浅析包钢在企业并购重组中宜采取的战略

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1、浅析包钢在企业并购重组中宜采取的战略论文关键词：包钢　企业　并购重组　战略　　论文摘要：文章着萤分析了近年来国际国内钢铁行业并购重组的特点，对包钢在企业并购重组方面所作的尝试和努力进行了详细阐述，初步设想了包钢在钢铁企业并购重组中宜采取的战略，并提出了有针对性的建议。　　根据国际钢铁制造业发展的一般经验，对于大规模的钢铁联合体，除采取正确的经营战略外，与新建钢铁生产能力相比更行之有效的做法是并购自己的竞争对手。XX年8月，全球第一大钢铁企业米塔尔成功收购全球第二大钢铁公司阿赛洛，组建“阿赛洛——米塔尔”新公司，粗钢产能达到1．5亿t，占世界总量的11％，

2、由此引发了全球钢铁业重组并购新时代的到来。中国编辑。　　l　近几年钢铁企业的并购特点　　XX年我国产钢突破4亿t，占世界产钢总量的三分之一，成为名副其实的钢铁大国。然而，经过迅猛发展的国内钢铁业，也存在较多的问题：包括产能过剩、资源供给和环境容量难以支撑等等，尤其产业集中度低下问题，已经严重影响了产业的进一步持续发展。要解决这些问题，购并重组是一条行之有效、势在必行的途径。　　根据国家钢铁产业发展政策，一是到XX年，国内前l0家钢铁公司的产量要达到全国产量的50％，到2020年这个比例要达到70％…；二是严格控制新增产能，加快淘汰落后生产能力，“十一五”

3、期间要淘汰约1亿t落后炼铁能力，并形成2～3个3000万t级、若干个千万吨级的具有国际竞争力的大型钢铁企业集团；三是宏观调控加大对钢铁项目投资的限制。国内企业要想进一步扩张规模，必然采用并购重组的模式。　　近几年，我国钢铁企业并购重组的几个特点：　　(1)并购重组范围日渐拓展。鞍钢和本钢成立鞍本集团，XX年一举占据国内产钢龙头座次。华北地区首钢与唐钢联合成立首钢京唐钢铁联合有限责任公司。唐钢、宣钢和承钢三钢合一组建了新唐钢公司。唐钢集团与邯钢集团整合成河北钢铁集团，产能超过3000万t。宝钢首次跨区重组控股八钢后，又与邯钢以共同出资的方式成立邯钢邯宝公司

4、，携手建设邯钢新区项目。山东地区将济钢、莱钢整合为国有控股的山东钢铁公司后，又与日钢重组，迈出了山钢由内陆向沿海的转移重要一步，也终于实现了3000万t大钢的梦想引。　　(2)并购重组的形式口新月异。一是逐步推进。鞍本联合就分三步走：第一步是先挂牌子；第二步是人事方面的统一；第三步才是实现资产方面的整合。二是股权整合。由于唐钢、宣钢、承钢同属河北省国资委，新唐钢第一步就是产权、股权整合，将宣钢、承钢的全部国有资产整体划归唐钢，第二步则是资产业务整合与企业改组改制。三是直接实现多元化股权。吉林省通钢在重组过程中，引入了省外的民营钢铁企业。此外，随着我国资本

5、市场的发展，以换股、增发新股等方式筹集重组资金，包括实现整体上市也正成为一种流行趋势。　　(3)行政性的整合重组与市场化重组并存。由于诸多原因，当前大多数重组均是政府发挥主导。但行政性的重组整合和市场化的重组，两种思路始终在不断地碰撞、博弈。市场化的重组当首推宝钢对于新疆八一钢厂的并购，增资3O亿元取得八一钢厂69．61％的股权，该案例开创了我国钢铁业跨区域重组整合的先河，正逐步占据主流地位。　　2　包钢在并购重组方面的努力和尝试　　包钢在企业发展中一直在谋求做大做强之路，多次与其他企业协商并购重组或者是引入战略投资者事宜。　　XX年包铡拟将米塔尔公司做

6、为战略投资者引入包钢，双方都对对方进行了尽职调查。但由于国家产业政策限制等原因，包钢结束了与米塔尔公司的合作。XX年年末包钢对宁夏恒利钢丝绳厂进行了尽职调查，又对乌兰浩特钢铁有限责任公司(以下简称乌钢)进行了实地调研。XX年包钢对内蒙古黄河工贸集团所属千里山钢铁公司进行了尽职调查，并历时几年，于XX年9月挂牌成立了合资公司：乌海市包钢万腾钢铁有限责任公司。　　包钢在结束了与米塔尔公司的合作后，为实现企业的可持续发展，XX年年初起与宝钢就战略合作事宜进行广泛的沟通、深入的探讨，做了大量的前期工作。并于XX年7月23日在内蒙古自治区首府呼和浩特市签署了《宝钢

7、集团有限公司与包头钢铁(集团)有限责任公司战略联盟框架协议》。之后包钢和宝钢又进行了多次会谈，希望在资本层面进行更深层次的合作。以实现双方在发展规划、重大投资、市场营销等方面的协同效应，增强市场竞争力。中国编辑。3　包钢在并购重组环境下宜采取的战略　　包钢地处内蒙古西部地区，位于华北、西北的连接枢纽，邻近山西、内蒙古自治区煤炭富集区，毗邻资源丰富的蒙古国、俄罗斯，临近黄河，所在地区电力充足，具有良好的发展条件，资源优势也很明显。产品上具有的特色使包钢的产品受宏观调控的影响较小，地处西北，劳动力成本与宝钢、武钢、唐钢、鞍本等钢企相比优势较强。　　根据以上分

8、析定位，在国内钢铁企业并购重组大潮下，包钢下一步战略设想可以是：根据国家钢铁行业