供应商培训演示稿.pdf

《供应商培训演示稿.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、供应商培训供应商培训--------物流部分物流部分长安福特物流部供应链管理1内容内容ò供应链管理对供应商的要求ò发运和交货指导ò供应商交货绩效的评估ò问题2介绍介绍物流部（MP&L）组织结构¾生产计划及整车发运¾供应链管理¾物料操控及包装工程¾海关、运输及后勤34供应链管理供应链管理SCMSCM负责订单的跟踪和库存控制，保证工厂有足够的物料，满足生产需要。ò使命确保零件在要求的时间、按要求的数量、并以最低成本方式到达工厂，以满足工厂生产需要，而没有零件短缺。5供应链管理供应链管理SCMSCMò

2、目标供应商联系网络发布订单评估供应商交货绩效控制库存水平对供应商在物流的流程和系统运用方面进行培训6供应链管理供应链管理SCMSCMò任务协调解决任何与订单要求不符的交货，这些差异可能由以下因素造成；生产计划变更和生产排程的变更供应商交货能力有问题收货纪录的不完整、或错误运输方问题其它的不可抗力7供应链管理对供应商的要求供应链管理对供应商的要求ò对供应商物料管理的要求°组织机构清晰°物料管理体系完整°信息反馈及时°电子商务平台°产品标示和包装°生产灵活性/库存管理°改进及预防措施8交货条款交货条

3、款ò直送件（DirectDelivery)ò排序件(Insequence)ò下线支付件(POP-PayonProduction)ò外协件（ConsignmentPart)9发运和交货指导发运和交货指导ò什么是订单（Release)？¾830(planningrelease):包括6个月的零件需求预测¾862(shippingrelease):包括当日在内的两周的需求。10发运和交货指导发运和交货指导ò如何得到订单（Release)GSDB用户名、密码每日登陆福特全球供应商网页（FSP:https

4、:fsp.convisint.com)11发运和交货指导发运和交货指导什么是电子ASN（AdvancedShippingNotice)ò定义：通过网络传输、来自供应商的，提供再途零件信息的通知。ò目的：追踪在途零件，简化收货程序。ò如何提交ASN：FSP12供应商交货绩效评估供应商交货绩效评估1.供应商交货联络系统（25分）2.供应商交货绩效评估（75分）1314供应商交货绩效评估供应商交货绩效评估1.供应商交货联络系统（25分）目标¾ASN必须100%的按时提交¾ASN的信息必须100%正确。

5、¾供应商必须能够上网得到订单和发送ASN。15供应商交货绩效评估供应商交货绩效评估1.供应商交货联络系统（25分）计算依据¾ASN上传的是否准时和正确¾缺件是否有回报¾文件问题（运输单据不完整、承诺事件未达成、重大问题联系失误、当月重复缺件被催货等16供应商交货绩效评估供应商交货绩效评估2.供应商交货绩效（75分）目的¾全年保持良好的交货纪录¾没有任何过失导致生产或者服务的中断（生产损失）17供应商交货绩效评估供应商交货绩效评估2.供应商交货绩效（75分）计算依据ò交货是否延迟，未按订单所要求的

6、时间和数量送达ò是否由于供应商的原因，造成停线/生产损失ò包装是否得到确认、符合福特标准（一次性包装、周转箱、料架、标签）ò交货累积符合度如何ò交货是否有差异，如交货数量是否与ASN符合，零件号是否不对，是否发错货、发少货（有单无料）ò交货问题回报，如相关单位提出包装不良，超交或无订单交货，包装标识不良。18问题问题ò没有GSDB-----采购ò没有用户名和密码-----物流部和系统部ò看不到订单-----物流部和系统部òASN不能成功提交-----物流部和系统部ò包装及标示------包装工程

7、师ò其它-----物流部和系统部19ThankyouThankyou20