行は、従来より地域に密着し、長期的なリレーションシップの構築・維持を図りながら、お客様の安定的な資金調達に寄与すべく努力してまいりましたが、地域経済の厳しい現状等を踏まえれば、地域の中小企業への金融の

4、円滑化、地域経済の活性化のために、一層のリレーションシップバンキングの機能強化を図る必要があります。そのような認識のもと、当行としては「リレーションシップバンキングの機能強化計画」の後記個別項目の計画記載の各施策に取り組むことで、１．融資審査態勢の強化等による中小企業金融の再生２．信用リスクに見合った適正な貸出金利の確保３．コンサルティング機能など総合的な金融サービス提供力の向上４．適正なコーポレートガバナンスとコンプライアンス態勢の構築を図りながらリレーションシップバンキングの機能を強化し、平成１６年度までの集中改善期間において、ＲＯＥの向上、ＯＨＲの改善、高水準の自己資本比率の維持を

5、実現し、収益力と健全性を兼ね備えた、強靭な企業体質を構築していく方針です。1２．アクションプログラムに基づく個別項目の計画項目現状具体的な取組みスケジュール備考（計画の詳細）１５年度１６年度Ⅰ．中小企業金融の再生に向けた取組み１．創業・新事業支援機能等の強化（１）業種別担当者の配置等融資審査態勢１．平成１３年１０月、審査管理体制・１．営業店審査能力向上１．営業店審査能力格付制度の全店への展１．営業店審査能力格付制度の全店への展注１）審査的営業活動の強化手法の再構築を図る中、信用格付を中（１）営業店審査能力格付制度(注２)の全開。開。信用リスク管理強化のため、心とした審査管理体制を構築。店

6、展開による全店的審査能力の向上。２．副担当融資役制度の継続。２．副担当融資役制度の継続。審査の視点で取引先を訪問２．信用リスク管理強化のため、｢審査的（２）融資部で審査の実務を経験させ、審３．融資トレーニー制度の継続。３．融資トレーニー制度の継続。し、実態把握を行う活動。営業活動（注１）の強化を図っている。査能力の向上を図る副担当融資役制４．審査的営業活動支援ツールとしての取４．審査的営業活動支援ツールとしての取注２）営業店審査能力格付制度３．従来のブロック別審査体制を店質別度を継続。引先企業の｢経営状況把握のためのガ引先企業の｢経営状況把握のためのガ支店長以下融資係の行員まへ変更、一部

7、の業種について、業種ご（３）融資部での審査を通して、審査能力イドライン｣の策定・運用。イドライン｣策定・運用。で審査能力を項目別に５段とに融資役を明定した審査体制を採向上と融資実務のレベルアップを図５．融資部より営業店向けの出張研修の実５．融資部より営業店向けの出張研修の実階評価し、強化すべき点を明用。る融資トレー二ー制度を継続。施施（人材練成チーム）。らかにすることで全店的な営業店への的確な対応等機動性、効率（４）営業店に対しての