如何搞好人力资源管理

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1、管f理』科j学科如何搞好人力资源管理郑云方(成都电业局金牛供电局，四川成都610000)摘要：在这个竞争穗蛔l的时代，企业的竞争归根到底蔗，人才的竞争，因队力资源管理起着决定}生的作用。所以企业建立一套完备、切实可行的人力资源管理体系势在必行。关键词：人力资源；竞争；管理随着市场经济的发展，在企业管理中，人力资析的要求，实施招聘工作。招聘一—般分为外部招聘每个员工都有自己的利益需求，而j塞种需求很可能源管理这个名词越来越减们熟悉，但是却有很少和内部竞岗，—般原则上为内部竟岗。招聘计划确与组织的目标不_—致，因此，工资薪酬、福利措施必人知道人力资源管理民体干什么工作，甚至有人

2、把定后，依据职务说明书，通过各种途径发布招聘信须面对这一现实，采取合适的手段，使员工的利益^．事管理混为—谈。其息，吸引优秀的人才来应聘，最终在考核评价的基与组织的目标趋于—致，或者说使组织的目标与员实，二者的范围、功能、目标都有所不同。人事管理础上，对应聘人员进行甄选和录用。招聘工作要坚工的利益需求更加协调、合拍，使员工意识到是自．传统、保守、被动，而^、力资源管理则是积极主持公开、合理的原则。俗话说，十个指头不一群己的成绩给组织带来荣誉和发展。一方面，在岗位动的，具有策略性、前瞻陛；传统人事管理的功能多齐。任f目织即使招聘的员工是}青一色的大学生，分析的基础上，进一步对

3、岗位的责任大小、复杂程为行政性的业务，如招聘、薪资、档案管理等，人力资他们之间在世界观-认识论、道德品质、知识才能、心度、劳动条件、工作繁重程度、岗位任职^员的素质源管理则参与制定策略、进行人力资源规划、塑造理特征、性格爱好等各个方面存在着极大的差异。要求进行评价，在公司内排序，即为岗位评价，岗位企业环境等。企业的人力资源部实际七是—个决策组织直尽可能地选择那些具有与组织精神、企业文。另—方面，公司通过型的暇务部门。人力化相吻合的个性特的求职者，招聘到的人才—般岗位工作内容丰富化、岗位轮换等方式，激励员工；秀员工，不仅要发现人才，更重要的是培养、激励人是最合适的而不是最优秀

4、的，因为有可能会造成^但丰富化、轮换与注重效率之问有个度，有了岗位才，使每个^．才都工作在最适合的岗位上，同时，为力资源的浪费。说明书和岗位规范，这个度把握来就相对贴近多企业创造积极向上、团结敬业的工作环境，提高工如果人事部门与用人部门在选人问题上意见了。通过福利措施激励员工是企业留住^、才的关作效率。最终塑造企业文化，增强企业凝聚力，使有冲突，砬虞重用^部门白勺=意见。键。在—个人的职业生涯发展过程中，不同的阶段人力资源成为企业的笔争力。23培训与开发有不同的需求，简单的说有两个方面的需求即物质1搞好人力资源管理首先要进行职务分析IS09001：2000标准62明确提出：

5、组织座提供和精神需求。因此企业要想留住^、才，就需要根据质量管理体系有各种各样的活动，最典型的培训或采取其它措施以满足这些(即基于产品质量员工的实际情况制定合理的福利措施，以满足个人有管理活动、生产加工活动、检验活动、销售服务活的工作应是目魄；胜任的)要求。人力资源管理与其发展的需求。如果—个企业能很好的激励员工，能动等，这些典型的活动类型又可细化为具体的活动它资源有很大的差异，它是一种可变化的资源，而给员工—个良好的工作研境和较大的发展空间，我种类，如管理活动又可分为财务管理活动、生产管且富有潜能，发掘得好会产生意想不到的效果。组相信企业不会因为员工的流失而发愁。理活动、

6、质量管理活动等等。每—种类的活动又可织应适当考虑到工作岗位所需的条件、技能要求、2．5绩效评估与考核细化为更具体的活动，直至细化为活动过程，显然科技的发展、标准与法规的变更、组织未来发展的。企业或不同的活动对人员能力的要求不相同，为确定这种需要、以及组织承担新业务的需要，识别人员的能活动都十分关注，因此要不相同的需求，—个企业人力资源管理者必须对企力及相关培训的需要，做到视人员的培训和发展是选拔合适的人员来承担这些活动，为了能有效地选业的每个岗位和职位进行详细的调查分析，通过进对公司未来的一项投资。在员受雇于公司的初拔，首先要对这些活动逐一进行识别，这就是职务行一系列有关工

7、作信息的收集、分析和综合，说明期，人员已拥有使他们可在公司内担任较大责任的分析。接着应对执行这些活动的人员进行能力评工作的内容、要求、责任及任职资格。在JH基础匕形职务所必要的知识和技术。在此j：Ij上，通过专业价，找出差距与不足，持续改善，使人员达到要求。成职务说明书。为每—位员工明确规定他们的工作~tJil确保人员在其整个职业生涯中能与其工作需3再次是打I【好^力资源葡墨制度的实施性质，职责范围以及相应的奖惩制度，为各项人力要的改变和工作条件的提高同步发展。培训应包随着市场经济的发展，大多企业已经重视人力资源管