影响施工阶段成本控制的因素分析

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1、影响施工阶段成本控制的因素分析摘要：本文主要叙述了建筑安装成本的四个主要影响因素，分析了影响施工阶段成本控制的这四个因素，得出了成本控制应采用系统工程管理方法，力求项目乃至价值最大化。关键词：要素;投入；重点控制；系统工程；价值最大化。abstract:thispaperdescribestheconstructionandinstallationcostfourmaininfluencefactors,analysisoftheimpactofcostcontrolinconstructionp

2、haseofthesefourfactors,thecostcontrolshouldbeappliedinsystemengineeringmanagementmethods,andstrivetomaximizethevalueoftheprojectandthe・keywords:elements;investment;focuscontrol:systemengineering;valuemaximization.中图分类号：tu7文献标识码：a文章编号：2095-2104(2012)工程

3、建设进入施工阶段后，其成本耍素逐步投入到工程实体上来,其成木控制涉及方方面面因素，做好系统管理，将各因素统筹协调好，以降本增效愈显至关重要。1、工程材料工程材料约占建筑安装成木的50%左右，是施工阶段重点控制的对象。在施工阶段工程材料的主要问题是暂佔材料的询价渠道过于局限。暂估材料价是指以业主方给定的材料价格计入合同价，结算时按照施工时确认的价格按实调整，这就把这部分材料价格的控制重任落在了施工合同履行阶段。随着房地产企业追求利益最大化的趋势，越来越多的材料，在投标时由业主单位给定暂估价，结算时按

4、吋调整，尤其是装饰材料，装饰材料中儿乎90%的材料为暂估材料或施工中以甲方认价的形式确定材料价，近些年来随着房地产企业干预材料价格力度的加大，连主体结构的基本材料钢筋也被列入暂估材料价格，业主方宁愿承担一点风险，也要最大限度的掌控这一块的成本。暂估价的认价形式主要有两块：施工承包方自行釆购由业主认质认价；业主直接供应部分主材［1］。工程材料管理是工程造价的主要组成部分之一，他对工程造价的影响巨大，合理的材料价格是控制工程造价的基础。为正确确定材料价格，这就要求在工程管理中应配备材料管理人员，除了把

5、好进场材料的质量关外，还应及时向造价管理人员反映建材价格，以有利于所有材料一一核对。大部分房地产开发企业过分依赖造价部门发布的价格信息，对设备、材料质量和价格疏于管理，没有建立可行的认证制度。作为造价管理部门发布的市场“指导价”，从来都不是“特定价”只是工程计价的参考。价格信息本身只是一种对各种材料设备市场价格进行收集整理、综合之后的市场情况的反应，计价过程中是否采用应由建设单位自主决定。所以作为业主，为了控制工程造价，觉不能，将价格信息作为结算的唯一依据，而应主动去了解市场，主动控制工程造价。主

6、动走向市场，了解比较很多家材料供应商的产品质量和价格，筛选出几家质优、价廉的材料、设备供应商，并与这些供应商建立长期的联系，及时了解材料、设备的价格变化情况，同时，也适时掌握周边商家的材料、设备价格情况。从而能较好的控制材料、设备的质量和价格，降低工程造价。2、工程质量和进度在规定的工程造价内，做到按规定的工期内保质量的完成一项工程项目是十分复杂的工作，必须从技术、管理和经济等各个方面综合采取措施，使之协同作用，才能达到保证质量的前提下既缩短工期，又减少费用支出的目的。否则，盲目地缩短工期，加快施

7、工进度，会增加更多的人力、物力和财力的支出，加大工程项目造价，提高工程项目的成本。严格的控制工程的成本，可以避免建设项目的费用超支，使得项目的资金按计划供应，从而保证工程的进度和施工质量。质量与成本的相互作用表面上看，质量和成本是直接联系的，这就是人们常说的“一分钱一分货”。但这里的成本己不局限于建设期成本了，而是指整个工程生命期的成本。在许多工业生产项目中,在项目投产初期经常会由于工程质量，生产过程中的操作、维护等问题造成停产，需要很长时间才能达到正常的设计生产能力和生产状况。这样不仅造成维护、

8、运行费用大，而且常常会造成很大损失。对于一般机械设备，其养护费用约为成本的3%—10%/年，人们可以通过增加建设投资，加强对项目的管理和运行的组织准备工作，以提高设备的可用程度。设备的可用度在与成本的关系上存在着一个经济的、最佳的可用度。在项冃策划时人们必须对项冃的可用度和费用作权衡和决策。但在实际上人们并没有有意识地争取最佳的可用度。对于工程施工，现在建设单位一般都要求减少运营费用，增加运营的可靠性、安全性。而对于一些特殊项目，例如：高费用的设备，如高科技的、尖端的设备；保养维修