影响跨国公司战略成本的因素分析

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1、第2O卷第3期长春大学学报V01_2(】No．32010年3月JOURNAIOFCHANGCHUNUNIVERSIT、Mar．2010影响跨国公司战略成本的因素分析杨晓东，史胜阳(1．吉林省黄金管理局，吉林长春130022；2．吉林省露水河林业局，吉林抚松134506)摘要：在比较战略成本与传统成本的基础上，分析了跨国公司的现状及其战略管理存在的问题，运用战略成本动因分析方法分析了跨国公司的政治成本、宏观经济成本、文化差异成本以及高层管理人员的管理成本，并对跨国公司战略成本管理提出了防范政治风险、采用“本土化”战略和加强高层管理人员管理等建议。关键词：跨国公司；战略成本；战略成本管理中

2、图分类号：F276．7文献标志码：A文章编号：1009—3907f2010)03—0025—03随着经济全球化和信息技术的迅猛发展，经营设计和材料采购成本、产后的产品营销和顾客使用环境的改变对传统的成本管理产生了巨大的冲击。成本控制等方面。其次，战略成本范围不仅仅局限因此，跨国公司必须将企业战略与成本管理结合起于企业内部，还超越企业边界进行跨组织的成本管来，从战略高度对企业成本结果与成本行为进行全理。最后，还应对企业外部竞争对手成本信息进行面了解、控制和改善。在英、美、日等国家的企业管推测与分析，在相互比较中找出本企业的成本差理实践中，战略成本管理已经成为企业加强成本管距．重塑企业的成

3、本与竞争优势。③战略成本具有理，取得竞争优势的有力武器。然而作为跨国公全面性。战略成本分析是要对企业经营活动进行全司在其国际化的经营过程中，又有着其特殊环境，必面价值链分析，其中包括内部价值链和外部价值链。然会遇到东道国政府干预、国际经济制裁、各种文化④战略成本具有长期性。战略成本的分析往往超过交叉问题及诸多风险和不确定性，这些都会增加跨一个会计期间的界限。⑤战略成本存在不可计量的国公司的战略成本，且具有不可计量性。本文拟针部分。战略成本与企业竞争优势的形成有关，企业对跨国公司国际化过程中的特殊经营环境对跨国公在消费者心中的形象、地位及信誉程度的变动均会司的战略成本进行分析探讨。影响其

4、战略成本，这些都无法用货币来计量。1战略成本与传统成本的区别2跨国公司国际化战略的环境分析企业通常将战略分为3个层次：公司战略、经营2．1政治与文化风险战略和职能战略。相应的战略成本也可以分为3个一般来说，一些政治因素对企业行为有直接影层次，即公司总战略成本、经营层战略成本和职能层响，而文化法律法规会间接影响企业的活动。政治战略成本。风险可分为所有权风险、经营风险、转移风险等。战略成本与传统成本的区别表现为以下几个方2．2外汇风险面：①战略成本目的的变化性。战略成本的目的不外汇汇率的变动使区域性成本优势变得复杂，仅在于降低成本，更重要的是为了建立和保持企业可能使一个国家的低成本优势完全

5、抵消，也可能使的长期竞争优势。如果某项成本降低途径削弱了企原来成本很高的地方变成一个很有竞争力的地方。业的战略地位，则应弃之不用；相反，如果某项成例如，美元坚挺会使美国公司积极向国外发展；相本的增加有助于增加企业的竞争实力，则这种成本反，如美元贬值，外国市场的成本优势就会下降，甚的增加是值得鼓励的。②战略成本范围的拓展性。至可能会促使外国的公司到美国设立工厂。战略成本是全方位、多角度、突破企业边界的成本管2．3人才风险理。首先，当今企业其成本管理不应停留在产品生人才是当今社会重要的资源，是现代经济增长产过程的耗费控制方面，而更应着眼于产前的产品的主要因素。在日趋激烈的全球竞争中，跨国公

6、司收稿日期：2010一Ol一25基金项目：吉林省社会科学基金项目(2009B095)作者简介：杨晓东(1967～)，男，吉林公主岭人，高级会计师，主要从事企业财务管理研究。26长春大学学报第2O卷愈加重视人才，纷纷将人才管理纳人公司全球战略多茨指出：“跨国公司在全球竞争中，不仅存在经济管理体系之中，以实现公司全球战略目标。目前，跨约束(如生产规模、技术水平、国际分销等)和组织国公司人力资源配置模式主要有母国化和本地化等约束(组织效率)，而且要面对由于政府在竞争过程模式，其中本地化模式正成为潮流和趋势。由于国中的介入而形成的政治约束，因为东道国和母国政际间人才流动多缘于市场作为，而人才又

7、具有可流府的政策法规往往会扭曲竞争动态，从而影响跨国动性，所以存在着巨大的风险，他们的响应程度不单公司的战略成本。”取决于市场价值法则，还取决于环境、发展前景预测跨国公司的政治风险是指东道国与母国(甚至等因素。当前跨国公司就是利用它们具有更多的发第三国)政治、经济、安全等关系发生变化、东道国展机遇，得以吸引和挑选发展中国家的人才，从事高政府或社会的不稳定性和政策变化而导致的跨国公新科技研究开发。新的发展趋势是通过跨国公司在司跨国经营活动和价值受