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时间:2018-07-18
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1、老字号企业应搞好人力资源管理b管理纵横d…、老字号企业人力资源管现存在重要跟阁。寿保的问髓6、薪酬福利缺乏竞争力。者字号的1、选才的范商狭窄。老字号企业选薪酬一直缺乏竞争力,成为吸引人才的才通常集中在某个区域,其人才的构成重大障碍。许多二三资企业技术先进、资金J有明显的区域性,选择班回狭窄。甚至有力最雄厚,劳动生产率高,负担少,工资、号企业应搞好人力资源管理严寰的近来黛赌现象,且形成了排外的福利待遇好,吸引了大量者字号企业人组织气氛。在一些i重要的岗位,如技术、才。而这部分人才进入老字号企业的竞来购、财务等部门,基本
2、上都由亲属来掌争对手企业,会给老字号企业的市场带控。其结果是:一方面导致人力资辉来掘来更多的威胁。尤其是核心人才的流失,枯竭:另一方面,这些部门的发展滞后形会给企业带来毁灭性的打击。成了企业进一步发雕的瓶辙。二、老字号企业人力资源管理的对策2、忽视企业形象的毅边。中华老字l、拓宽人力资源的选择函,选择适口哈尔滨号大都属于传统产业,长期以来忽视行用的人才。在人力资掘的选聘上,应迅速业社会形象的塑造。以高科技为主导的改变传统的论资排辈、任人唯亲的用人现代新兴产业的冲击,加;之者事号企业方式,拓宽人才的选择丽,增加对外部人
3、在相当多的人眼里已成为夕阳产业,成员的吸引力,强化竞争机制,制造能人脱为保守和落后的代表,精英人才不愿加颖而出的机会。一方面可与大专院校加入此类企业。强合作,通过进修、委培等方式使其为企刘新宇3、缺乏良好的人员管理和培训制业培养;用得上、留得住;的人才:另一度。老字号企业因长期受传统文化的影方面,可直接聘用大中专毕业生,充实到响,大多数企业采用;人泊而非;法生产第…老字号企业应搞好人力资源管理b管理纵横d…、老字号企业人力资源管现存在重要跟阁。寿保的问髓6、薪酬福利缺乏竞争力。者字号的1、选才的范商狭窄。老字号企业选
4、薪酬一直缺乏竞争力,成为吸引人才的才通常集中在某个区域,其人才的构成重大障碍。许多二三资企业技术先进、资金J有明显的区域性,选择班回狭窄。甚至有力最雄厚,劳动生产率高,负担少,工资、号企业应搞好人力资源管理严寰的近来黛赌现象,且形成了排外的福利待遇好,吸引了大量者字号企业人组织气氛。在一些i重要的岗位,如技术、才。而这部分人才进入老字号企业的竞来购、财务等部门,基本上都由亲属来掌争对手企业,会给老字号企业的市场带控。其结果是:一方面导致人力资辉来掘来更多的威胁。尤其是核心人才的流失,枯竭:另一方面,这些部门的发展滞后
5、形会给企业带来毁灭性的打击。成了企业进一步发雕的瓶辙。二、老字号企业人力资源管理的对策2、忽视企业形象的毅边。中华老字l、拓宽人力资源的选择函,选择适口哈尔滨号大都属于传统产业,长期以来忽视行用的人才。在人力资掘的选聘上,应迅速业社会形象的塑造。以高科技为主导的改变传统的论资排辈、任人唯亲的用人现代新兴产业的冲击,加;之者事号企业方式,拓宽人才的选择丽,增加对外部人在相当多的人眼里已成为夕阳产业,成员的吸引力,强化竞争机制,制造能人脱为保守和落后的代表,精英人才不愿加颖而出的机会。一方面可与大专院校加入此类企业。强合
6、作,通过进修、委培等方式使其为企刘新宇3、缺乏良好的人员管理和培训制业培养;用得上、留得住;的人才:另一度。老字号企业因长期受传统文化的影方面,可直接聘用大中专毕业生,充实到响,大多数企业采用;人泊而非;法生产第…擒。还可聘用商投和科研院所油;。缺乏有效的管理制度,随意性较大。的在职专业人员为顾问戚兼职人员不在企业规模小的时候,这种方式会发挥为我所有,但为我所用;应成为者字号企较好的作用。但随着企业规模的扩大,只业重要的人力资掘观念。对企业来说,能靠一两个人来管理黯个企业余跟得力不发挥自身的专长,搞好本职工作的都是从
7、心。这需要有效的分工、完善的管理制人才。设有最好的人才,只有合适的人度来保证企业战略的实现。许多老字号才,适用就是人才。企业没有固定的培训11场所和培训规划,没2、先总人才评价体系和物质激励机有严格的培训制度和培训11目标,使培训11流制,实现,人才激励方式的多元化。者字号于形式,达不到提升人力资掘的目标。企业应建立科学的人才评价体系,完善<#990099'>4、管理理念和管理方法落后。相当绩效评价办法。人才评价体系应重业绩、多的老企业仍停留在经验管理阶段,其章能力、重水平。把学历与能力、专业与管理者往往缺乏现代企业
8、运作的理念。专长相结合,熙持人才评价标准多元化,中华老字号是积淀了部厚文化底蕴不少人抱着;…招鲜,吃油天;、;酒番不实行人才评价按照要素计分体系。加快的品牌,是中华商业文化的重要载体,是怕巷子深的;的经营思想,奢望通过既有人才极推与国际接轨。建立以究静收入民族工商业的精英,是中国名牌经济的的技术特色继续老字号的辉煌,,~,视企分配办法为中心的物
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