建设项目理论重构初探：一个新制度经济学的视角

《建设项目理论重构初探：一个新制度经济学的视角》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、项目管理技术2010：~-3月PROJECTMANAGEMENTTECHNOLOGY第8卷第3期建设项目理论重构初探：一个新制度经济学的视角：}：沙凯逊(山东建筑大学管理工程学院，山东济南250014)摘要：结合我国建筑业的实际，从新制度经济学的角度对建设项目理论重构问题进行了初步探讨。建设项目理论研究存在的主要问题是：研究视角缺少高度，研究范畴边界不清，项目治理理念缺失；它们不仅影响理论自身的发展，而且在实践中造成十分有害的后果。针对这些问题，提出了理论重构的基本原则和内容：一是调整立场，即从企业本位转变为项目本位的立场；二是拓宽视野，即要

2、站在新的高度，全面审视建设项目的性质；三是厘清边界，明确界定不同研究范畴的边界与内涵；四是多元整合，在全面审视建设项目性质的基础上，集中不同流派的优势，形成新的分析框架。关键词：建设项目；理论重构；制度；层次结构分析；新制度经济学0引言的基础上，厘清理论框架，进行多元整合。本文从我国建筑业的实际出发，从新制度经济学的角度对建传统，对建设项日的研究主要集中在项目管设项目理论重构问题进行初步探讨，涉及到建设项理的层面。在新的历史时期，一方面，相关学科的发目的性质、建设项目理论的研究范畴、研究范式和展成果为陔领域注入生机与活力，建设项目理论表现基本

3、问题等内容。希望能够引起进一步的讨论与争出多元化的发展态势，并且形成了诸多学术流派】；鸣。另一方面，在Et益增加的不确定性和复杂性面前，它的解释能力和判断能力不断受到新的挑战。因1制度的层次结构分析方法此，对建设项目理论进行梳理、整合与重构是十分必要的。理论构建需要坚持历史的、比较的和系统的立处于转型期的中国建筑业正面临着许多难解场或观点。历史的观点要求充分认识制度变迁的路之谜。比如，不合常理的“生产率一利润率之谜”，也径依赖性，比较的观点要求充分认识社会文化差异就是利润率的改善远远落后于劳动生产率的提高，对制度演进的影响，系统的观点则要求充

4、分考虑不甚至出现劳动生产率上升而利润率下降的现象；再同研究范式之间的联系与区别。在这方面，威廉姆比如，有悖于产业组织理论的“规模一绩效之谜”，森提出的制度的层次结构分析方法具有很好的启电就是建筑企业资质等级越高、规模越大，绩效反发性。如表1所示，在四个层次中，第一层是内嵌于而越差的现象。由于建筑业是典型的基于项目的各种习俗、传统和社会文化的非正式制度，即内嵌行业，破解这些难题，需要得到建设项目理论的支性制度；第二层是诸如宪政、法律和产权等的正式持，同时这也为该领域的理论创新提供了新的动制度环境，即基本制度环境；第三层是针对各种具力。体交易形成

5、的治理制度；第四层是在上述三个层次所谓理论重构，就是要在对不同流派进行分析下的资源配置制度，即短期的资源配置。它们具有毖金项目：【玉J家自然科学基金资助项目(70872064)。不同的研究目的，需要用不同的时间尺度来衡量其201O年第8卷第3期项目管理技术表1制度分析的四个层次具体到某一个流派，也有两种可供选择的立场：一是项目本位的立场，二是企业本位的立场。前者从层次变化频率研究目的建设项目4C结构的整体出发，4C结构由客户内嵌性制度100年以上对其他三个层次的影响(Client)、设计方(Conception)、施工方(Constructi

6、on)基本制度环境l0～100年获得正确的制度环境和控制方(Contro1)组成]；后者则是从建筑企业的立治理制度1～1O年获得正确的治理结构场出发，而建筑企业只是4C结构中的一个节点。当短期的资源配置持续变化获得正确的边际条件前在建设项目研究领域占据主导地位的是基于系统科学的研究范式。该范式采取的是企业本位的立变化频率㈣。场。这种不从整体出发，而是从局部出发的做法具不同层次的制度之间存在着衔接问题。就建设有很大的局限性，正所谓“见木不见林”是也。项目而言，项目治理为项目管理提供了运行基础和2．2研究范畴边界不清责权利体系框架，因而在很大程度

7、上决定了项目管很早之前就有人指出，经济学家应当尽可能地理的模式特征。作为建设项目的制度环境，建设交把握自己研究领域的边界与内涵。对此类问题的错易体制对建设项目的治理机制和管理模式具有基误理解，可能导致对经济事实本身的错误认识，并础性和决定性的影响【1】。而建设交易体制与社会文最终损害经济科学的权威性和影响力[5】。然而在建化背景之间的关系犹如“皮”与“毛”的关系——“皮设项目研究领域，管理和治理这两个不同的范畴至之不存，毛将焉附?”一些经过精心设计并大力推行今仍然被混为一谈。以2006年在BuildingResearch的管理方法和改革措施之

8、所以不能取得预期效果，andInformation杂志上进行的一次学术交锋为例，对很大程度上是由于这方面的原因。由此看来，对制话的～方是精益项目管理的代表人物Kos