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时间:2019-03-08
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1、做好对监理项目部检查评比的量化考核范银靓,贾洪涛(核工业郑州华原建设监理公司,河南郑州450052)摘要:监理项目部是实施工程现场管理、协调业主单位、施工单位关系,履行监理合同的重要部分,是具体的执行者是实现工程监理目标、满足业主合同要求、树立监理企业形象的重要部分。文章阐述了监理企业对监理项目部检査评比的重要性,检查评比过程的注意事项以及评比中的量化考核内容。关键词:监理;检杳;评比;量化考核中图分类号:F407.9文献标识码:B文章编号:1007-4104(2010)08-0017-041监理企业做好对项目部检查评比工作的重要性当前,监理企业都以
2、做大做强为企业发展战略,使企业监理项目和营业额逐年的扩大。监理项目一般分布较广,有的在城市、有的在农村甚至在荒芜人烟的偏远地区。由于监理项目的分散,监理企业不能及时实施对项目部的监管,监理项目部的建设主要依靠项目部总监理工程师C卜称总监)以及负责人的职业道徳,这使得监理企业对项目部的管理有失效的危险。监理项目部是监理企业受建设单位的委托直接进驻工地现场的监理机构,它承担着监控工程项目管理的实施及承包漓的施工活动。因此,监理项目部承担着对建设单位、国家和社会的多重责任,不仅受到国家法律、法规和规章制度的约束,还应对建设方的合同约定负责。如果监理项冃部不
3、能行使好自身的工作职责,给建设方、国家、或社会带来损失,监理单位就要为此承担责任。监理企业只有做好对监理项目部的检查评比工作,才能发现项目部在施工监理过程川存在的问题,及时处理纠正,改善工作方法,提高业务水平,树立良好的企业形象。2监理企业在对项目部检查评比过程中的注意事项2.1在对监理项目部有关制度管理方面2.1.1项目部人员情况监理项冃部专业人员配备是否齐全:根据工程特点各专业人员是否配备齐全,监理项目部人数、人员姓名、职务和人员分工及人员制度是否完善。2.1.2项目部管理制度方面监理项目部的管理制度、管理程序是否上墙。是否有针对本项目制定的相应
4、的管理制度,在笫一次会议纪要中是否有体现,并下发到相关单位。相应管理制度的注意事项:工地例会制度、项目部管理制度、监理管理程序、定期安全检查制度、奖惩制度等。2.1.3公司对业主的定期回访及业主满意度调查公司经营部对现场情况定期对业主进行回访,对项目部的人员服务情况进行跟踪调查;发放业主满意度调查表。2.2在对监理项目部资料整理方面2.2.1基本文件检查重点总监姓名、证书编号、专业、职称等信息,是否符合规定和工程要求。其他专业监理工程师证书信息,资质和专业,是否符合拟定和工程要求。总监任命书编号,任命人姓名,是否符合要求。监理规划编号,编制、审核、批
5、准人笊姓名,是否符合要求。监理规划的内容,是否符合要求。总监任命书、总监代表任命书、见证员授权书等是否齐全。2.2.2监理工作依据检查重点有无监理合同,合同编号,是否为有效版本。监理规划是否为有效版本。监理规划中所列的标准、规范清单和项冃监理咅[使用的标准、规范,是否能够满足监理工作需要,是否为有效版本。现场使用的图纸,是否能够满足监理工作的需要,是否为有效版本。施工组织设计(方案)报审表的编号,监理工程师和总监(或总监代表)的签字情况等。2.2.3施工单位资质审查情况是否对施工单位资质证书进行了审查。是否对施工单位营业执照进行了审查。是否对施工单位
6、的《安全生产许可证》进行了审查。2.2.4施工设备主要施工设备是否报审、是否有ProjectManagement7殳*2()10年第8期(尼•第134企业经营与管理相关的质量证明材料。2.2.5监理工作资料第一次工地会议纪要的编号,会议内容是否符合《监理规范》5.2.10条的规定;各单位会签情况。抽查监理FI记的H期;对监理日记中记录的问题是否有跟踪记录,对于履行监理科序的是否有闭合回复;从其他相关资料追查监理FHC的时效性。抽查监理月报的编号(或月份),监理月抿的内容是否符合监理规范的冇关规定;监理月报是否经总监签署;文件的签章情况。是否定期召开工
7、地例会,并形成会议纪要;抽查会议纪要的编号、会议名称、主持人、会议签到单位内容确认签字;其他专懸会议纪要是否符合要求。与业主、施工单位、设计单位來往文件是否有签字记录。是否有关于施工现场笊安全检查记录。是否对施工关键部位程序有影像证录;对施工过程中出现的较大质量安全问题或质量安全隐患,监理工程师是否采用照相、摄影等手段了以记录。现场监理组织机构图,通信表、气候记录、主要监理工作程序是否上墙。2.2.6施工过程监理文件资料对检验批、分项、分部、单位工程检验的签认记录是否符合规定要求;有无未通过检验签认进行验收的工程。对施工关键过程/特殊过程(含隐蔽工程
8、、防水/防腐处理、重要咅[位焊接、大体积混凝土浇注等)是否进行了监控;a巡视、旁站记录。是否对现场的安全、文
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