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1、第2卷第1期管理案例研究与评论Vol.2No.12009年2月JournalofManagementCaseStudiesFeb.2009基于制度创新的旅游企业战略联盟优势)))以广州岭南国际企业集团为例1,211许秋红,尹涛,李青(1.中山大学中国家族企业研究中心,广州510275;2.广东技术师范学院管理学院,广州510665)摘要:基于制度创新和战略联盟理论,以广州岭南国际企业集团为例,研究了战略联盟作为制度创新的一种方式给联盟企业带来的优势。这些优势主要表现为提高联盟内企业的竞争力和在企业间进行资源共享与相互学习。关键词:制度创新;战略联盟优势;旅游企业;广州岭南国际企业集团中图
2、分类号:F270文献标志码:A文章编号:1674-1692(2009)01-0011-09略联盟作为组织层面制度创新的一种方式,能0引言够为企业带来许多优势,已被一些竞争中的旅目前,旅游企业之间的竞争越来越激烈,旅游企业所采纳。游企业要在市场上获得一定的竞争优势,就要广州旅游企业一直缺乏集团化经营,在市满足顾客对旅游产品和服务的不断需要,这离场竞争中处于不利的地位。广州岭南国际企业不开旅游企业对其产品和服务的创新。然而,集团(以下简称岭南集团)正是在这种激烈竞争[1]企业的制度创新更重于技术方面的创新,所的形式下,组成了一百多家企业的战略联盟组以,旅游企业的制度创新是产品和服务创新的织,
3、提高了自身的竞争实力,获得了广泛的市场基础。制度创新包括许多方面,组织层面的创资源。本文将以岭南集团为例,分析以战略联新是制度创新的一个重要组成部分。旅游业与盟作为制度创新的一种形式,为旅游企业带来其他行业不同,它的发展有其特有的规律,主要了哪些竞争优势。体现在旅游企业之间关联度较大,并且对相关1理论综述产业的依赖程度也比较大。旅游企业的发展需要旅游企业之间的相互支持,以及其他企业和1.1有关制度创新理论产业的支持。从现实中可以看到,单体的旅游/创新0概念和创新理论是由Schumpeter企业无法与集团化的旅游企业相竞争。与国外在1912年首次提出,他认为创新包括产品创[2]旅游企业相比
4、,我国旅游企业缺乏集团化经营,新、技术创新、组织创新和市场创新等。美国竞争上可能处于劣势地位。在这种情况下,战经济学家Davis和North沿着Schumpeter的基金项目:本文是广州市哲学社会科学发展/十一五0规划项目和广东技术师范学院人文社科研究资助项目的阶段性研究成果。作者简介:许秋红,女,中山大学中国家族企业研究中心研究人员,中山大学管理学院博士生,广东技术师范学院管理学院副教授,研究方向:企业战略与组织;尹涛,男,中山大学中国家族企业研究中心研究人员,中山大学管理学院博士生,副研究员,研究方向:企业战略与组织;李青,女,中山大学中国家族企业研究中心研究人员,中山大学管理学院博
5、士生,副教授,研究方向:企业战略与组织。12管理案例研究与评论第2卷创新理论,研究了制度变革的原因和过程,并提发展及可持续地创造利润的关键所在,制度的出了制度创新模型,补充和发展了Schumpeter创新能够为企业带来新的机会和持续发展。所的制度创新学说。他们认为制度创新一般是指以,企业在发展中需要根据环境的变化,及时地制度主体通过建立新的制度以获得更多利润的调整和改变其制度来适应当时的环境需要。企活动,制度创新能使创新者获得更多利益,而对业的战略联盟是企业制度创新的一种形式,是现行制度进行变革的种种措施与对策,制度创多个企业通过联盟的形式来提高竞争能力,获新既包括根本制度的变革,也包括
6、在基本制度取在市场竞争中的竞争地位。岭南集团的建立不变前提下具体运行的体制模式的转换。制度和发展就是根据广州旅游和商业市场的发展,创新是一个演进的过程,包括制度的替代、转化在原有企业的基础上,进行了以战略联盟为主[3]和交易过程。的组织制度创新。North认为制度作为一个极其重要的因素1.2有关战略联盟绩效理论影响经济的增长,随着历史的发展,制度总是在20世纪70年代,由于全球经济环境的变不断发展演进的。他还认为,在一般情况下制化,企业经营战略的目标转向企业间的相互学度变迁是一个渐进性的连续演变过程,是通过习与合作。战略联盟在过去的20年中增长很[9]制度在边际上的不断调整而实现的,引起
7、制度快,并体现在企业充分利用联盟互补资源的变迁的诱因是相对价格与偏好的变化。North能力。战略联盟是指两个或更多的合作伙伴,认为有效率的组织是经济增长的关键,因为制共同承诺为了实现一个共同的目标,汇集他们[10]度提供了人类相互影响的关系,它们建立一种的资源和协调它们的行动。Porter的价值[11]经济秩序的合作与竞争关系,表现为:第一,制链概念,是以单个企业的观点来分析企业的度通过确定明确的规则,提高了信息的透明度,价值活动、
