监理公司如何做好对项目监理部检查.pdf

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1、★★质量与监理★★CitiesandTownsConstructioninGuangxi监理公司如何做好对项目监理部的检查HowtoInspectDivisionofProjectSupervision梁波●LiangBo[摘要]本文以某大型监理公司对项目监理部的检查制度为例，从人员分工、巡检办法、检查评定内容、检查考核及处罚等方面介绍了如何做好对项目监理部的检查工作，以资借鉴。[关键词]监理公司；责任分工；日常管理；检查考核[文章编号]1672-7045（2009）08-0121-02[中图分类号]F270.7[文献标识码]BAbstract：Togetherwiththein

2、spectionsystemagainstdivisionofprojectsupervisioninabigsupervisioncompany.thesearediscussedonresponsibilitydistribution,inspectionmethod,inspectioncontentandpunishmentforreference.Keywords：supervisioncompany;responsibilitydistribution;dailyinspection;inspectandcheck工程监理公司作为为项目建设检结果。技术部门分管巡检工作

3、的分公司抽取技术力量予以补充。检单位提供技术咨询服务的项目型企责任人根据总工程师批准的巡检计查小组的人员配置要体现技术权业，其所提供的服务质量是衡量企划，组织成立巡检组，按计划实施巡威、专业配套、公正合理、执行力强业管理水平、诚信程度及社会信誉检、记录巡检情况、完成巡检通报等的原则。的最主要因素。由于项目监理部是具体工作。2.3检查实施步骤企业派出的直接提供服务的机构，（1）技术部门根据审批后的巡因此，决定企业整体服务质量的就2具体巡检办法检计划负责提前一天联系车辆、通是各个项目的工作质量，企业加强知巡检组成员与受检项目所属分公对项目监理部的日常管理和检查考2.1制定巡检工作计划

4、司，受检项目所属分公司负责通知核是企业管理者最主要的工作之技术部每月制定巡检工作计受检项目监理处。一。笔者将介绍某大型监理公司实划，并按项目实际进度调整该计划，（2）现场巡查同时进行业主回行的监理工作巡检制度。要求做到对公司所有在市内监管的访。对检查发现的问题或隐患，检项目在一个季度内至少初查和复查查完毕即以碰头会的形式由检查组作1检查人员的责任分工各一次，尤其是重点项目、问题较多针对性讲解，项目监理部负责记录。的项目，应加强检查。（3）技术部根据现场巡检情况总工程师负责审批由技术部门2.2巡检组人员组成编制《巡检通报》，并在现场巡检工分管巡检工作的责任人拟定的年度巡检组人员由公

5、司总工程师、作结束后的两个工作日内报总工程及月度巡检计划，并指导和审查巡技术部门成员组成，必要时可从各师审批。对检查中发现的问题，检120121★★质量与监理★★CitiesandTownsConstructioninGuangxi查组填写《监理项目不合格品处置全管理、标准规定的情形，核查监理规定调换监理人员，引起业主不满，通知单》。是否已按规定采取有效措施并追踪经调查情况属实的。（4）总工程师审批后两个工作整改落实情况。日内由技术部将《巡检通报》、《监理3.5监理资料5几点体会项目不合格品处置通知单》一起发查看工程资料是否真实、齐全、到受检项目所属分公司或项目总完整、审查有序及

6、是否满足时效性、对于项目监理部的检查考核办监，要求在收文后30天内整改完毕闭合性及文件存档规范性要求，是法的制定，笔者结合自身工作经验，并书面回复。否符合公司制定的《项目监理处资认为应特别注意六点内容。（5）回复后60天内，技术部组料管理与归档规定》要求。一是重视检查计划的制定，提织巡检组对整改情况进行复检，确3.6业主回访高检查的计划性和效果。通过计划保整改情况真实、可靠，保证问题能与业主进行面谈，就项目监理的制定和实施，使检查工作在保证够闭合，切实维护业主的利益。部的服务质量进行意见征询，向项覆盖面的同时突出重点。目业主发放《业主意见征询表》并确二是检查工作不能流于形式，3检

7、查评定的内容保回收存档。对检查后整改不力的项目监理部要严格按既定制度进行处置，对做得依据国家现行标准、规范，以及4检查的考核与处罚好的要予以表扬激励，检查结果应行业管理规定、企业的管理制度，制与项目监理部人员的年度考评挂定统一的检查表格及评分标准，分由技术部门下发的《监理项目钩。别对一些内容进行检查、评定。不合格品处置通知单》按性质分为三是业主回访是检查工作的有3.1人员配备一般不合格或严重不合格两类。一益补充。应通过及时与业主沟通，项目监理机构人员的素质、数般不合格不进行处罚，