MY公司薪酬制度改革.pdf

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1、中国管理案例共享中心案例库教学案例案例正文：1MY公司薪酬制度改革摘要：本案例描述了中小民营企业MY公司存在的人力资源管理问题：招人难，不仅应聘者数量较少，而且素质普遍较低；用人难，人浮于事，工作没有积极性；留人难，人才流失严重。分析上述问题产生的原因，主要是薪酬管理不当所致，从而引导学生根据现代人力资源管理理论对MY公司原有的薪酬体系进行诊断，然后就如何对MY公司的薪酬体系进行重新设计展开讨论。案例主要用于人力资源管理课程的教学。关键词：人力资源管理；薪酬；中小民营企业0引言马上就要下班了，新来的总经理助理小梁一边帮着总经理庞总整理手头的

2、文件一边笑呵呵地问道：“领导，中秋节就要到了，咱公司有啥表示啊？”办公桌对面的庞总停下手头的笔，靠在椅背上，眉头紧锁，一言不发。庞总的反应让办公室的气氛顿时变得尴尬起来，小梁自知说了不该说的话，赶紧退出了总经理办公室……1公司背景MY公司是一家集研发、生产、销售、服务为一体的民营家具制造业企业，主要产品是实木复合门，用于商品房或写字楼使用。公司成立于2000年，位于辽宁省沈阳市，注册资金1500万元，员工200多人，目前生产能力在年产20000套左右，主要以沈阳市及周边地区为市场，年销售收入2000万元。在现有员工中，专科生20人，本科生8

3、人，大部分是机械制造专业毕业，公司拥有行业内高级专业技术人才30余人，员工平均年龄28岁。公司划分为6个职能部门，即营销部、生产部、供应部、研发部、人事行政部、财务部，组织架构如图1所示。1.本案例由大连理工大学管理与经济学部的乔坤，马晓蕾，李振宇撰写，版权归大连理工大学管理与经济学部所有。未经允许，本案例的所有部分都不能以任何方式与手段擅自复制或传播。2.本案例授权中国管理案例共享中心使用。3.由于企业保密的要求，在本案例中对有关名称、数据等做了必要的掩饰性处理。4.本案例只供课堂讨论之用，并无意暗示或说明某种管理行为是否有效。1中国管理

4、案例共享中心案例库教学案例图1MY公司组织结构图想当年，刚过而立之年的庞总辞去沈阳某国有企业职工的工作，于九十年代末下海经商，白手起家，从做建材贸易开始，赚了第一桶金，后来投身实业，创办了MY公司，是沈阳本地最早成立的木门厂家之一。庞总凭借创业期间与员工的艰苦奋斗精神、优良的产品品质，很快在沈阳地区开拓了市场、树立了品牌、站稳了脚跟，从一个年产值几十万的手工作坊发展成为如今的年产值数千万元的半手工、半机械化的工厂，一度成为沈阳木门行业五强之一。然而，近几年来，虽然从总体来看我国家具行业前景一片光明，需求额将以每年10％--15％的速度递增，

5、但从行业内部来看，木门作为一个新兴行业发展速度极快，竞争也越来越激烈，许多生产厂商如雨后春笋般地冒了出来，国内初步达到工厂化生产木质套装门的企业已愈3000家，并仍呈增长态势，年产值超过500万元、现有能力达到《木质门》标准要求的企业也已近2000家。仅沈阳本地木门厂商就从2000年的三、五家发展到如今的上百家，一些外地大厂商也加入到沈阳地区的竞争。一些后起之秀通过建设新厂区走上了机械化、规范化的发展道路，总产值已经超过MY公司，人均产值是MY公司的1．5倍，他们的广告经常出现在电视、报纸、路边广告牌甚至是公交车上。在这种情况下，产值一直保

6、持着高速增长的MY公司自从去年以来，公司的产值却出现了负增长。MY公司的品牌逐渐被人们淡忘，不是庞总不想做广告，实在是紧张的财务状况让他捉襟见肘。由于产品销量上不去，导致产品的2中国管理案例共享中心案例库教学案例平均成本加大，售价偏高，从而又加剧了销量下降，就这样陷入了恶性循环。财务状况的恶性循环让他倍感焦虑，而今另一个更大范围的产值下降和人力资源流失的恶性循环已经如一个漩涡般将庞总和MY公司席卷进来……2人才怪圈每周二上午是公司高层例会时间，这是中秋节过后的第一次例会，例会程序与往常一样：各部门负责人通报了一下前期工作情况以及下周的工作计

7、划，总经理最后作一些点评、指导。散会之后，人事部路经理叫上小梁，走到一个偏僻的角落，语重心长地说道：“我就要离开公司了，另一家公司聘用了我。我已经跟庞总谈过离职的事，他没有阻拦，估计我一周之内就会把离职手续办完，别人还不知道这事，我先跟你打个招呼，保重吧，老弟!”路经理今年32岁，某名牌大学管理专业本科学历，曾在酒店行业从事多年人力资源管理工作，加盟MY公司后着实承担着人力资源相关的所有重要工作并为公司笼络了很多人才，就连小梁也是他在半个月前挖到MY公司来的。在MY公司两年，路经理觉得：虽然人力资源的工作是自己在做，但很多重要的举措和改革不

8、是自己能够决定的，决定权似乎掌握在总经理手里，又似乎在目前的体系状态下没有哪个人能起到决定性的作用。身在这个位置上，路经理不得不承认公司目前的体系是存在着问题的，尤其是薪酬这部分