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1、王、联合利华的品牌本土化战略力士香皂、、、京华茶叶曾是中华大地响当当的中华牙膏老蔡酱油品牌,后来由于市场环境的变化或一度消沉,或难再发展,联合利华收购后.并未改变其品牌名称,并把它们提升到全球品牌运作的整体策略中,逐渐发展成为国际品牌。联合利华作群的不同消费需求。目前,联合利华在为在《财富》全球全球拥有40多个.品牌其中大部分品牌500强中排名前列是通过先收购再经过改造提高而推广到的跨国公司,全世界各地的。联合利华在华的12个牌子.、年总销售额超过力士夏士莲、凡士林、中华、洁诺旁520亿美元.位居氏、老蔡、力顿、京华、和路雪、蔓登世
2、界三大顶级食琳现在几乎都是同类产。品的佼佼者力品和饮料公司之士香皂、中华牙膏、老蔡酱油、京华茶列.是世界第一叶曾是中华大地响当当的品牌,括来由,大冰淇淋、冷冻于市场环境的变化或一度消沉或难再,食品、茶和香皂发展联合利华收购后,并未改变其品.而是继续保留并把它们提升制造商世界排牌名称名第二位的牙膏到全球品牌运作的整体策略中.逐渐发和肥皂制造商.展成为国际品牌。以及世界排名第三位的护发产下O.品生产我国加入W后国际市场国内。.、商在全球联合利华已拥有近290〔刀〕化国内市场国际化的潮流势不可挡国,名员工其管理者队伍中有95%以上是门的开
3、放,不仅国外许多公司蜂拥而至本地的管理人才。他们的辛勤而且我们的不少企业也纷纷走出国门工作创造了卓越的品牌,使消费者对联合利华的到国外开展跨国经营。从目前经营的情..信任日益增长。况看总体来说发展还不够理想还远作为一家生产经营日用化工产品、未形成在全球叫得响的世界名牌去年食品的大型跨国公司联合利华的品牌《财富》全球50强排名中中国虽有十之所以深受众多消费者的喜爱.是因为几家入围,但真正的工业企业根本没有,其产品款式多样总能满足不同消费者联合利华的品牌本土化战略,将变与不`卜国外资202年第:。期16.变的辩证法运用得恰到好处给我们开
4、市场制高点2月投资数百万美元在上海专门成立了三、品牌本土化与中国研究发展中心,把中国与全球研究展跨国经营以深刻的启迪一`抓住原有品牌与全球化的完美结合纳入一个共同体系中国研发中心的雇老顾客的感情联系联合利华之所以与众不同得益于员总数超过3500人其中近半数为博`.联合利华善于用活本地品牌在于其品牌本土化与全球化的完美结合一这士或硕士拥有中国科研人员150人.能够充分利用原联合利华每年用于研发的费用约为10其深谙保留本地牌子样的结合使联合利华能更好地完成满足有品牌与老顾客的感情联系全面占有全世界人们日常需求的承诺同时有助亿美元研发中心
5、的任务是负责将本土该品牌原有的市场份额有于企业众多类别的产品成为当地市场的、加工技了这个基础的知识与联合利华在化学工程,。500进一步将品牌做强做大就不用那么费力领跑者中国拥有0年的悠久历史术营养学和消费者调查方面的技能运了。而我们有些跨国企业则不然对收已成为世界经济格局中的重要成员设用到研究工作中强化研发是推进品牌.购的当地品牌弃如敝履而推出全新的在中国的联合利华把自己当作中国的现本土化的强有力的支撑和后盾目的是.自有.、因地制宜地针对本地市场的发展潜力品牌如果自有品牌在当地并无多代公民将协调中国本土与全球的资源大的市场影响力.就
6、等于是白手起家不融合中国本土与全球的文化当作自己应站在全球化的高度谋划企业未来的可,仅要增加推广费用,而且会伤害原有品尽的发展义务。因为联合利华深谙这种持续发展没有强有力的研发就难以『弄不好会吃牌与其老顾客的消费感情力不讨好这方面的教训不胜枚举二、对原有品牌进行提升改造联合利华收购本地品牌后并没有停步不前,而是根据该品牌的特点因品制宜进行提升改造将其纳入自己全球品牌战略中统筹运作.使本土品牌摆.获得更快更大的发展即脱现实困境、使对在当地已形成规模优势和品牌品质优势的企业也是这样比如.在收购京华茶叶后联合利华进一步强化其在绿茶和花茶方
7、面的知名度与原有的力顿红茶形成互补优势同时在华专门收.购茶园,加强研发还参与公司在澳大利亚的茶叶包装为京华茶叶改头换面树立国际茶叶名品的形象_每一个融合在中国尤为重要联合利华在中国准确而及时地把握现实消费者和潜在消跨国企业在收购别人的品牌后.都要针的一系列高品质的产品结合了全球与费者的消费心理就不能有针对性地进对原有品牌的优点进一步发扬光大,对.有许多还采用了中国传统一步推出更贴近消费者、更有竞争力的本土的优势原有品牌的劣势进行改造.注入自己的科学的精华这些产品既保留了符合中产品和服务就不能有效地建立和巩固.特质内涵使其按照自己的国
8、际化标准品牌的知名度.美誉度和忠诚度企业国人习惯的特点又融入了现代化因素去提高.去发展而有些企业则不然其产联合利华的做法给我们企业开展跨国经品的生命在于创新对于跨国经营来收购别人的品牌后只知注入资金以为营的启示是本土化必须与全球化巧妙
