欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:52976074
大小:148.91 KB
页数:3页
时间:2020-04-05
《经济危机下安防企业经营成本管控.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、经济危机下的安防企业经营成本管控天津天地伟业数码科技有限公司世界经济都在遭受金融海啸的空袭,很多中国企业遇到了前所未有的困难。众多出口型企业亏损、破产的报道频见报端,我们身处的安防行业不再是独立、封闭的小范围经济,在大的经济环境转变过程中,同样不能独善其身。众多经济表象说明是中国企业家不够聪明?还是中国人不善于经营企业!我们认为都不是,根本原因还是在于商业模式运作和经营成本管控方面欠缺,尤其是面对经济寒潮的季节里。那我们安防企业如何在经济危机下实现良好的经营成本管控呢?以下,我将结合天地伟业的实际情况,与
2、大家探讨如何进行经营成本控制。一、成本管理的目标成本管理的总体目标是为企业的整体经营目标服务,具体来说包括为企业内外部的相关利益者提供其所需的各种成本信息以供决策和通过各种经济、技术和组织手段实现控制成本水平。在不同的经济环境中,企业成本管理系统总体目标的表现形式也不同,而在竞争性经济环境中,成本管理系统的总体目标主要依竞争战略而定。在成本领先战略指导下成本管理系统的总体目标是追求成本水平的绝对降低,而在差异化战略指导下成本管理系统的总体目标则是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下,对产品全生命周期成
3、本进行管理,实现成本的持续性降低。二、管控方法管控企业经营成本很容易,有效管控却很难;根据天地伟业现行的管理经验结合本人实际的管理观点,合理的控制成本管理可以从以下几方面考虑:管理模式、组织架构、管理手段、预算机制等。一般认为降低成本主要体现在采购、薪酬、生产等环节,可是管理方式带来的成本变化更大,尤其对于100人以上有一定规模的企业。实际上显性成本很好控制,采购压价即可,薪酬降低即可,生产加班即可,实际上这些办法在很多地方都已经用到了及至,可还是有很多企业破产了。这其中有可能的原因就是管理上出了问题。在
4、危急时刻爆发出来的问题,直接的表现就是现金流断了,到这个时刻,实际上已经病入膏肓了。所以我们在还为进入寒季的日子里,就要学会管控成本,这些方法需要长期的基奠,而且需要长期的反复实践,才能真正成为我们的竞争力。1、管理模式。集权和分权,现在总体趋势是集权,比如华为、联想、金蝶、海尔,具体表现就是放弃事业部制,采用矩阵式架构。主要原因就是事业部制很难实现资源共享,尤其在危机时刻,事业部会架空公司的总体决策。12、组织架构。扁平、垂直、矩阵、复合,一个企业采用何种架构关键取决于他的客户结构,如果我们不能适应客户
5、需求,自己设想一种结构,必然造成业务失败。这里我介绍一下天地伟业的组织架构,我们的客户是全地域的,从工程商、经销商、集成商、运营商、甲方都有,而我们公司的产品线有很长,十大产品线、六大行业线,所以为了有效利用资源,我们必须采用矩阵架构,既在区域、产品、行业建立全矩阵结构,当然矩阵架构沟通效率比较低,相比直通型的方式耗费的人力更多,是否适用关键看你的公司规模和市场拓展范围。3、管理手段。数字化的办公系统、辅助管理手段是必不可少的,像天地伟业部署的ERP、NOTES、MRPII、CRM、EHR等,上这些管理软
6、件不但需要很高费用,而且组织学习,贯彻执行可能需要更多的财力。如果我们不用这些手段,我们经常发现我们所谓的资产实际上大部分在库房里。在学习消化这些现代管理手段时,华为任正非的三化论很有意义:既先僵化、再固化、再优化。4、预算机制,资金出问题主要原因是预算体系出问题。我们好些经理主要忙在业务上,可突然发现公司要破产了,原因何在,没有建立有效的预算体系,有效成本控制就是预算控制。三、内部管控的具体内容管理方法掌握之后就要从其他方面巩固管理,例如加强企业内部控制:1、研发成本控制。现在有些纯加工企业危机很严重,
7、其核心就是没有研发体系。研发是需要大投入的,为了短期成本降低,从事单纯的加工,在目前经济危机时刻就很难存活。所以有效管控成本,就是合理利用资源,降低公司整体经营成本(包括风险),而不是一味压缩成本,尤其不能压缩研发投入。但研发风险很大,企业失败第一是战略失败,我认为,第二就是研发失败,我公司就有切身的体会,当初我们在电化教育上的产品就损失了几百万,不仅仅是研发人员的工资,还有库存、服务。如何控制研发失败,那就是做好前期调研,表面上养了闲人,实际上控制了企业的经营风险2、采购成本。供应商实际上是我们的合作伙
8、伴,一个传统的观点就是压低价格,要求赊货,可是信誉和品牌的损失更大,在危机时刻,信誉比成本更值钱,有效管控是建立和优化供应链体系,这方面日本企业做的好,所以丰田才可以实施零库存管理,而现在我们在库存上的损失实际上都是我们信誉的原因。3、生产成本。这是传统管理部分,经验书上多的是,但是传统的低工资时代不复存在,我们更要在流程上下功夫,通过优化流程可以更有效降低成本。比如台湾企业的U型线,就解决了规模生产和个性化定制的矛盾。还有品
此文档下载收益归作者所有