并购战略在企业并购活动中的运用

《并购战略在企业并购活动中的运用》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、■刘雅宁并购战略在企业并购活动中的运用摘要：并购战略是企业并购活动顺利公司燕子山矿及洗煤厂相关资产及负的减少．煤炭产能逐年降低．而开采成进行的前提和基础．对未来的并购整合债的收购事项。这些收购活动既是大同本的增加直接导致盈利能力的大幅下及扩张发展具有重要影响作为资本煤业IPO首发前期对证券市场承诺的滑。急需扩充新的资源、建设接替矿井、运作的重要手段之一．成功的并购确实兑现．也是公司实施资本运作、低成本转移富余人员，维持矿井的稳定生产。近可以让企业获得超常的发展成功的并扩张的自发之举、探索之举。这些收购年来．大同煤业依据集团公司总体规划购都是以成功的并

2、购战略为基础．收购方活动对大同煤业继续后续的并购活动及自身发展要求，通过实施一系列收购、通过对目标公司的仔细研究．充分考虑实起到了很好的示范作用。但也应看到，合作、控股等方式掌控煤炭资源，加大资施并购对公司核心竞争力提升的贡献率，公司在2008年年底以股权并购方式取源储备，如对内蒙古召富、华富的股权收然后再进行具体的收购业务失败的并购得了内蒙古准格尔旗召富、华富两个露购．合作开发色连一号井项目．投资建设证明．如果对被并购方没有以并购战略为天煤矿8O％的控股权．最终由于前期调梵王寺矿井项目等都是资源储备战略的基础进行仔细研究．而是在一大堆理想的研未能很

3、好地了解和掌握当地投资环重大举措。对于高庄矿、辛屯矿等处于立光环和憧憬中匆忙做出决定．最终的结果境及矿井地质条件等因素的变化。尽管项申请阶段的矿井建议作为大同煤业的往往令人失望本文结合大同煤业股份有公司经理层及时向董事会提交了《关于接替资源矿井优先考虑在并购活动方案限公司在现实并购操作中遇到的问题．深退出对准格尔旗召富煤炭有限责任公中．同时积极寻找有潜力、资源丰富的煤入探讨如何运用并购策略指导大同煤业司和准格尔旗华富煤炭有限责任公司田进行参控股合作，如中海油内蒙古天的并购业务股权投资的议案》，但是客观上还是成然气项目配置的准格尔矿区窑子沟、西关键词：

4、并购战略：并购活动；运用为了失败的并购案例。黑岱勘察区煤炭资源、鄂尔多斯羊绒集一大同煤业成立背景及并购历程二、并购战略在大同煤业并购实践中团乌审旗自家海子煤田．与浙能集团合、大同煤业股份有限公司成立于的运用作收购澳大利亚煤田等也应纳入公司的2001年7月25日．是大同煤矿是在产市场经济催生企业并购活动，并购战并购战略中。业转型和专业化发展急需要开辟多种略指导企业的并购实践。由于企业并购活(二基于整合及深化的并购战略融资渠道、引入现代管理理念和方式、动本身具有战略意义．企业间并购又在不由于地理、资源及历史的原因，同煤解决制约企业又好又快发展瓶颈问题断实

5、现企业发展战略．提升企业核心竞争集团在我国煤炭产业格局中占有特殊的大背景下设立的。作为同煤集团的首力。围绕企业发展战略，科学运用并购战的重要地位。根据国务院发展研究中心个投融资战略平台，在集团公司的强力略指导大同煤业的并购活动，是有效实现为同煤集团编制的《大同煤矿集团战略支持和股份公司员工共同努力下．“大规模效益和低成本扩张的着力点。结合以发展规划》，同煤集团在承担国家煤炭同煤业”于2006年6月23日在上交所上论述．大同煤业的并购策略应包含以下开发战略、保障国家战略能源供给和国成功挂牌上市．首次公开募股筹集资金几点。家安全方面负有重任。在目前情况下

6、。18亿元人民币。重点完成了对同煤大唐(一)基于资源储备的并购战略大同煤业现有规模实力无法独立承载塔山煤矿有限公司51％的股权投资．以从资源的稀缺性看．谁拥有了资上述发展规划，而且煤矿建设所需资金及塔山铁路、高岭土厂等项目的建设，源。谁就拥有了未来资源对于采矿业量大、建设周期长，作为公众公司，宜采随后又接连完成了对内蒙古色连矿具有十分重要的战略意义．决定着企业取更为稳健的逐步过渡参与方式同煤51％股权的收购及矿井项目投资2012的竞争优势和可持续发展。据公开信集团的发展规划为大同煤业的持续发年1月1日。大同煤业又完成了对集团息，大同煤业本部四个矿随着

7、资源储量展提供了巨大的发展空间和平台．大同中国集体经济9Q经营之道于现有所属生产企业经营的同时．采用略发展规划的情况下．也积极推行并购策控股、参股、联营及购并重组等多种资本略，并购后却发现目标企业不仅不会为自运作手段．选择性地参与集团公司整合公己带来效益，反而增加自己的负债。这属司(矿)投资建设。从整合矿井资源储量、于典型的盲目并购。因此，企业在并购之资产状况、股权结构、估算投资、证照等方前，首先要明白自己在行业中的地位和竞面进行仔细的筛选．积极参与对整合矿的争中的不足．完善这些方面是需要解决企并购．充足未来煤炭增量空间。这样既可业的上游还是下游．还

8、是企业迫切需要进以突破公司现有生产矿资源枯竭的瓶颈．一步扩大现有生产规模．从而分别采取前增加资源．又可以扩大