质量进度控制管理制度.pdf

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1、质量控制管理制度——工程部第1页共10页工程部关于施工质量、进度的规定为了有助于提高项目经理的专业技能及施工队的施工水平，提高工程施工质量，加快工程进度，经公司研究作出如下规定：一、施工质量控制1、项目经理进入现场前，仔细阅读公司与建设方及施工方签订的合同，对合同界定不清楚的问题，及时与合同签订相关人员沟通。2、项目经理与设计负责人（工艺、电气）组成项目小组，在项目施工安装前，项目经理必须对工艺、电气图纸审核校对，对图纸不清楚的地方，与设计人员相互沟通（即技术交底，做好记录），对图纸存在的问题及合理化建议以书面形式反馈给设计人员，确保吃透图纸。将建议书面递交设计部及总工办审查。项

2、目经理提出的合理化建议，具有突出贡献的，经总工办认可，总经理同意，公司给予100-500元/条奖励，并在当月工资中发放。3、项目经理必须对工艺图、电气图同设计人员与施工队进行交底，做好交底记录，双方签字确认，交工程部存档，同时提交总工办一份，若无交底记录，将给予300元处罚。施工队施工蓝图由项目经理从设计部借阅，要有签收条，施工完毕由项目经理交还设计部，不归还或有缺少，对施工队罚款1000元/张，出现丢失情况罚款5000元/套。4、项目经理与施工队现场必须根据发货清单，清点到场设备、仪表、管道阀门及其他材料的数量，清点无误且确认质量无问题后，项目经理与施工队在发货清单上签字，以照

3、片或传真形式发给供应部；若数量与发货清单不符或质量不合格，及时与供应部联系，落实缺少或多出和出现质量问题的原因，经供应部认可或确定处理措施，签字以照片或传真的形式回传。需项目经理现场采购的材料，询价汇总经供应部确认后购买，购买清单须签字传至供应部。如出现以下情况将给予项目经理不同程度的处罚。（1）若货物签收时存在质量问题，没能及时发现，但后期发现，没有造成质量事故或影响工程进度，给予警告处分；（2）若货物签收时存在质量问题，没能及时发现，造成质量事故或影响工程进度，给予100-500元罚款；（3）若货物签收时数量缺少，没能及时发现，但后期发现，没有影响工程进度，给予警告处分；（4

4、）若货物签收时数量缺少，没能及时发现，影响工程进度，给予100-500元罚款；质量控制管理制度——工程部第2页共10页5、设备及仪表开箱后，妥善保管产品合格证、出厂证明、安装说明书、使用说明书等随机资料，仔细阅读安装说明书，严格按安装说明要求安装。6、现场材料必须委派专人看管和管理，不能出现乱堆乱放及丢失现象，如出现丢失，由项目经理和施工队共同承担责任，对施工队处以丢失物料价值2-5倍的罚款，项目经理承担管理责任。7、严格按图纸设计施工。图纸经公司各部门会审后出蓝图，项目经理从设计部借阅蓝图，签借阅凭证。施工以蓝图为准，严格要求施工队必须按图纸要求施工，不准出现随意安装现象，项目

5、经理对每个安装单元必须与图纸逐一对照，隐蔽工程隐蔽前项目经理必须进行验收后方可进行隐蔽，与图纸不符有权责令施工队返工，情况严重的加以处罚。如出现以下情况将给予项目经理不同程度的处罚。（1）施工过程中，无论任何原因产生变更，必须通知设计人员，经设计同意，出具书面变更后方可施工，私自变更将给予300-500元/次罚款；（2）安装完毕，出现与图纸不符的超出5项，但不影响使用功能的，给予批评，并作为年终奖金的重要考核标准；（3）安装完毕，出现与图纸不符的超出10项，但不影响使用功能的，给予100-300元罚款；（4）出现与图纸不符，造成质量隐患，影响使用功能的，给予200-300元/项罚

6、款，责令整改，整改产生的费用，根据具体情况由施工队或公司进行分担；（5）出现与图纸不符，造成质量隐患，影响使用安全的，给予300-500元/项罚款，责令整改，整改产生的费用，根据具体情况由施工队或公司进行分担；（6）出现与图纸不符，造成质量事故的，给予500-800元/项罚款，责令整改，整改产生的费用，根据具体情况由施工队或公司进行分担；（7）出现与图纸不符，造成重大质量事故的，给予1000-2000元/项罚款，责令整改，整改产生的费用，根据具体情况由施工队或公司进行分担。（8）施工完毕，项目经理将施工蓝图归还设计部，收回借阅凭证，如出现缺少或丢失，给予100-200元罚款。8、

7、工程施工，安全第一，项目经理必须给施工队制定严格的安全管理制度及安全教育。发生安全事故，及时向公司汇报，不能瞒报。要求项目经理每天要做好书面施工日志和网报施工日志，特别是材料到场、安装质量、安全隐患、进度控制等情况要重点详细记录，有助于第二天工作的开展，避免质量安全事故的发生；施工完毕将施工日志提交工程部存档，没有施工日志或施工内容记录不完整将给与300-500罚款，没有网报施工日志的由工程部助理质量控制管理制度——工程部第3页共10页月底进行统计。该项由总工办、工程部共同监督实