如何做好电力工程的项目监理.pdf

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1、如何做好电力工程的项目监理汪振芳(合肥力源工程监理有限责任公司,安徽合肥230000)CZC=摘要:主要结合电力工程的项目特点,结合工作经验与实际,讨{~--f网项目特点基本一样;不同的是:由于线路工作点多如何做好监理工作。监理工作是集技术、经济、管理于一体的综合型工线长,地处偏远、条件艰苦、交通不便,很多塔基的土作,负责对工程进行进度控制、质量控制、投资控制、合同管理和信息建工作可能为地方建筑公司承建,而承担这类工作的管理;协调发包人与承包人之间的关系,处理其中的各种纠纷。文章主剧:攥要从监理在对内对外的关系及自身建设角度上,阐述做好监理工作的建筑公司力量参差不齐,既有管理较规范的国有企一塥

2、:摄几个重要方面。业,也有挂靠的游击队式的队伍,质量管理难度较大。-关键词:电力工程;监理工作;沟通;整玫;管理2.3配网项目中图分类号:TU712.2文献标识码:C此类项目由地方政府投资,但建成后由行业内管文章编号:1007—7359(2016)01—0207—02理。主要是由于城市发展引起道路新建或改造造成的Dol:10.16330/j.cnki.1007—7359.2016.01.052线路、开闭所、环网柜等的建设。根据投资额有大有小,例如政府重点项目如高架桥建设造成的配网改造1电力工程目前的环境与状况项目就很重要,其管理也很规范;而一些零星、局部的小项目管理较困难,主要体现在:没有连续

3、性(由于施电力工程的施工监理工作,具有鲜明的行业特工过程中可能牵涉市政、绿化、地下管网的不明等等,点——垄断陛,从而造成利弊各具。有利的是:业务饱需要时间解决问题)、业主重视程度不够(一般只以送满,没有低价的恶性竞争造成的低利润,领导也有更电为目标,对现场会议、监理授权等不关t,)、承建土多精力进行企业内部管理;不利的是:由于外部压力建工作的队伍基本是挂靠的游击队式的队伍(因为经很小,企业内部完善管理机制的迫切性降低,从长远常停工且现场没有办公室,部分施工方并不配合监理看,满足不了国网公司不断提升的要求,也不利于公工作)。司今后的发展。2。4客户项目此类项目由开发商、企业等投资,但建成后由其2

4、电力工程项目的类别及特点自行管理。其特点与配网(小)项目较为相似,管理难度较大。目前我公司承接的电力工程项目监理主要有以综上所述,不同类型的项目需要不同的管理方下四大类,具体分析如下。法,均需要足够重视,根据管理上的难易度。需要采取2.1主网项目不同的监理措施。此类项目为国网公司负责的城市电网项目,具有高度的重要性;项目从业主、监理、审计、施工、设备等3树立监理工作就是做好服务的理念各方面都有严格的管理要求。严格执行国家及行业的法律法规。其中与监理工作关系最大的是业主方和施监理工作中肯定会遇到各种各样的困难,如何克工方。而业主一般为供电公司,其管理的规范性不需服并化解困难是监理工作中的难点,需

5、要极大的耐心赘述;施工方一般为电建公司(土建工作可能为地方建筑公司),其管理在国网公司控制之下(承担土建工和工作技巧,也是监理工作的基本要求。下面结合配网项目,谈谈笔者在工作中的体会。作的地方建筑公司一般也具有管理的规范性)。故此类项目是完整地执行建筑法的项目,程序清楚,监理3.1项目监理过程中的问题与困难工作得到尊重,有助于发挥监理工作主动性,彰显监2014年进行的望江东路电力改造工程,签署的是五方协议(市重点局、市供电公司、市电力规划设计理业绩。2.2农网项目院、力源监理公司、市电力安装总公司),基本可以看此类项目为国网公司负责的农村电网项目,与主做是交钥匙工程。本项目的施工缺乏政府或部属

6、质量监督站的监督,凸显了监理工作的重要性。实际上,监作者简介:汪振芳(197【卜),女,安徽无为人,工程师。理工作也就成为了质量好坏的最后把关者,但监理的权限却是有限的,实际工作中难度很大,主要表现在_以下几个方面。方法有巡查、旁站和平行检验,使现场安全质量处于①业主多头管理。一般的建筑工程都是一个业主可控状态。单位,本项目是两个业主单位(市重点局和市供电公3.2.3加强资料管理司),他们的某些工作目标不同,也缺乏会议沟通,导由于施工分包方较多,各单位资料员业务素质良致发出的指令不一致,现场工作无所适从。莠不齐,而且还经常变化,总包方对此也缺乏管理,所②业主单位对监理的授权不充分。比如最关键的

7、以资料工作牵扯了我们监理人员很大的精力,监理部工程款支付审核权不交给监理单位,导致监理缺乏有在工作中耐心的教与帮,项目伊始就通过资料清单的翻效手段约束施工单位。模式进行告知,工程中更是不断地指导如何进行资料口③市供电公司对监理公司的定位不准确。按照部的收集、编制等,将整个工作一步步纳入满足规范要里的规定,监理单位目前是合肥电力安装总集团公司求的轨道中来,付出了双倍甚至更多的汗水。獬的下属企业,与施

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