发挥才干-开心工作-产品经理才干模型融入管理实践.pptx

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1、发挥才干，开心工作融入管理实践天赋才干贯穿始终的思维、感觉和行为模式动机、思维和待人处事方式我们每个人都有独特的过滤器，一种对周围世界作出反应的特殊方式。你的过滤器告诉你哪些刺激应该注意，哪些可以不理，告诉你什么应该爱，什么应该恨。它们决定你的内在动机——你喜欢竞争，还是博爱，还是以自我为中心。它们决定你的思维方式——严谨还是放任，讲求实际还是高屋建瓴。它决定你的态度——乐观还是玩世，冷静还是急躁，体谅还是冷漠。它决定了你身上有不同于旁人的思维、感觉和行为方式。说到你，你的过滤器就是你的天赋才干木桶理论长板理论优势理论=积极思维木桶理论=消极思维以优势理论取代木桶理论几个小故事青蛙

2、背蝎子过河一个触摸的故事问题：把一个优秀的教师提拔为年级组长、校长，是不是好主意？几个思考方法两点之间最短的路径不是直线，而是阻力最小的路径。对于天赋才干不同的人，达到同一目标的最短路径不同，因为每个人的阻力不同界定结果，而不是规定步骤人是不会改变的，不要为弥补欠缺而枉费心机，而应多多发挥现有优势，做到这一点已经不容易了成长的定义成长的定义：在现有岗位上发展，直至成为明星打破管理层级的提升概念，甚至职级的提升概念关注个人胜任力、影响力；做擅长的工作，愉快工作关注产品的成长和团队事业的成长。创新产品，尤其关注产品的成功岗位胜任力模型岗位胜任力知识技能才干通过学习取得通过训练取得不太容

3、易改变34种才干定义才干大类才干小类才干释义奋斗才干成就精力充沛，锲而不舍，乐于忙忙碌碌并有所作为。行动能将想法付诸行动，但往往缺乏耐心。适应倾向于“随大溜”，活在“当前”，接受现实，随遇而安。信仰拥有某种经久不变的核心价值观，并由此形成明确的生活目标。纪律做事井然有序，有章有法。建立规程，遵章守纪。专注确定方向，贯彻始终，及时调整，矢志不渝。排难排除故障的行家里手，善于发现问题并解决问题。自信对自身的能力充满信心，有自己的处事准则，做决定时成竹在胸。追求希望在别人的眼中非同凡响，独立性强，渴望被承认。统率有大将风度，运筹帷幄，指挥若定。竞争参照让人的表现来衡量自身的进步，力争第一

4、，陶醉于竞争的喜悦中。思维才干分析喜欢探究事情的来龙去脉，有能力思考可能影响局面的诸多因素。统筹具组织能力及确保成功的灵活性，善于合理安排现有资源以实现最大功效。回顾喜欢追溯从前，通过揣摩过去来了解当前。审慎每做一个决定均慎之又慎，并设想所有的困难。公平深知应平等待人，并坚持这一准则，公平地对待每一个人。前瞻用对未来的憧憬激励周围的人。搜集充满好奇，喜欢搜集、整理各种各样的信息。思维长于思考，勤于自省，敏于探讨。学习有旺盛的求知欲，渴望不断提高自我。尤其令他们激动的，是求知过程而非结果。战略足智多谋。针对不同方案，能迅速找出相关的模式及结果。完美专注于激励个人和团体追求卓越。相信强

5、中自有强中手。关联深信世间万物都彼此关联。没有巧合，凡事必有成因。理念痴迷于各种理念，能够从貌似毫无关联的现象中找出其相互联系。交往才干沟通善于将想法付诸言辞，极佳的交谈者和生动的讲解者。体谅设身处地地体会他人的情感。和谐渴望协调一致，避免冲突，寻求共识。包容善于接纳人，关心那些被忽略的人们，并让他们融入集体。个别对每个人的与众不同之处兴趣盎然，善于琢磨如何将个性迥异的人组合在一起，创造出最大成效。交往喜欢人际间的亲密关系，最大的满足是与朋友一道为实现一个目标而同舟共济。责任言而有信，信奉的价值观是诚实、忠诚。伯乐善于赏识并发掘他人的潜能，察觉他人任何细微的进步，并乐在其中。取悦喜

6、欢结交新人并博取其欢心，在人际交往中打破坚冰、建立联系令他们倍感快慰。积极充满了富有感染力的热情，用快乐、向上来感召周围的人。产品经理的典型岗位典型岗位相关工作内容应用架构师1.基于应用目标采集需求素材，适当取舍，明确逻辑，完成系统建模2.研发交流及产品验证，确保模型落地3.理解产品应用价值，制作产品资料及对外产品应用培训4.理解周边产品，为产品合作和对外交流打下基础方案经理1.企业管理目标与产品方案匹配，找出交付可行方案2.为企业找到适合的模式、方案，为售前突破找到机会3.关注管理目标和营销模式，提供轻咨询产品经理1.基于市场洞察，规划产品发展方向、目标2.构建产品概要模型，完成

7、产品间关系及目标取舍、产品发展路径规划3.对产品投入产出和市场预期保持敏感产品市场经理1.深刻理解产品价值，整理产品市场资料2.实现价值传播：推广培训、机构交流3.交流中迅速辨别问题和达成共识。务实，可落地辨别工作岗位所需才干能力方向相关工作内容所需才干应用架构师1.基于应用目标采集需求素材，适当取舍，明确逻辑，完成系统建模2.研发交流及产品验证，确保模型落地3.理解产品应用价值，制作产品资料及对外产品应用培训4.理解周边产品，为产品合作和对外交流打下基础分析搜集