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时间:2017-12-07
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1、德隆集团研究报告德隆集团专题研究课题用小资产翘动大资本,用反向收购整合的产业扩张模式打造产业集群,利用产融结合反复通过金融杠杆放大可支配的资本数量,铸就了德隆的奇迹。集团管控体系的不完善和风险内控能力的不足,导致了集团最终的崩盘发展模式经营哲学输出产投资上业发展市公司战略投资与一、二级资本市场,牟取经济增长的红利。战略实投资产业提升产整合型集施与监业价值团先发制人,迅速占领控融资过程,通过多市场,相对垄断金融种途径和通道,扩资源,低成本实现扩展融资平台,推进张,激活相应板块,整合产实业的板块扩张。获得成长利润。业
2、产融结合循环运作的发展模式,造就了德隆过去的富有投机心理的经营哲学,加之集团管控体系的不完善和成功。风险内控能力的不足,导致了德隆最终的陨落。德隆集团专题研究课题目公司概况录德隆的资本运作模式德隆重型车战略及实施路径德隆失败的原因分析未来的产融结合之路德隆集团专题研究课题德隆国际的利用产融结合,经过十多年的发展,从单一的传统产业向多元化产业转型,形成集产业整合和金融投资为一体的投控型集团公司简介德隆国际战略投资有限公司(D'LongInternationalStrategicInvestmentComp
3、any)是一家致力于整合中国传统产业,立足于资本市场与行业投资相结合的国际化战略投资公司。德隆作为民营企业,1986年创立于新疆乌鲁木齐。2000年初,德隆国际战略投资有限公司在上海浦东新区注册,注册资本人民币5亿元。经过十多年发展,德隆逐步形成了以传统产业的区域市场、全球市场为目标的重组与整合能力,通过对企业的收购、兼并,引进新技术、新产品和先进的管理资源,增强其竞争能力,实现其结构升级与制度创新;同时在全球范围内积极寻求战略合作伙伴,与行业的领头企业、领头人结成战略联盟,追求行业市场的高份额,谋求成为中国传统
4、产业新价值的发现者和创造者,推动中国传统产业的振兴。德隆在多年的经营实践中炼就了以产业研究与战略规划、资本运作与行业整合为主体的企业核心能力,形成了融合不同文化、崇尚个性与创新、提倡团队合作、不为繁文缛节束缚的俱乐部式的企业文化氛围。德隆已形成规模投资的行业领域有:机电业(汽车零部件、家用户外维护设备、电动工具及金属材料)、食品业(番茄及果蔬饮料)、建材业(水泥制造、新型建材)、农业(种子、种植、加工)、旅游业、金融业等。德隆集团专题研究课题德隆国际的快速发展过程中,反复利用收购来扩充产业规模,同时也在利用兼并收
5、购和融资掩饰现金流的巨幅缺口,为后来崩盘埋下了隐患20001999元更册赛公。名资事司为本年11998;,年德人成题成有进,隆民月1997立公立限入成国币2,1996股备中园——深责年文立际在团,、国圳任,体北战亿上1995进电民明公新产京略元海入动年族"思司疆业投,浦1994络总年,旅明克;德,喜资控东牧司处公,汽工受行航洋股,司受车具让思隆成洋有新注1992业,拓,年零制有克母国功文限册餐新司开注年,让部造沈限航世际举公疆成1986饮疆,发册,展注成新阳公母界实办化司德立食后产和德注;资国册立疆件领合司,实发
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7、外军("体同司务装公齐娱成业进责行河维事育至5年8;批司市立公行任美情)集法护集常有,发先乐农公联人主团年限亿月注新、设)、,1986年1992年1994年1995年1996年1997年1998年1999年2000年德隆集团专题研究课题对于德隆国际这么一个庞大的集团,而其组织结构仍然沿用树形结构,其对下属投控的公司,缺乏有效的母子管控,管理严重缺位组织架构德隆集团专题研究课题德隆的快速崛起-兴盛-崩盘,归纳为一个神话-两翼并举-三个死穴,可谓成也金融,败也金融德隆的愿景是打造金融帝国,做金融产品供应商,一手整合产
8、业,一手做资产证券化,创造金融产品,卖给各种需要的投资者。除少数行业外,德隆在上述一个神话产业中均形成了较大的产业规模并占据了相当的市场份额。总体上,该集团控制的企业群大体可以分为四类:上市公司(例如,湘火炬、合金投资、天山股份和屯河投资),金融机构(包括三家信托、两家金融租赁和三家证券公司)、非上市产业公司和投资平台企业。市场统称这些企业群为“德隆系”。产业一翼,德隆斥
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