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时间:2020-04-03
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1、系统管理手册第1页商品管理目录第二章商品管理....................................................................11、商品管理....................................................................11.1、前言.................................................................11.2、组织结构..................................................
2、.........11.3、品类管理...........................................................12、商品调控管理..............................................................22.1、总体原则...........................................................22.2、新商品分类方法..................................................32.3、商品包装条形码的建立...
3、......................................42.4、原印条形码的应用...............................................42.5、特殊性商品设定..................................................43、作业要求....................................................................53.1、相关部门....................................................
4、.......53.2、相关人员...........................................................64、作业流程....................................................................74.1、新商品资料建立..................................................74.2、门店要货配货作业...............................................75、相关概念.................
5、...................................................8系统管理手册第9页第二章商品管理1、商品管理1.1、前言企业在目标市场、业态确定了以后,就要考虑用什么样的商品来满足目标顾客的需求,即要进行商品定位,商品定位的优势将直接影响到销售额和在顾客心目中的形象,而且商品的定位不是一个静态的过程,它必须随着季节、时尚及顾客的偏好等因素随时作以调整。由上可见商品管理是整个连锁企业的运作之本,企业的每一个经营活动都与商品有密切的关系。于本章节中,重点是考虑从商品信息的采集与完善。1.2、组织结构经理采购部市场部物价计划分调拨经理1经理1员1人析员
6、1员2人副经理促销美工药品日用主管11人2人品2人1.3、品类管理按药品适用症状、储存条件等,对商品进行分类,最终实现商品的品类管理。商品分类一方面便于企业内部的管理,商品的合理定位,最终要确何做到全面顾及消费立场,充分满足消费者需求,以但于顾客选择商品、刺激购买欲。系统管理手册第9页合理的商品分类,便于企业对商品结构进行合理的分析,有目的对部份商品进行管理。适当的商品结构,也源自于良好的品类管理。随着零售业的发展水平提升,客户服务的要求与模式也越来越多,通过品类管理,能便于提供顾客更高层次的服务,这一点要求品类管理的进一步细化。大类1中类1商品性大类2中类2质大类3中类3品管季节性类
7、理品牌管角ABC理度区域价格贮存条件其它配伍禁忌服剂量/体质/过敏务适用病征陈列区域2、商品调控管理2.1、总体原则1、按品类、品牌、品种,控制好公司总库商品的存/销比;2、动态掌握好公司配送中心与门店库存商品的库存水平及比例分配。动态调剂门店需求、存货;3、指导公司进货与库存关系之调整,审核采购计划及订单,跟踪采购作业;系统管理手册第9页4、汇总门店补货计划,保证配送中心向门店的适时、适量、适地商品供应,减少断/缺货率;5、及时组织公司的节庆
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