如何搞好国有煤矿人力资源管理工作

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1、如何搞好国有煤矿人力资源管理工作　　如何搞好国有煤矿人力资源管理工作　　煤炭在国民经济中起着无可替代的作用，随着经济的快速发展，对煤炭的需求还将持续下去。煤炭行业快速发展的同时，行业内部的竞争将愈演愈烈，提高煤矿的竞争力，对人力资源的素质要求将越来越高。科学的人力资源管理模式能充分发挥人力资源的优势，促进企业的良性发展。国有煤矿企业想要在激烈的市场竞争中取得可持续发展，首先应该解决好人力资源管理中存在的问题，不断提高人力资源管理水平，使企业吸纳、培养、留住和用好人才，促进企业稳定、可持续发展。　　一、创新企业人力资源管理理念　　企业人力资源规划是企业人力资源管

2、理的一个重要前提条件。企业要生存要发展就必须树立人力资源是第一资源的思想。始终坚持以人为本的现代化人力资源开发意识，充分尊重知识，尊重人才，把人才作为企业的最重要的资源，在工作中充分考虑到员工的成长和价值，强调把开发员工的创造潜能作为现代人力资源开发的重点，使员工潜能得到释放、创造力得到施展。要对企业当前本文由毕业论文网收集整理及未来人力资源的需求进行科学的预测和规划，要结合企业的战略目标，盘活人力资源，设置灵活的组织机构、岗位编制、准确的人员配置，优化人力资源管理方向及实现策略，从而不断调动员工的工作积极性，提高企业的管理水平。　　二、建立现代企业人力资源管

3、理体制　　完善健全的管理制度是影响人力资源管理方式和水平最为重要的因素，建立与现代化企业制度相适应的人力资源管理体制，可以方便和增强管理者的管理工作。为了使绩效管理变得更加有效，企业必须改变以往凭个人印象来判断员工业绩、工作能力、工作态度的做法，建立与健全科学、客观、合理、有效的员工绩效评估体制，强化人力资源管理部门在经营战略上的职能作用，克服认知所带来的在绩效管理中的各种认知偏差，与员工保持及时、真诚的沟通。要在管理方式上由“被动式”转变为“主动式”，把人才问题与企业发展进行综合考虑，对人员进行主动性投资和开发，制定适合企业人才发展的战略，建立合理的人才梯队

4、、改变人才培养运作机制，加强科学管理，实现人才整体优化组合，达到人尽其才，财尽其用的目的。　　三、建立现代企业人力资源激励机制　　人力资源管理的目标在于利用各种有效的激励机制充分调动全体员工的积极性和创造性、激发出员工的无穷潜力，从而更好地企业目标和个人目标的实现。因此，企业应根据实际情况，在物质激励与精神激励并重、激励与约束相结合等原则下，建立完善的薪酬管理机制，完善争先创优机制、需求机制、绩效评价机制，通过综合利用多种激励机制，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的激励体系。　　四、完善企业员工教育培训机制　　企业要以战略的眼光去看待在吸引人才、培养

5、人才方面的投入，健全职工教育培训组织，加大人力资源投资，注重员工整体素质的培养提升。首先要对人力资源工作人员进行培训，促进企业人力资源管理的科学化；其次培训要有全面的计划和系统的安排，将教育培训与员工的考核、提升、晋级有机的结合起来，以提升员工参与培训的积极性；要把培训与业务考核、日常工作结合起来，把培训与工作需要和个人能力提升结合起来，有的放矢满足企业生产经营发展的需要。再次要加强员工企业文化培训。企业文化是企业的灵魂，除了培训员工相关专业知识、管理知识外，还要经常培训企业文化，让员工时时刻刻与企业保持一致，使全体员工心往一处想，劲往一处使，从而打造一支坚不

6、可摧的人力资源整体团队。